《组织行为学（管理心理学）》大纲_于际敬_企业内训课程

《组织行为学（管理心理学）》大纲

培训讲师：于际敬

讲师背景：
于际敬老师★心理学博士★正心明道心理咨询中心首席心理专家★剑桥大学国际培训师★北京大学EMBA讲师★天津卫视《爱情保卫战》节目心理嘉宾★郭德纲主持的《今夜有戏》做客嘉宾★中央人民广播电台《星星夜谈》节目心理嘉宾★天津广播电台《心灵驿站》节目详细>>

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《组织行为学（管理心理学）》大纲详细内容

《组织行为学（管理心理学）》大纲

《组织行为学（管理心理学）》大纲
【课程背景】：
古人云：“人事之最难在于知人”，从事管理工作的人都会有体会，对人进行管理其实
就是场心理战，我们在每天的工作中需要和形形色色的人进行“心理上的较量”。
本课程从管理心理的基本规律出发，应用管理学、心理学和博弈论的研究成果，帮助
管理者真正提升管理的影响力。
通过学习，你将学会如何洞察人性，了解人心，培养管理者树立以人为本的管理理念
，尤其是引导和激励人的行为的能力，并以解决人的动力机制为目标，把握他人欲望，
洞悉他人需求，选择优势策略，顺势而为，取得管理中每一次选择、竞争和合作的利益
最大化。
学习管理心理是为了更好的共建，从而不断提高工作效率与管理效能，最终实现组织
目标与的个人诉求的全面融合。

【课程收益】：
了解和掌握管理心理学的基本知识，认知心理学的基本原理；
掌握员工工作心理，分析员工心理状况。利用心理学的知识管理好自己的部属，保证
公司员工的心理健康。
指导部属进行科学的心理调节，树立积极的科学的心态。

【培训时间】：6小时
【课程对象】：人力资源，中高层管理人员
【课程大纲】:
第1章管理心理学在管理中的作用
管理的理性思维与感性思维？
行为背后的密码是什么？
驱动力与执行力的区别

第2章动机
员工工作动机

第3章情绪与心境
情绪劳动
情绪在管理中的应用
视频：情绪管理的意义
角色演练：情绪沟通

第4章工作团队
案例引入
建设高绩效团队
使个体转变成团队成员
心理学实验：白人黑人（快速融合）

第5章组织文化
案例引入
组织文化的创建与维护
怎样营造绿色工作氛围

第6章组织动力
案例引入
变革的动力
变革的阻力：
如何扭转反对者为支持者？
推行组织变革的做法
心理学实验：首因效应
心理学实验：得寸进尺

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