房地产开发项目管理实践

  培训讲师:王昆

讲师背景:
王昆老师天津大学工程硕士首都经济贸易大学经济学硕士华北水电大学工程管理学士高级工程师、高级经济师注册房地产经纪人、注册建造师住建部首批认定注册物业管理师北京建委首批物业管理行业专家安全生产评审专家。北京商委楼宇经济专家。PMP现任职北京航空 详细>>

王昆
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房地产开发项目管理实践详细内容

房地产开发项目管理实践

房地产开发项目管理实践
房地产开发的早期,单纯经验管理、粗放管理或无管理,也可能成功;但今天的市
场环境、政策环境使得开发商只有通过提高公司的系统项目管理水平,才可以根本改善
公司应对恶劣环境的能力,持续提高公司绩效;
 
&  课程收益
通过本课程项目过程的实战模拟演练和分析,学员可以获得以下收益:
*       
有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体房地产开发建设过程
实践;
*       
培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
*        认识房地产开发项目的生命周期和过程规律;
*        基本掌握房地产开发项目的科学计划方法和绩效考核方法;
*        有效管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度;
*        有效管理和协调承包商及其他利害关系人;
*        有效管理和协调项目团队;
*       
课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后公司实际项目管理工作的基础模板。
 
&  课程对象
本课程面向如下公司:
*        专业型、项目型房地产公司等开发商;
*       
建筑工程公司、装饰工程公司、设计公司、监理公司、造价公司、项目管理公司等相关
承包商和材料供应商;
 
本课程面向上述公司的如下部门:
投资发展部、前期工作部、法务合约部、工程部、预决算部、财务部、人力资源部、市
场营销部、项目管理部、综合支持部等所有职能部门;
 
本课程面向上述公司的如下职位:
总经理、副总经理、所有职能部门经理、项目经理以及所有职能部门的专业管理人员、
技术人员、财务人员和营销人员。
&  授课方式、特点和时间安排:
1.在前期项目管理基础理论学习掌握的基础上,全体参训学员不分职位,共同组建虚拟
项目团队,以实际房地产开发建设项目为培训案例,亲历项目全过程,模拟演练实战管
理方法、工具和技巧,充分体会现代项目管理理论在房地产开发建设中的作用和价值,
充分掌握实际项目的科学管理方法和实用工具;
2.如果受训人员有系统的项目管理基础,则课程为3天,否则,课程为5天。
 

&  课程内容
一、房地产开发建设项目管理概论
*        房地产开发项目管理的主要内容和管理手段
*        房地产开发项目生命周期及各阶段项目工作流程分解:
项目前期策划、论证阶段管理
项目征地、拆迁、报批阶段管理
项目规划、设计阶段管理
工程发包、施工准备阶段管理
施工及施工组织阶段管理
项目收尾及交付验收阶段管理
*        房地产开发项目面对的政策约束、市场约束和挑战
课程讨论:目前形势下,房地产开发过程盈利分析和我们的困惑
 
二、建设项目启动――万丈高楼平地起,或许是失败的开始?
房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是一个典型项目,任何一步的失败
,都足以使你轻易得到的资金和土地,同样轻易的化为乌有,而这些可能的失败,每一
步都可以通过实施项目管理而规避。
 
*        项目实施决策机制与项目经理的选择和授权
*        项目团队功能分析与结构设计
*        项目利害关系人识别与分析
 
案例练习讨论一:项目WBS初步分析
案例练习讨论二:定义团队角色和职责
案例练习讨论三:主要利害关系人分类列表,并确定沟通原则
 
三、项目计划编制――想好再做?边想边做?还是不想就做?
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去
,代之以集团经营和规模竞争,运营中的粗放和随意,将导致必然失败。
 
*        开发商与承包商的工作界面分析
*        成本估算与预算
*        项目进度计划五步法
*        项目信息沟通系统与项目文件管理
*        工程监理公司的权责认识和再设计
 
案例练习讨论四:项目风险的系统识别、影响分析和应对
案例练习讨论五:关键路径法CPM、关键链法CCM和网络图
案例练习讨论六:WBS更新及项目进度计划
 
四、项目实施与过程监控――这里是不是项目经理唯一关注的地方?
尽管项目实施过程是项目中历时最长,耗费资源最多的过程,但却不一定是项目经理最
繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么?
 
*        实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效
*        项目变更管理的原则和方法
*        工程合同管理三步曲
*        承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理
*        利用EVM,预测和监督工期、预算等项目绩效,实施系统控制
 
案例练习讨论七:承包商合同执行绩效的监控内容
案例练习讨论八:项目资金和项目资源的动态综合分析
案例练习讨论九:项目进度和项目资源的动态综合分析
 
五、项目收尾――真的不重要吗?
大楼立起来了,队伍逐渐退场,销售也不错,但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少,而
是更多了,虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束?
*        竣工验收和项目移交
*        竣工验收阶段及其常见冲突及处理
*        管理收尾的价值和主要工作
案例练习讨论十:合同收尾工作清单
案例练习讨论十一:管理收尾工作清单

 

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