微营销完全攻略课程大纲_刘春华_企业内训课程

微营销完全攻略课程大纲

培训讲师：刘春华

讲师背景：
刘春华老师【讲师介绍】中国管理界十大优秀培训师。中国营销界最高奖项金鼎奖获得者；帅康集团常务副总裁,海尔集团市场营销部长兼企业文化部部长；海尔大学首席讲师；是不脱产的实战管理培训专家；北大经济管理博士，南开大学企业管理博士，是目前企业界少有详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

微营销完全攻略课程大纲详细内容

微营销完全攻略课程大纲

微营销完全攻略（2天课程）
课程大纲：
课程背景:
1. 如何低成本锁定目标客户群体？
2. 想用移动互联网（微信）打造你个人及企业的品牌吗？
3. 想把通过手机平台聚合更多的忠实粉丝吗？
4. 想拥有高端的网络技术平台为您服务吗？
5. 想了解什么是数据库资源精准营销、什么是微信营销吗？
如果你正在面对或思考这些问题，那么，这个课程你一定需要。

培训收益：
1. 透过大量案例的剖析，深刻理解自媒体微营销展的规律与本质
2. 了解个人微信-公众微信-微信群的基本功能与推广方略
3. 理解并掌握微信营销的六大运营模式
4. 理解并掌握微信营销的七大执行智慧
5. 理解并掌握微信粉丝破万的七大关键词
6. 理解并掌握微信公众账号运营的八大秘诀

培训对象：
1. 企业老板：了解微信业务模式、方案和要求，助力企业快速成长，业绩倍增；
2.
企业管理者：对微信行销人员提出专业的要求，给予专业的指导，让微信成为业务成长
的发动机；
3.
营销总监：以营销的角度分析微信，用最少的钱做更大范围的宣传，迅速提升品牌的知
名度；
4. 网络推广人员：成为最现代的微信营销专业人才，成为职业生涯的闪光点
契子
关乎微信与智能手机的问题与调查
1. 自媒体微营销利器-微信
1、微信的四大基础优势
2、微信功能
3、微信与微博的区别
4、微信VS 微博 VS公众平台的优劣势比较
2. 无所不能的微信公众平台
1、公众平台的注册
2、公众平台功能
3、公众平台的推广攻略
3. 微信营销六大运营模式
1、模式1-许可式的互动推送
2、模式2-人力成本投入的陪聊
3、模式3-二维码的魔术
4、模式4-LBS-查看附近的人
5、模式5-漂流瓶中的商机
6、模式6-开放平台，分享功能
4. 微信营销的七大执行智慧
1、运筹帷幄，策划在首
2、兵马未动，粮草先行
3、活动内容推送的时间
4、客服互动的三个法则
5、活动成交接口的布局
6、活动礼品运用的策略
7、活动效果统计的方法
5. 粉丝破万必知的七大关键词
1、关键词1-定位
2、关键词2-内容
3、关键词3-活动
4、关键词4-游戏
5、关键词5-认证
6、关键词6-CRM
7、关键词7-精准
6. 公众账号运营的八大秘诀
1、内容定位—内容为王
2、内容推送—拒绝骚扰
3、人工互动—沟通是魂
4、关键词回复系统—丰富易查
5、从线上到线下—怀念不如相见
6、他山之石—对手是最好的老师
7、二次开发—哥是传说莫迷恋
8、贵在运营—日久见人心
第七章微信营销的13个经典案例
1、招商银行微信查余额
2、星巴克自然醒随时随地Refresha
3、明星微信号：莫文蔚、范晓萱、杨幂
4、1号店官方微信：问答活动虏获粉丝
5、汽车行业：凯迪拉克微信公众账号运营
6、“开心茶馆”互动为王
7、中搜搜悦微信公众账号运营
8、艺龙网：“与小艺一战到底”
9、公益活动：金六福春节回家互助联盟微信报名
10、游戏微信营销：37wan微信公众账号
11、传统企业微信营销：HTML5技术制止微信
12、网络品牌微信营销：百度贴吧微信运营
13、微信的创业未来：手机网页游戏微信运营
第八章：我们的企业能做什么？
1、企业应该为自己的微信平台确定方向（品牌/营销/互动/销售/店面）；
2、建立适合企业的个性化模式（与众不同，彰显企业微营销魅力，带来Fans经济）；
3、打造专业化微营销团队（可帮助建立一支有微营销思路的团队成员）；
4、树立起行业标杆（做到互联网思维中的First思维）；
5、让企业抓住互联网时代带来的商机（互联网让大家站在同一个起跑线上，机会越多，
企业越有竞争力）。

刘春华老师的其它课程

提高企业领导力的9大方法 06.01

提高领导力和执行力的9大方法刘春华老师【课程大纲】第一讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会+不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积

讲师：刘春华详情

营销管理创新 06.01

营销管理创新1.营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别：案例：机场与航空公司的区别；（2）、营销在组织结构中的地位：案例：宁波的5000万现象。案例讨论：海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。华为的成功案例：从关系营销到技术营销。2.中国的企业缺营销：（1）、我们到贵州支援民企做营销的效果：案例：24°花的来历；案例：“明月清荷

讲师：刘春华详情

中国制造2025战略诠释 06.01

中国制造2025战略诠释第一部分：引题：中国制造2025大战略·大思维·大数据一、四个全面：1、全面建成小康社会2、全面深化改革3、全面依法治国4、全面从严治党二、三期叠加：1、增长速度换挡期——是由经济发展的客观规律所决定2、结构调整阵痛期——是加快经济发展方式转变的主动选择3、前期刺激政策消化期——是化解多年来积累的深层次矛盾的必经阶段三、三个“双”：1

讲师：刘春华详情

企业文化落地实施方案 --1天 06.01

“企业文化落地与执行”第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国

讲师：刘春华详情

企业文化落地实施方案 06.01

“企业文化落地与执行”课程项目方案第一部分：课程大纲《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中

讲师：刘春华详情

客户管理与团队建设方案 06.01

《客户管理与团队建设》一、课程简介：客户管理是一个企业的核心资源，可以进行多次开发，是企业能够在竞争中立于不败之地的核心要素，是企业核心竞争力的具体体现。当然，客户管理还需要团队建设与文化建设的辅助，本课程就包含了以上的内容，是为顺风快递专门定制的课程。客户管理包括：第一部分开发新客户，留住老客户第二部分正确处理开发与维系的关系第三部分客户管理和沟通方法

讲师：刘春华详情

企业核心人才管理技能 06.01

企业核心人才管理技能刘春华老师【课程大纲】一、人力资源管理概述1、人力资源开发的基本理论——以人为本、能本管理企业的动能是由员工群众和速度两个因素相乘得到的，缺少或缺少哪一个都不行，人力资源的开发要坚持以人为本，再好的办法、主意也必须员工接受才能推进2、人力资源开发创新三原则创新的目标：创造有价值的定单创新的本质：创造性的破坏创新的途径：创造性的借鉴和模仿3

讲师：刘春华详情

海尔营销提纲 06.01

海尔营销管理创新提纲刘春华老师1天1.海尔营销的本质不是卖而是买：（1）、营销与销售的本质区别；（2）、海尔营销在组织结构中的地位；（3）、海尔成功的三件法宝：文化、营销和战略（服务属于营销）。2.海尔营销的闭环原则：（1）、海尔全流程的营销环节；（2）、服务是营销的开始而不是结束；3、营销的4P和4C理念：（1）、4P：从生产商视角；（2）、4C：从客户的

讲师：刘春华详情

服务营销战略 06.01

服务营销战略：让企业不战而胜的核心竞争力前言服务产业占到美国GDP的85以上，而中国反之，服务产业不到国内GDP总量的15。服务行业属于创新密集和智慧密集型产业，由于属于可持续发展产业，得到国家的大力推广和政策补助。可是制造型企业、贸易型企业、技术类企业等非服务产业，如何融入服务的理念呢？他们的产品链是否也可以通过服务模式的创新来实现向服务转型？服务究竟如何

讲师：刘春华详情

海尔OEC管理 06.01

海尔OEC管理刘春华老师【课程大纲】一、OEC管理的主要内容1、OEC管理的思想基础2、OEC管理的地位与作用3、OEC管理的定义4、OEC管理的含义5、OEC管理的核心6、OEC管理的三个构成体系7、OEC管理的三个基本原则8、OEC管理的九个控制要素二、OEC管理的目标体系1、目标分解（1、分解方式，2、分解手段）2、目标的执行与控制（月度工作计划，月度