绩效管理三曲部之一最佳绩效认知

  培训讲师:吴颖

讲师背景:
吴颖老师简介中小企业组织执行力创践者企业绩效改善资深顾问上海企业联合会认证高级顾问上海咨询师联盟理事上海后世博民营企业发展推进委员会资深顾问实战背景10年时间在中外合资、世界500强外资企业和民企的工作管理经验,从一线员工,历任 详细>>

吴颖
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绩效管理三曲部之一最佳绩效认知详细内容

绩效管理三曲部之一最佳绩效认知

《绩效管理三步曲之一:绩效管理最佳认知》
主讲:吴颖
课程背景
我们经过大量的企业调研、深入培训和辅导发现:一个绩效运营有效的公司有2个共同的特点。
不仅是HR人员对绩效有深入的认知,更重要的是,公司从上至下对绩效管理有深入和统一的认知,毕竟绩效不是HR的事!
一开始就有深入和统一的认知,各级人员之间就有更多的默契,绩效的导入、运营和改善工作开展更为顺畅有效!
课程目标
让HR全面、系统的认知绩效管理。
让HR了解一个有效地绩效应规避的5个问题。
让HR了解绩效方案设计的4张表和4个应用。
培养HR对指标提炼、考核表完善、绩效面谈运作效果优良的鉴别能力。
课程对象
总经理、副总经理、部门经理和HR从业人员
课程大纲
绩效管理理念分享
企业为什么需要绩效管理?
如何理解绩效管理?
绩效的定义
绩效在企业运营中的地位
绩效在人力资源体系中的地位
绩效管理操作5步法
向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效涡轮”
HR在企业导入绩效时的定位和职责
向您分享顾问多年总结出来的实用模型 - “绩效魔方”

二、一份绩效管理制度编制思路分享
绩效管理中的5个角色
绩效考核流程及职责确定
绩效管理制度核心的4份表的设计逻辑和应用方式
绩效维度设计表
绩效考核周期表
绩效权重表
绩效利益分配表
绩效考核结果的4个应用
薪资应用:绩效薪资、奖金、加薪
岗位调整
培训
绩效改善
绩效申诉处理
三、强化HR对关键指标的鉴别能力
企业指标提取方式介绍
企业指标提取常用的3种模式介绍
指标的定义与描述
绩效考核表的设计
四、改善团队凝聚力从绩效面谈开始
绩效面谈前准备工作
时间安排
座位安排
资料准备
绩效面谈过程中注意点
绩效面谈开场
绩效面谈关键技巧
绩效面谈“三少”
绩效面谈“三多”
绩效面谈核心
绩效面谈后工作
绩效面谈后必须完成的3项工作

 

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