《领导力与管理技能》课程方案

  培训讲师:王浩

讲师背景:
王浩老师【品牌定位】营销和管理领域的实践者、研究者、传播者专业研究领域:营销:销售技能训练、销售行为与心理\市场战略、商业模式管理:创新管理(驱动力)、领导力、执行力\团队建设全案例教学、诊断式教学--国内第一人独立拥有“案例库”营销领域: 详细>>

王浩
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《领导力与管理技能》课程方案详细内容

《领导力与管理技能》课程方案

21年实战经验,从基层到执行总裁,带过11支不同类型的团队
33家企业的管理顾问或独立董事,350场次公开课、企业内训的沉淀
2000多位老总、经理人的共同心声:深刻、实用

领导力与管理技能
【课程收益】
了解领导力的构成、领导权威的来源、领导力的呈现艺术、领导风格
明确领导者的角色定位、领导思维
掌握领导者用人的策略与方法,授权技巧与授权管理
厘清目标管理的内涵、目标设计的方法、目标分解和执行管理的手段
激发团队的力量,通过管理创新,有效达成预期的绩效目标
懂得管理的“多、快、好、省”,减轻工作压力,提高管理效能
【特别赠送】
领导力测试工具
6个实用性极强的管理工具

【课程三大亮点】
1、全案例教学
全案例教学为国内首创,我们的案例库,在同行业中处于绝对领先地位。
每个单元都从案例讲解、案例讨论出发,老师再提炼、总结方法、工具和操作要点。

每个案例都是真实的,100%对接实战,教学效果非常好!
2、诊断式教学
课程现场,学员可以提出任何实战问题,老师给出操作方法。
诊断式教学要求老师具有广博的知识、深厚的实战经验、非凡的总结能力。
对诊断式教学的评价,所有的学员都说:相当好!
3、情景模拟考试
课程结束,全体学员参加考试,考试成绩向企业反馈。
能讲课的老师100个,能出考题的老师≤5个,能出情景式考题的老师只有1个。
我们的考试为大量的企业认可,它带来的好处是:培训成果显性化!

课程大纲 1
适宜的学习对象 5
老师的实力 5
培训机构介绍 8
课程收益、增值服务与报价 9
课程实施要素 9
老师助理联系方式 9


课程大纲

一、什么是领导力
案例:卡罗斯·戈恩如何扭转日产的困局
领导力的6个构成要素
领导权威的来源
领导力的呈现艺术
领导风格
3种领导风格
领导风格的应用环境
领导者修养
讨论:管理与领导的区别……(形成工具)

二、领导者决策艺术
案例:郭士纳刚上任时,开会讨论IBM发展战略……
战略决策与战术决策
2种决策的区别
2种决策的转承
决策思维
决策者心态
决策的优先级排序
六角决策法—决策目标的选择
决策的4项基本原则
ROI决策流程(工具)

三、用人与授权
案例:东方园林在转折期的结构治理……
企业治理结构的优化
组织环境与用人
用人的5大误区
组织发展阶段
人才的类型与适用
选才策略
人才潜力的观察标准
人才上位辅导
案例:令赵总头痛的老大难问题—越位汇报
权术的运用
合理授权与管理
授权的意义
授权的五个要素:事项、范围、对象、时间、监督
授权的四个误区
工具:授权基准线……
如何处理越级汇报

四、目标管理与绩效考核
小组讨论:飞梭公司面临五大困境……如何科学、合理地制定目标?
目标管理的内涵
目标设计
绩效目标的SMART原则
目标设计的流程
目标设计的指导方针
团队目标分解
目标分解的原则
如何保证目标分解的公平与效力
分解目标的策略
分解目标的3个维度
现场演练:团队目标树(设立一个团队小目标)
目标执行管理
目标执行管理的3大通病
目标执行管理法则
绩效考核
绩效考核的目的
绩效标准:KPI设计要点
绩效考核程序
绩效考核的操作方法
成就奖励的4大原则
案例:乔总如何进行绩效辅导……


五、团队建设
团队建设的6大任务
人力资源建设
人力资源规划3步法
人员招聘误区
面试的9大技巧
如何让新人快速融入团队
团队的优化
演练:询问面试者的真实情况、个性倾向、职业特征……
制度和流程建设
制度与团队的匹配
流程设计的原理与运用
闭环流程设计
分组讨论:在实际工作中,你与下属的沟通遇到哪些挑战?
团队职业化
团队职业化的内涵
如何对下属进行职业规划
高效团队沟通
团队沟通的“常见病”
沟通的4大障碍
管理者7个沟通守则
协同沟通循环
高效会议沟通的5个要点
良性沟通的6大准则
团队精神
什么样的团队走得更远
团队人格“金字塔”:团队精神密码
卓越团队的精神元素
团队精神是如何形成的
如何让团队精神落地
新生代员工的心理辅导
团队伦理

六、激发团队驱动力
小组讨论:年度先进有多大的激励作用?
传统激励的7个盲点
激励的前提因素
激励效用周期
激励强度
激励的阶段效应
有关激励的7种经典理论
马斯洛的五种需要层次理论
奥尔德弗的ERG理论
麦格雷戈的XY理论
赫茨伯格的双因素理论
斯金纳的强化理论
戴维·麦克利兰的成就需要理论
目标设定理论
激励的4种模式
驱动力激励
员工“做功”的心理密码
什么是驱动力激励
驱动力管理
小组讨论:如何改善你团队的工作环境,以便大家心情舒畅地工作?
驱动力激励创新策略
情感激励法——温暖人心,携手共进
成就激励法——顺势而为,鼓励挑战
荣誉激励法——扬美于众,催人奋发
信任激励法——强化责任,争取双赢
施压激励法——适度逼迫,引爆潜能
榜样激励法——树立标杆,激发斗志
竞争激励法——优胜劣汰,适者生存
成长激励法——规划人生,步步高升
创新激励法——营造环境,自我实现
案例:尹总如何用“红暑”当成奖品……

七、执行力管理
什么是执行力管理
执行力管理的认知误区
执行力管理的的3个层面
执行力管理内涵
案例:ZB公司如何解决员工的“遗忘”问题……
执行力问题分析
执行力的人性问题
执行力的领导问题
执行力的组织问题
案例:博中公司在项目管理中出现的问题……
提高执行力的基本路径
提升领导能力
制度与流程的完善
执行力辅导
过程管控
营造学习环境
保障执行的3大利器
小团队的特色管理


适宜的学习对象

企业董事长、总经理
部门总监、经理
储备干部

 

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