《企业管理的16字诀》-大纲

  培训讲师:汤婧平

讲师背景:
汤婧平老师介绍注册会计师浙江省中科商学院访问教授曾任上市公司财务总监毕马威会计师事务所特聘讲师多家公司财务顾问中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师【研究方向】全面预算、成本控制、报 详细>>

汤婧平
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《企业管理的16字诀》-大纲详细内容

《企业管理的16字诀》-大纲

《企业管理的16字诀》



【课程主题】

此次课程我们围绕16个字来讲解,“产业为本、战略为势,金融为器,创新为魂”
这句话如何理解呢?
任何一个企业,首先考虑的问题是,产业的问题,你是做什么的要定位清楚。

任何一个企业,如果战略出了问题,也就是方向出了问题,那么企业走着走着,就会走
没了。

金融是让企业跑的更快,打败竞争对手的一个最好的武器,但这个武器用不好,也会伤
了自己。

创新是企业的灵魂,有句话说,创新等于找死,不创新是等死,企业早晚都是要死的,
就看你怎么死。


【课程大纲】

模块一 产业为本——看清经济趋势,给自己找个合适的位置

案例:沿着GDP的轨迹寻找产业发展的机会
1、沿着人均GDP的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
2、沿着经济时差的轨迹寻找产业机会
3、利用上市、再融资和资本市场估值中的产业偏好
4、以产业代表的身份寻求“产某结合”
5、以历史性远见看到中外产业竞争态势的大趋势
6、沿着人口结构的变迁轨迹寻找产业机会、规避行业风险
7、从产业政策里寻找黄金屋和颜如玉
8、确立“产品竞争--产业链竞争--产业生态竞争”的竞争思维
9、洞察“产业边界清晰--产业边界模糊—自设产业边界”的企业演变趋势
10、产业是“想”出来的
11、从问题中发现产业机会:哪里有问题,哪里就有产业机会;哪里问题大
,哪里机会就大。
12、产业集中是历史必然,产业整合是大势所趋

模块二 战略为势——选好方向,一路走下去
1. 什么是战略

2. 财务战略如何制定

【案例分析】:如何从万科和保利的报表来企业财务战略指标的确定

3. 战略如何实现

【案例】从星巴克的兑变来看战略实现需要付出哪些努力



模块三、金融为器——上市一把双刃剑

企业为什么上市

上市的利弊有哪些

企业去哪里上市——国内、国际资本市场的比较

上市的基本流程及注意事项

新三板的机会和挑战在哪里?

【案例】看看很多上市的董事长都是怎么死的


模块四、创新为魂——创新的前提是先做打好基础

从财务的角度分析企业盈利能力、偿债能力、营运能力及成长能力

【案例分析】:如何通过承德露露与深深宝A的报表看企业财务管理存在的问题

企业盈利能力分析——有盈利才有融资能力

企业偿债能力分析——企业破产的直接原因是不能偿还到期债务

企业营运能力分析——结构效率大于运营效率,有效率才有效益

企业成长能力分析——企业发展不是越快越好,因为跑得快的,死的都快


 

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