房地产中层经理人六项修炼
房地产中层经理人六项修炼详细内容
房地产中层经理人六项修炼
房地产中层经理人六项修炼
【课程目的】
本课程主要帮助房地产企业经理人进行有效的角色定位，认识到如何协调自身与组织内各方面的关系，并帮助企业导入统一管理思想、构建管理语言、达成组织绩效、实现个人价值的文化。管理者是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快的，最需要经常补充的一种资源。企业能否达成目标，完全取决于管理者自我管理以及工作管理的好坏，更取决于管理者的管理水平。本课程主要从以下三个维度对中层经理人进行培养。
房地产企业管理者的角色定位
房地产企业管理者的管理力与领导力提升
房地产企业管理者对 “责任、贡献、结果”的理解与行动
【适合对象】
房地产企业项目经理、部门总监等企业中层管理者
【标准课时】
两天（14小时）或一天（7小时）
【授课形式】
互动式授课，【测试】、【讨论】、【体验游戏】、【影片教学】等
课程设置：
第一单元：管理思维
企业战略与核心竞争力分析
中层经理管理失败的三大原因
企业目标实现与中层经理人关系
中层经理岗位、工作、价值思考与定位
以身作则是劝导他人的唯一途径
中层经理人的基本素质必备技能
第二单元：辅佐上司
了解自己是“管理”上司的前提
管好上司可以避免痛苦与伤害
与上司建立恰当的工作关系
了解上司对你工作的期望
辅佐上司要做的七大准则辅佐上司四种态度要不得
学会使用PDP管理风格测评工具
如何推销建议给上司
为上司提供信息而非数据
第三单元：有效贡献（跨部门沟通）
工作关系与人际关系分析
跨部门沟通与协作的基础理念
不要挑战其他部门工作底线
分析沟通不良是结果还是原因
形成企业内部客户观念
掌握改善与同事关系的实用技巧
第四单元：员工激励
中层管理者的责任
领导文化对团队的影响
中层管理者最容易犯的几种错误
激励原动力与士气关系
做一个搭“舞台”的人
工作本身就是激励
帮助下属排除障碍
了解员工“可燃性”
建立有战斗力团队
第五单元：有效决策
界定问题——你究竟要解决什么问题
学会问正确的问题
分析现状与目标的差距
边界条件的设定
寻找备选方案
提升决策能力
决策失败案例分析
第六单元：规划能力
关于规划的误解与正确认识
使命决定企业规划
计划从放弃开始
计划的组成要素
计划与士气的关系
PDCA全面质量管理循环在工作中的运用
第七单元：执行能力
组织规模与层级增加对执行力的影响
多个执行力不够的企业分析
执行型文化的基本要素
1. 责任结果导向
2. 客户第一
3. 反应
4. 速度
5. 变化
杜忠明老师的其它课程
《中层经理人管理沟通》 05.14
《中层经理人管理沟通》课程【课程目标】网状结构的组织中，优秀职业人士必须与每个维度协调好关系，方能事半而功倍，学会与上司沟通，不仅能够获得更多实现目标的资源与信息更能够避免痛苦与伤害。学会与同事沟通，不仅能够有效推动工作的进展更能够提升组织协作配合能力，强化企业执行力。学会执行定位与工作价值认知，不仅能够改善现有执行现状更能提升自身价值，本课程采用互动式授课
讲师：杜忠明详情
《中层经理人核心能力修炼》 05.14
中层经理人核心能力修炼课程设计理念：成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课
讲师：杜忠明详情
《中层经理人六项修炼》 05.14
【中层经理人六项修炼】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程
讲师：杜忠明详情
《中层经理人执行力提升》 05.14
【中层经理人执行力提升】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课
讲师：杜忠明详情
《高品质管理沟通》 05.14
【高品质管理沟通】【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将从
讲师：杜忠明详情
《企业创新管理》 05.14
企业创新管理课程设计理念：人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得每个企业强烈的感受到创新的重要，尤其是两会结束后有关国有企业的产业升级，结构调整都向现有企业管理提出了创新要求。问题是企业将如何进行创新？在哪里创新？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？如何使组织成员不再留恋过
讲师：杜忠明详情
《中层管理者沟通与执行力提升》 05.14
中层管理者沟通与执行【课程目的】成功企业共同特征：创新与执行力。执行力就是企业的竞争力，也是企业应对外部变化的有力保证，企业无法左右外部环境的变化，但是企业可以通过内部系统建设使企业保持其灵活性。中层经理是推动企业变革与持续发展的核心，所以拥有一支高效能强有力的中层管理团队是一个企业的制胜法宝，提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将
讲师：杜忠明详情
房地产中层经理执行力提升 04.02
房地产中层经理执行力提升【课程目的】当公司没有兑现当初的承诺时，人们通常会把责任都归咎于CEO的战略错误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，战略之所以失败，其原因在于它们没有得到有效的执行。很多计划都没有像预期那样得到执行。或者企业根本没有足够强大内部执行系统来支持公司的战略实施。执行力是构成企业竞争力的重要一环，也是现今企业最缺少的一种实现目标的能力。
讲师：杜忠明详情
房地产中层经理有效沟通 04.02
房地产中层经理有效沟通-----职场人必备职业思维【课程目标】在网状结构的组织中，房地产企业管理人员处在上挤下压左推右揉的中心点，必须与每个维度协调好关系，学会如何与领导沟通，避免痛苦与伤害，如何与同事建立健康的人际关系提高工作进程清除工作障碍，如何激发下属主观动能，建立高绩效团队，实现职场价值，本课程带领大家透过现象找到管理沟通本质，构建管理语言、统一管理
讲师：杜忠明详情
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [潘文富] 厂家赋能经销商，图的是什
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19973
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16117
- 5员工守则 15362
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15033
- 8工资发放明细表 14435
- 9文件签收单 14096
