《中高层管理者领导力与执行力提升》

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
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《中高层管理者领导力与执行力提升》详细内容

《中高层管理者领导力与执行力提升》

《中高层管理者领导力与执行力提升》
课程方案
课程背景:

随着市场竞争的日益激烈,企业对内部人员尤其是管理人员的要求越来越高,既要做好
事情,又要带好队伍,团队既要干的好,又要管的对。然而,随着85后、90后员工的大
量加入,人员管理的难度越来越高,管理者常常面临的现状是:

员工无法自动自发的做事情,总是要自己施加压力并注意监管,工作开展的非常辛苦;


员工执行力不强,总是不能胜任他的工作,交代好的事情,总是完成的不尽人意;
员工工作积极性不高,工作状态不投入;
自己做的非常辛苦,还总是达不到高层的认同,工作绩效没有明显提升;
……

今天的管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥
得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。


这时候,如何提高领导力,让下属愿意做,并且做的好;如何打造卓越的执行团队,成
为每个管理者关注并期待具备的能力!

本课程帮助管理者提升自身及团队的执行力,并塑造自身的领导力和影响力,打造高绩
效团队,最终提升自己及整个团队的工作绩效。
课时安排:2天
课程目标:
1、真正理解领导力的深刻内涵,掌握领导力的关键要素
2、深度理解执行力,透彻理解执行力的重要影响要素
3、理解领导力对执行力的影响程度
4、掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
5、成为执行教练,在企业内部造就卓越执行者团队
课程大纲:
一、管理者行为模型
管理者行为模型:管理=管控+激励
1. 什么是管理行为
2. 管理者的角色意识
3. 管理者的功能发挥
4. 管理者应具备的态度和意识
5. 什么事领导行为
6. 领导者与管理者的区分
7. 领导行为与管理行为的区分
8. 领导行为与管理行为的综合应用
案例:《你心中的鸟巢》\《珍珠港》中的罗斯福\《当众责骂》\《兵临城下》政委的建议
活动:管理初体验

二、执行力发挥
执行的本质:锁定结果,拒绝借口
1. 要有落实高于一切的意识
2. 强化落实的自我责任意识
3. 定位好自己的角色,落实好自己的工作
4. 全身心投入到落实过程中
5. 落实的速度和效率是竞争的锐利武器
6. 立即去落实你应该落实的事
7. 杜绝拖延,全面提升整体的落实效率
8. 目标要明确和细化
9. 排定合理的落实次序
10. 从关键问题着手开始实施
11. 关注具体细节,从小事做起
案例:《穿普拉达的女王》片段\《首席执行官》片段《彻底解决迟到》\《伊川杏子卖票》
活动:测测你是几段秘书

三、领导力发挥
故事:朽木不可雕(郑渊洁)
(一)领导力----辅导技能
1. 从汉字“众”看辅导的意义
2. 人力资源的三种训练架构
3. 辅导应从新员工抓起
4. 工作辅导的方法
5. 辅导注意事项
6. 岗位上教导下属的具体行为
案例:《士兵突击》马小帅入连\《士兵突击》辅导许三多的对比\《处刑人》片段
活动:T字之谜
(二)领导力----沟通技能
1. 沟通的程序和步骤
2. 来自上司和下属的沟通障碍
3. 克服沟通的障碍
4. 沟通应掌握的原则和技巧
5. 倾听的基本知识
6. 倾听能力训练
案例:《马太太和店员》《季度审核报告》
活动:《三句成语话你知》《测测你的倾听能力》
(三)领导力----激励技能
1. 激励的基本原理
2. 马斯洛需求学说
3. 多从管理者个人做起
4. 惠而不费的激励妙方
5. 启发员工的正确态度
案例:《亮剑》中的激励《中秋节的奖金》《奥运各个国家的奖牌榜》《日本麦当劳的“太太奖
金”》

 

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