非人力资源的人力资源管理

  培训讲师:张媛

讲师背景:
张媛老师(北京)——组织绩效赋能专家Ø现任神州优车集团组织发展高级顾问Ø曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理Ø曾任培生教育集团(英资全球最大教育集团)高级经理Ø曾任点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)HRDØ君耀电子集团(台湾证交 详细>>

张媛
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非人力资源的人力资源管理详细内容

非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理
张媛
【课程背景】
业务管理与人力资源管理相辅相成,彼此的深度融合是公司业绩达成,战略落地的有力保障。
然而在实际工作中,很多企业的业务经理,不懂得如何组建团队,如何让员工激发潜能,完成目标,如何实现绩效改进,如何通过驱动学习,提升能力,不断强化团队的能量,面对人力资源与业务部门的隔阂,究竟是人力资源部的问题还是用人部门的问题?用人部门与人力资源部门的分工应该如何确定?如何让绩效考评工作更好的落地?培养下属谁的职责更多一些?有哪些简单、有效的团队激励方法?如何才能让每一位部门负责人都成为人力资源高手呢……,类似这样问题和现象一直困扰着企业。究其原因,这些疑问的出现很大程度上同部门负责人(即非人力资源经理)不善于进行人力资源管理紧密相关。
《非人力资源经理的人力资源管理》课程不但深入讲解非人力资源经理与人力资源部门的职责分工,还结合大量的案例分析讨论和实际操作,将枯燥的专业知识转换为通俗易懂的操作方法,从而使普通管理者在培训现场就可轻松掌握人才的选择、培养、激励、持续等问题,帮助企业非人力资源经理们成为人力资源管理的高手。
【课程收益】
明确业务或职能部门与人力资源部的角色和职责分工。
掌握团队组建,人才招聘的金三角模型,掌握人才定位,吸引和甄选的方法技能。
学习目标制定,分解,员工教练式绩效面谈和改进,团队绩效复盘的理念,方法,工具。
提升管理者对于员工激励的意识,认知,掌握非物质激励的方法和工具。
提升管理者对于领导力的认知,自身学习能力和团队学习,培训能力的基本思想,方法和工具。
提升管理者对于员工流动成本,全生命周期管理的意识,操作技能和工具。
【课程对象】企业各层级管理者
【课程时长】1天/6小时
【课程大纲】
第一单元:管理者角色认知
案例讨论:谁在影响一线员工
从BSC逻辑看人力资源管理——人力资源与企业战略达成
管理者的人力资源管理技能五维模型
第二单元:招聘黄金三角——塑造DNA
案例讨论:如何让猪上树
谋定而后动——界定人才边界
界定战略人才
确立文化基因
冰山模型——找到好种子
现场演练:核心岗位的胜任力模型
胜任力模型的静与动
招聘是一种吸引——品牌文化塑造
成为金牌面试官——甄选技巧
行为面试法
现场演练
结构化面试
情景模拟
第三单元:培养高绩效团队
确定业绩目标
目标与指标分解
绩效改进能力
部门级绩效改进——行动学习与组织复盘
员工级绩效改进——教练式绩效面谈
培植高绩效文化
自我超越文化
结果文化
责任文化
第四单元:团队激励之道法术
洞悉激励之道
激励的六度理论
顺应趋势,激励人心
案例分析:常见的激励误区
全面激励模型与敏捷激励模式创新——行动积分
激励团队四大流程
第五单元:培养学习型组织
领导力的核心——学习力
管理者与培训师
管理者与教练
员工学习的三大模式
设计下属的“学习地图”
第六单元:留住高绩效员工
团队建构:员工离职的成本分析
员工流失带来的四重成本:直接成本,间接成本,机会成本,沉没成本。
员工全生命周期管理——留人从入职管理开始
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员工离职的时间和预警
员工离职原因分析

 

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