智慧时代经营管理服务方向   06.03

智慧时代物业经营管理战略定输赢第一讲智慧时代产业园总战略要求第二讲管理目标（一）智慧时代概况（以智慧时代为例）（二）智慧时代物业企业战略定位（略）（三）区域特点（略）（四）国际化智慧物业管控重点及借鉴A提高物业经营、管理、服务水平的战略整体设想及策划A-1智慧时代管理服务的整体模式A-1.1服务模式阐释A-1.2传统物业管理与产业智能精细化服务模式的比较A-

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商业地产全程物业管理运营与商业项目品质提升策略全案解码   05.22

商业地产全程物业管理运营与商业项目品质提升策略全案解码【课程特色】1、课程主题晚宴沙龙，现场解决学员项目疑点2、国内唯一详解商业物业前期如何介入的课程，赢房独家首发3、万达内部核心工具资料解密【课程收益】1、如何解决因项目设计阶段没有物业前期介入导致后期运营成本过高2、如何解决物业管理过分迁就主力店，导致后期物业运营双方权责不明3、如何解决在商户二次装修过程

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商业地产运营全价值链模式   09.03

商业地产运营全价值链模式课程精髓与收益：新商业地产浪潮背景下新政频出，崭新风险正在行程，如何像李嘉诚等商业巨头一样化险为夷、全身隐退开发商如何寻找多点盈利，迅速提升可持续性盈利能力。本课程将从商业地产开发运营管理、购物中心商业运营管理两个层面并结合相关成功案例、操盘经验为广大学员诠释新观点、开拓新思维、尽量规避各类行业风险，深度挖掘商业地产全价值链模式，完成

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拥抱与感动式服务培训   09.03

拥抱与感动式服务培训课程简介本课程将为您提供从理念到技能的全面训练，帮助您及您的企业建立一种以“拥抱，感动客户”为核心的服务文化。通过理论与名闻趣事的案例，分享列举我们司空见惯却不以为然的服务现象对服务产生兴趣，在不知不觉中的接受“拥抱，感动服务”思想。企业要想做大，做强，做久，取得骄人的业绩。必须全方位的“拥抱”为您提供方便，共事的人。不仅是客户，还要拥抱

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购物中心精细化管理实操   09.03

购物中心精细化管理实操【课程背景】：中国购物中心喷发式的增长给他们的营运留下了诸多隐患！日常管理的点与管理的面的结合成为考验购物中心总经理管理水平的准绳！系统化思维与营运管理体系的成熟是国际上购物中心成功的普遍经验，但是国内的相关企业却没有引起重视！。。。。。。张老师拥有多年商业物业及著名购物中心实操运营经验，总结一系列购物中心管理体系，经多个案例验证后，取

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商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略   09.03

商业地产（城市综合体）项目定位与推广及招商策略课程背景：城市综合体的出现是城市发展过程中的必然，这一集中多种业态的地产新势力，基本具备了现代城市的全部功能。从长远来看，未来的房地产市场竞争也将是城市综合体的开发之争，一旦循环良好，不仅可以带动周围商业发展，还能促进整个城市的功能提升，甚至成为城市地标性的建筑群体，依托其广泛的社会影响力带动周边乃至整个区域的发

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商业地产定位规划、招商策略与租务管理   09.03

商业地产定位规划、招商策略与租务管理【课程背景】商业地产裂变的时期，无论时新生代开发商，还是老牌资质开发商，其实都会遇见各式各样的问题前者更多的是如何介入商业地产？后者更多看重如何进行商业项目类态实现更新换代？或是如何对现有的商业地产开发体系进行优化与管理从而更好地应对新一轮发展浪潮？无论哪种情形，基实都是希望以更好的姿态立于商业地产发展大林，摒弃管理混乱，

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商业地产开发定位、招商策略及运营管理   09.03

商业地产开发定位、招商策略及运营管理主讲：张志东【课程背景】伴随首新一轮商业地产发展热潮展开，无论是新开的商业项目，还是旧有的运营项目，都会或多或少出现一些问题，比如定位不够明确从而导致招商困难，规划不够合理流不够充足，管理不够规范导致秩序比较混乱，业态分布不合理导致项目升级换代比较尴尬等，本课程将重点从商业项目定位、规划设计、盈利模式分析、招商运管理管理等

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商业地产物业管理与品质提升高级研修班--张志东   09.03

商业地产物业管理与品质提升高级研修班【课程前言】商业地产运营管理成败的关键，就是在于能否打造项目所在商业辐射区域范围内领先的购物环境，而购物环境的优劣不仅取决于驻场租户提供的服务品质、同时也包括SHOPPINGMALL业主方提供的整体物状况与服务支持，忽视商业地产的物业管理将在激励的竞争中被市场所淘汰，越来越多的开发商开始重视商业地产的物业管理。2015开局

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商业地产项目策划与招商运营   09.03

商业地产项目策划与招商运营【课程背景】商业地产开发是一个涉及全产业链的开发过程，包括：金融模式、商业模式、商业设计、商业运营等各个环节。在全产业链模式下，商业地产开发是从前期项目定位到后期运营管理的全程一体化流程，每个阶段和环节均会碰到很多难题，每个环节都需要专业的团队，各个环节之间才能进行有效串联、衔接、配合。【培训对象】房地产企业董事长、总经理、副总经理

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