《解放军3A管理模式》

《解放军3A管理模式》
课程背景：
高层管理者仅凭借一己之力无法拉动全员向前。
只有军事化管理才能救企业！
不会带团队，企业家就只能干到死！
管理只有三种：一是好的管理；二是坏的管理；三是军队管理。军队管理几乎包含了管
理的所有方面。几乎90%的企业家都对军队管理有过好奇和研究。《读者》2005年第11期
课程目的：
战争时期，军队在打仗。和平年代，商场如战场。
λ本课题以解放军、企业实践为双坐标案例，以自主原创的3A管理为框架模型，以独特视
角诠释解决企业思想工作、组织管理、团队建设三大顶层设计、三大核心命题、三大管
控体系。用军魂凝聚团队！用组织管控团队！用作风全面执行！
λ力求理论性、学理性、逻辑性、实战性、原创性熔为一炉。
探讨与解决企思想工作、组织管理、团队建设原理、特点、模型、体系、工具及致胜之
道。
λ引导与帮助学员在企业管理实践中从个人优势到人才优势，从人才优势到团队优势，从
团队优势到组织优势，走上银行业思想工作、组织管理、团队建设自由之路。
授课对象：大学MBA/EMBA/EDP/EMP总裁班、企业中高层
课程大纲：
第一章：借鉴【解放军3A管理模式】  
奠定企业组织管理与团队建设3大顶层设计   
【案例解析：中冶海外集团(中冶瑞木集团)咨询案例】     
第一节：中国企业管理的五大困惑    
第二节：中西方管理简要梳理与对比分析    
第三节：【解放军3A管理模式】简介  
   
第二章:借鉴【解放军3A管理模式】，用军魂凝聚团队!    
第一节：企业思想政治工作的6大误区     
1.只讲培训，不讲教育。    
2.只讲教育，不讲训练。    
3.只讲沟通，不讲要求。     
4.只讲心理，不讲思想。    
5.只讲钱，不讲世界观、人生观、价值观!     
6.只讲表扬，不讲批评!    
第二节：我军思想政治工作的两大理念    
1.军事化管事：正规化/精细化/流程化/标准化/责任化/绩效化/纪律化/制度化     
2.人性化管人：教育人/培养人/关爱人/帮助人/成就人/引领人/约束人/服务人     
第三节：我军思想政治工作的3大军魂     
人民至上‖客户至上    
组织至上‖单位至上    
他人至上‖同事至上    
第四节：我军思想政治工作的3大纪律     
对单位‖一切行动听指挥     
对财物‖一切缴获要归公     
对客户‖不拿群众一针一线    
第五节：我军思想政治工作的3大文化     
家庭文化‖象家庭一样温暖人     
军队文化‖象军队一样要求人     
学校文化‖象学校一样培养人     
第六节：我军思想政治工作的3大法宝    
理论联系实际    
密切联系群众     
批评与自我批评    
第七节：我军思想政治工作的6项制度     
1.思想情况汇报制度(每月)(自下而上-从群众中来)     
2.思想形势分析制度(汇总分析)    
3.逐级谈心制度(自上而下-到群众中去)    
4.重点人帮教制度(突出重点)    
5.思想骨干培训制度(干部是决定因素)     
6.教育整顿制度(全面教育)     
第八节：我军思想政治工作的7项措施     
1、看得见的物质文化     
2、学得了的榜样文化     
3、读得懂的文字文化    
4、听得进的精神文化     
5、过得硬的行为文化  
   
6、用得上的制度文化   
7、入得心的灵魂文化     
一辈子自动自觉  
   
第三章：借鉴【解放军3A管理模式】，用组织管控团队!     
P1×P2×P3×P4=P5     
第一节：管理流程线--运用垂直指挥系统—做到服务与服从-提升管理效率!     
第二节：业务流程线--协调横向协作系统—做到合成与协作-提升管理效益!     
第三节：纪律流程线--督导网状检查系统—做到管控与守纪-把控管理效能!  
   
第四章:借鉴【解放军3A管理模式】，用作风全面执行!  
   
第五章：借鉴【解放军3A管理模式】，迈向企业组织管理与团队建设自由之路     
第一节：中国改革发展历程及企业家的战略机遇简要梳理     
第二节：企业发展回顾与企业家心路历程     
第三节：新常态下企业发展趋势与竞争态势    
第四节：直面挑战、老鹰重生、集群作战、大雁群飞     
第五节：解放军组织管理与团队建设6大核心要素     
第六节：本课题体系综合回顾与总结

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