提升政府效能——政府的流程化管理

  培训讲师:王进华

讲师背景:
王进华老师个人简介资历背景:清华大学、上海交大EMBA班、总裁班特聘教授,北大纵横商学院特聘教授中国企联管理咨询委员会执行委员国家注册高级管理咨询顾问北京时代光华特聘高级讲师实战型企业管理专家多家上市公司管理顾问。三十多年的国有大中型企业、 详细>>

王进华
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提升政府效能——政府的流程化管理详细内容

提升政府效能——政府的流程化管理


提升政府效能——政府的流程化管理

培训对象
中层管理者
课程收获
提升政府效能——政府的流程化管理内训
课程大纲
引题:从美伊战争看系统化管理与传统管理的根本差距
一、认识流程
二、政府管理的三大核心流程
三、流程构建的五个环节
四、流程运行的保障体系
五、流程导入实操
六、流程运用案例
引题:从美伊战争看系统化管理与传统管理的根本差距
1、为什么美伊战争一开始就决定了战争的胜败?(案例 美伊战争)
2、我国经济管理与世界级经济管理的差距 
3、政府决策难以落地的根本原因

一、认识流程 
1、什么是流程(案例:新加坡政府、海尔、华为、万科流程化管理) 
2、流程管理的四大作用
(1)实现个人能力向组织能力的转变! (案例:出差流程卡);
(2)职权明确,解放管理者!
(案例:郑州街道“死亡之箭”与经纬路,北京堵车的根源);
(3)清除非增值活动, 提高工作效率 (案例:东京建屋地产开会流程);
(4)投资回报大,效率提升快 (案例:美国信诺公司的流程);

3、流程与制度的关系
(参与游戏:不同的起点,相同的终点)

 

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