突破目标管理实操中的6个瓶颈1-2天

  培训讲师:吴颖

讲师背景:
吴颖老师简介中小企业组织执行力创践者企业绩效改善资深顾问上海企业联合会认证高级顾问上海咨询师联盟理事上海后世博民营企业发展推进委员会资深顾问实战背景10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验,从一线员工,历任 详细>>

吴颖
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突破目标管理实操中的6个瓶颈1-2天详细内容

突破目标管理实操中的6个瓶颈1-2天

《突破目标管理实操中的6个瓶颈》
主讲:吴颖
课程特点
系统介绍目标管理、内容简单易懂、结合企业实际落地操作。

课程目标
• 掌握目标和计划管理在企业运作中的价值;
• 掌握目标和计划管理在企业内建立的系统方法;
• 掌握目标和计划管理实施中工具、表单和使用技巧;

课程对象
企业内部管理人员

培训方式
完善的案例体系,系统的课程设计,
采用互动的培训方式授课:包括管理游戏、案例演练和分享50%的时间、讨论交流和视频
分享等方式组织培训。

课程大纲
目标管理
目标管理(MBO-Management by
Objective),就是先由企业确定提出在一定时期内,期望达到的理想总目标,然后由各
部门和全体员工,根据总目标确定各自的分目标,并积极主动想方设法使之实现的一种
管理方法
?? 彼得·德鲁克
视频:勇闯夺命岛

目标管理解读
• 注重系统管理
• 注重人的因素
• 注重结果管理

瓶径一:企业目标关注“销售额、利润”,这足够了?
• 如何设定系统的目标
您获得目标的3个途径

瓶径二:老板和员工之间总在为“如何设定合理目标值”而头痛!
• 如何才能设定一个合理的目标值
案例分析:设定合理的目标值
• 目标SMART原则
演练1;让学员掌握SMART原则的应用。

瓶径三:企业关注业务目标分解,其他部门总有“陪太子读书”感觉,自己围绕业务目标
该如何做,很迷茫!
• 目标分解方法介绍
(1)、剥洋葱法
(2)、树枝法
(3)、价值链法

瓶径四:有明确目标,但执行总觉得心里没有底,感觉是走一步算一步!
• 行动计划在企业管理中的价值
• 行动计划制定容易忽视的内容
演练3:以完成一项设定的活动为目标,根据提供的计划形式,制定行动计划。

瓶径五:再好的目标和计划,关键在执行,执行一直困扰着企业!
• 执行 - 就是把战略转化为行动计划,并对其结果进行测量(郭士纳语)。
• 影响执行效率4大原因之一 ?? 时间管理
练习:运用时间管理方式来处理日常工作中经常发生的事情。
• 影响执行效率4大原因之二 ?? 管理者对监督和辅导的应用
举例:管理者如何运用监督和开展辅导。
• 影响执行效率4大原因之三 ?? 关注成果
• 影响执行效率4大原因之四 ?? 激励

瓶径六:企业年复一年定目标、做计划、执行,但问题还是重复出现!
• GROW评估模型
• 个人评估

整体演练
各小组结合工作实际情况,按照要求进行一次目标设定和计划制定演练。[pic][pic]

 

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