中层管理与执行力
中层管理与执行力详细内容
中层管理与执行力
课程目的：
1. 把握管理者的角色
2. 提升中层管理的技能
3. 学习人际沟通的技能与技巧
4. 探讨共同问题的共同解
5. 提高有效解决问题的能力
6. 提升团队执行力
课程风格：
1. 互动式
2. 案例分析
3. 情景讨论
4. 角色练习
5. 团队参与式游戏练习
课程大纲：
总序：
第一部分：管理者的角色
第二部分：如何将任务转化成正确的工作目标
第三部分：沟通技巧
第四部分：管理与激励下属
一、管理者的角色
1、前言：从专业精英到管理者
我是谁？我要做什么？我要怎么做
2、 管理者的角色与职责
3、 管理者的利益关系人
二、如何将任务转化成正确的工作目标
1. 为什么，是什么，怎么做
2. 中层管理工作目标的制定与分解
黄金法则（二八法则）
SMART法则
承诺法则
关键：双向沟通
：清晰责任
：痛则不通，通则不痛！
3．目标执行力
随时紧跟——及时汇报
及时总结——不断改进
兑现承诺----结果第一
4．工作目标的总结、评价、奖惩与改进
失败不是成功之母，只有总结才是成功之母！
PDCA循环：制定目标改进计划
三、管理者的沟通技巧
1. 如何打破沟通的障碍
2. 积极聆听的四个技巧
3． 如何有效反馈
4． 主动的上下级沟通
四、管理与激励下属
1. 识别员工的成熟度
能力的三个组成：知识，经验，技能
意愿的三个组成：动机，信心，承诺
能力与意愿的互动关系
2． 情境的的领导技巧
3. 委派工作的六个步骤
4. 每个人都有重要性的需求
陈鸿剑老师的其它课程
《赢在工作》―职业执行力塑造 08.20
《赢在工作》 ――职业执行力塑造主讲：陈鸿剑#61550;课程目的：#61656;理解职业化的意义#61656;形成职业化的步骤#61656;工作中角色认知与行为训练#61656;建立良好的心智模式#61656;提升执行能力的重要方式#61656;完成从院校人到职业人的认知转变#61656;忠诚企业，感恩工作#61550;课程风格：#61548;互动式#61
讲师：陈鸿剑详情
基层管理者的沟通 07.24
主讲：陈鸿剑#61550;课程目的：#61559;把握沟通成功的要素#61559;树立沟通中的阳光心态#61559;学习人际沟通的技能与技巧#61559;探讨共同问题的共同解#61559;提高团队有效解决问题的能力#61550;课程风格：#61559;互动式#61559;案例分析#61559;情景讨论#61559;角色练习#61559;团队参与式游戏练习#6
讲师：陈鸿剑详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21064
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
