战略管理_丁守海_企业内训课程

战略管理

培训讲师：丁守海

讲师背景：
丁守海老师«中国人民大学经济学院教授（2014年破格晋升）、博士生导师，国民经济管理系副主任«曾在深圳华为公司市场部和人力资源部任职七年«中国邮政、正大集团、扬子银行、小雨集团、宝迪集团等企业管理顾问或独董【个人简介】丁守海，曾1999-2 详细>>

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丁守海
第一节战略管理起源
起源
战略管理的渊源
战略管理的诞生
第二节战略环境分析
环境分析的要素
宏观环境
行业环境
企业因素
战略管理的基本框架
第三节战略目标与行业选择
行业选择
钻石模型
产业致胜战略
第四节网络效应下商业模式
何谓商业模式？
一、套利模式
二、复制模式
（一）简单复制模式
（二）乘数复制模式
三、规模经济模式
四、范围经济模式
五、全套解决方案模式
六、分系统盈利模式
七、管道盈利模式
八、共生模式
九、配电盘模式
十、行业标准模式
第五节业务组合
一、SBU
二、专业化与多元化
（一）如何衡量专业化/多元化？
（二）如何区别多元化？
1、垂直一体化
垂直一体化的战略目的
垂直一体化的趋势
2、水平多元化
水平多元化的动机
多元化的反思
3、关联型 / 非关联多元化
三、专业化/多元化的选择因素
（一）市场容量
（二）技术实力
（三）竞争格局
（四）行业特征
（五）管理能力
（六）政策法律因素
四、专业化/多元化的发展趋势
第六节竞争战略
一、波特的三种竞争战略
二、战略服务于竞争
（一）什么是核心竞争力？
（二）核心竞争力的特征——关键特征
（三）核心竞争力来源于什么？
（四）核心竞争力的动态管理
1、核心竞争力的选择
2、核心竞争力的培育3、核心竞争力的运用
4、核心竞争力的调整
三、如何做竞争战略分析

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