《高效能团队建设》

  培训讲师:云天

讲师背景:
云天老师简介北京交通大学MBA;人民大学特聘讲师;《职场卓越之道:方案制胜》作者。资历优势职位经历:2年管理咨询顾问、3年副总及6年总经理;企业经历:国有与民营,高新与制造,工程与管理咨询;工作经历:顾问、运营、人力、行政、生产、招商、销售 详细>>

云天
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《高效能团队建设》详细内容

《高效能团队建设》

高效能团队建设

一、课程目标
➢ 了解高效团队的发展规律
➢ 了解领导在团队中的作用
➢ 掌握打造高效团队的方法
➢ 掌握提升员工士气的技巧
二、授课方式
案例研讨+角色扮演+提问互动+分组讨论
三、课程特点
特点1:案例丰富,通过视频教学、案例研讨与分享,引导学员主动思维,突出课程
的趣味性和实用性;
特点2:气氛活跃,通过课堂提问、小组讨论、体验游戏等多种互动方式,强化学员
对实操技能的掌握;
特点3:分组竞赛,通过小组之间的竞争,增强学员的团队协作意识和全局意识,提
升学员的领导技能。
四、授课时间
1天(6H)
五、参训对象
企业中层管理人员及储备干部
课程大纲
开场互动:组建团队
团队的名称、Logo、口号。
1. 高效团队概念
(一)、团队的概念
(二)、团队的生命周期
1. 成立期——稳定军心
2. 动荡期——驯服刺头
3. 稳定期——照章办事
4. 高产期——自觉自发
5. 衰退期——善始善终
视频分享:《新官上任三把火》
(三)、高效团队的特征
1. 内部特征
2. 外部特征
视频分享:《狼性团队》
2. 打造高效团队
(一)、道篇——赢信任
战略、爱、人品、智慧、素养、技能
(二)、法篇——建体系
1. 文化——从心改变(服从、协助、认真、坚韧)
视频分享:李云龙的狼性演讲
2. 制度——保驾护航
3. 流程——水到渠成
案例分析:老板不知道公司的流程
(三)、术篇——抓执行
1. 组建团队
1) 职责划分——职责清晰
2) 招募人才——不拘一格
2. 体系落地(党建工作)
1) 文化落地——潜移默化
2) 制度落地——及时奖惩
3) 流程落地——形成表格
3. 方案保障(武装斗争)
1) 目标导向——具有挑战
2) 实现路径——制定方案
3) 沟通衔接——高效沟通(统一战线)
4) 提升技能——重视培训
课堂练习:制定家庭长期方案、课堂学习方案。
4. 方案执行
1) 提振士气——多重激励
视频分享:人性的特点
2) 善于决策——坚持原则
3) 正视冲突——化害为利
5. 方案总结
1) 公平考核——数据说话
2) 经常总结——持续进步
案例分享:失败的总结。
课程回顾与总结

 

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