《中高层管理者管理技能提升》（2天）_王进华_企业内训课程

《中高层管理者管理技能提升》（2天）

培训讲师：王进华

讲师背景：
王进华老师个人简介资历背景：清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授，北大纵横商学院特聘教授中国企联管理咨询委员会执行委员国家注册高级管理咨询顾问北京时代光华特聘高级讲师实战型企业管理专家多家上市公司管理顾问。三十多年的国有大中型企业、详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

《中高层管理者管理技能提升》（2天）详细内容

《中高层管理者管理技能提升》（2天）

《中高层管理者管理技能提升》（2天）

引题：
1、管理者所面对的管理与挑战
2、为什么管理能力愈來愈重要？
第一部分管理者的角色认知
1、管理者的角色转变
2、领导方式的转变（安东尼结构）
第二部分管理者的两大核心技能
一、学习与应用
1、学习力——企业生命之根（案例：李嘉诚成功的奥秘）
对管理者来说，学习力的竞争是终极竞争
1）学习是组织的一项基本职能；
2）学习速度必须大于或等于企业发展速度
（案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树）
2、工作与学习密不可分
3、学习的目的全在于应用
学习的最好方法——教给别人（德鲁克所揭示的秘密）
4、学习需要日积月累（辨析：荷花池的谜题）
5、学习与管理的有效工具——思维导图
（1）思维导图的由来（案例：思维导图惊人的力量！）
（2）思维导图的用途
（3）思维导图优势
（4）如何画思维导图
（5）思维导图应用案例
二、沟通与团队建设
（1）沟通--团结的利器
1）沟通创造价值（故事：分橙子的公平）
2）沟通的三要素（游戏：1+1=3）
3）有效沟通的“三换”思维
4）沟通的技巧
5）有效沟通的工具—“头脑风暴法”
（2）合作——团队的力量
1）从“海豚的故事”看团队的力量
2）团队与群体的区别
3）实现公司的资源共享
第三部分管理者的自我管理
一、心态管理
1、自信的心态（《水知道答案》、案例：谁用“神药”控制了我）
(1)相信自己，创造辉煌
（2）敢于竞争，获取优势
（3）建立自信心的训练
2、责任的心态（案例：发生在奥运会的故事；兔子和猎狗）
（1）没有借口，只有责任
（2）用心做事，精益求精
（3）注重细节，创造价值（案例：“苹果”的成功的密码）
（4）找到你的价值（案例：稻盛和夫的经营哲学）
3、阳光的心态（案例：百看不厌的《亮剑》）
（1）心态决定干法
（2）心态决定活法
（3）阳光心态的养成（案例：“牛仔大王”是怎么炼成的）
4、感恩的心态（案例：25岁前的毛裤；）
（1）感恩是一种处世哲学，
（2）感恩是一种生活态度，（案例：为什么老板对你刮目相看）
二、时间管理
1、时间管理的意义
2、时间管理的技能
1）要事第一（“大石头”理论）
2）以终为始（以结果为考虑问题的出发点）
3）学会拒绝（对付不速之客）
4）减少冗长会议（故事：唇印）
3、学会制定和分解目标
4、“守时”——职业人的第一要求
三、目标管理
案例：马拉松冠军的经验
哈佛大学的25年长、短期目标跟踪调查
1、目标制定与下达
目标SMART化、目标的愿景化、目标的共享化、目标的承诺化
2、模拟演练：上中下互动演练
四、压力管理
1、压力的辩证作用
2、压力的“度”
3、受挫力的锤炼（张海迪的故事——为什么残疾人反倒能成功）
第四部分：管理者的组织管理
一、高效会议的组织
1、会议革命的重要性
2、会议的成本计算：时间成本直接成本机会成本
3、会议中的五大致命伤
4、会议准备：
一个中心：会议议程
两个基本点：会前准备、会后跟踪
会议准备工作流程（核对清单）
5、会议中：
1）罗伯特议事规则10条
2）主持人的守则与责任
3）参会者的守则和责任
（案例：奥美广告—大人闭嘴请吃棒棒糖）
4）会议议题顺序原则：
5）创新会议方式
6、会议结束评估表

二、培训管理
1、培训下属是管理者的第一要务。
（思考：我们企业到底在生产什么？）
2、纠偏：消除对员工培训的认识的误区
误区1：培训是浪费金钱，不能产生利润；
误区2：“为他人做嫁衣裳”
误区3：培训是人力资源部门的事
3、自己成长最好的方法——教给别人
4、注重做好培训效果的转化
5、与员工共成长：学习型组织建设（动车的启示）
第四部分管理者技能提升保障体系
一、流程化管理
（1）“执行力”落地难的根本原因（案例：执行力情景再现）
（2）流程三化原则：标准化简单化系统化（流程与ERP的关系）
（3）流程管理的四大作用
（4）执行力的三大核心流程（人员流程、战略流程、运营流程）
（5）流程工具的应用（鱼刺图、关联图、PDCA法……）
（6）流程管理实操案例（案例：房地产管控流程；销售管理流程等；）
二、绩效管理
1、职业化是搞好绩效管理的前提
2、建立以绩效为导向的企业文化
（1）老板亲自关注、以身作则；
（2）从战略源头抓起，愿景导引，上下同欲；
（3）高效沟通，全员转变，全员动力；
（4）高效执行，考核必行，推动绩效落地。
结语：坚持的力量（案例：撞钟的启示）

王进华老师的其它课程

新员工入职培训 03.20

新员工入职培训一、认识社会，认识自己1.认识时代,迎接挑战习近平总书记“中国梦”2.认识自己,树立正确价值观（1）找到你存在的价值案例：为什么老板对你刮目相看案例：洗马桶的也会成为内务大臣案例视频：新东方掌门人俞敏洪的忠告（2）确立你的愿景与目标马云的愿景：打造世界最大的电子商务平台3.相信自己，创造辉煌（1）认识意识对物质的作用——《水知道答案》（2）激发

讲师：王进华详情

员工职业生涯规划 03.20

员工职业生涯规划一、认识社会，认识自己1.认识时代,迎接挑战工业化、城市化、信息化、全球化：习近平总书记“中国梦”2.认识自己,树立正确价值观（1）自我意识的四种类型A自我矛盾型B自我否定型C自我扩张型D自我肯定型（2）找到你存在的价值案例：为什么老板对你刮目相看案例：洗马桶的也会成为内务大臣视频：新东方掌门人俞敏洪的忠告（3）确立你的愿景与目标延安毛主席的

讲师：王进华详情

政府精细化管理 03.20

政府精细化管理培训受众:政府机关、各省党校课程收益:建设人民满意型政府课程大纲:一、政府精细化管理的背景与机遇1、十八大报告“建设学习型、服务型创新型政党”解读；2、习近平总书记“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”解读; 3、我国政府管理存在的问题1)效率问题;2)环境问题; 3)经济问题;4)社会问题:二、政府精细化管理的特征1、什么是精细化管理

讲师：王进华详情

精细化管理 03.20

精细化管理导语：不得不面对的现实我国企业管理问题的四大根源企业管理发展三个阶段：人治法治文治我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理1、精细化管理的概念；企业获取利润的两种方式：1、暴利；价格战；2、降低成本；2、精细化管理的五大原则：A.操作标准化B.运行流程化C.现场规范化D.考核数量化E.信息自动化归纳：精细化管理得到的目标——精准细严二、精细化管

讲师：王进华详情

企业精细化管理 03.20

企业精细化管理培训对象企业中高层管理者课程收获通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要内容、管理方法和管理工具的应用，能够对企业实际管理问题引发深刻的思考，并根据所培训的内容应用到企业实践管理中去，使企业得到管理改善和提升，创造出更大的个人和企业价值。课程大纲导语：我国企业必须实现五大转变一、什么是精细化管理1、精细化管理的概念； 2、精细化管

讲师：王进华详情

提升政府效能——政府的流程化管理 03.20

提升政府效能——政府的流程化管理培训对象中层管理者课程收获提升政府效能——政府的流程化管理内训课程大纲引题：从美伊战争看系统化管理与传统管理的根本差距一、认识流程二、政府管理的三大核心流程三、流程构建的五个环节四、流程运行的保障体系五、流程导入实操六、流程运用案例引题：从美伊战争看系统化管理与传统管理的根本差距1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败？（案

讲师：王进华详情

《卓越领导力修炼》 03.20

《卓越领导力修炼》一、什么是卓越领导力？1、什么是领导力？管理者模型的六种能力学习力，构成的是管理者超速的成长能力；教导力，是管理者带队育人的能力；凝聚力，表现为管理者的人心所向的能力。组织力，即管理者严谨果敢的能力的表现；决策力，是管理者高瞻远瞩的能力的表现；执行力，是管理者绩效超常的能力的表现；2、领导力模型（雷达图）3、六种能力之间的关系学习力、教导力

讲师：王进华详情

打造学习型组织 03.20

打造学习型组织课程大纲引题为什么大多企业的寿命都很短？第一讲企业为什么要建设学习型组织？1、什么是学习型组织（两种含义的解读）2、对企业来说，学习力的竞争是终极竞争（1）学习是组织的一项基本职能；思考：我们企业到底在生产什么？（2）学习速度必须大于或等于企业发展速度案例：鲁冠球为什么可以成为农民企业家的常青树；3、对员工来说，学习是实现自我价值根本需求；学习

讲师：王进华详情

《流程精细化管理》 03.20

《流程精细化管理》课程纲要您还在为您的员工素质差、执行力不强、业务能力提升慢犯愁吗？您还在为您的员工流失率高、培训是“给他人做嫁衣”郁闷吗？当您因各种原因离开企业一段时间，您能坦然处之吗？流程化管理将带给您全新的管理理念、标准的行为模式、简洁的行动标准，使公司在最短的时间内把一个人的优秀复制成10个、100个、10000个人的优秀。迅速提升业绩；不再担心核心

讲师：王进华详情

《企业文化如何落地》 03.20

《企业文化如何落地》引题现实的反思：我们有的企业有经营、有管理、有营销、有服务、有利润。但是为什么做不好、做不长、做不久呢？……中国企业为什么穷的时候很忙，很辛苦，到了富了之后还是很忙，很辛苦？偶然成功靠运气，十年成功靠运气，百年成功靠文化！做企业应有的境界：做企业的最高境界是让人尊敬！是做文化！一、什么是企业文化1、企业文化的概念；2、透视种种文化现象；（

讲师：王进华详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行