《锁定责任聚焦执行》_周圣淼_企业内训课程

《锁定责任聚焦执行》

培训讲师：周圣淼

讲师背景：
讲师介绍：周圣淼老师周老师是一位实战型的管理培训专家，被誉为中国青年新锐组织执行力训练导师，职业指南频道盛世空中商学院特聘讲师，上海名师学院特聘讲师，新华商智PMBA核心授权讲师，美国AACTP行业协会认证讲师，著名实战执行力训练专家.组织详细>>

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《锁定责任聚焦执行》详细内容

《锁定责任聚焦执行》

【课程主题】：《锁定责任聚焦执行》
【适合对象】：中高层管理者
【授课形式】：主题演讲+游戏感悟+案例分析+实战演练
【培训时长】： 1天
【课程大纲】
1. 执行人才的三大标准：
1.信守承诺：承诺是给自己的。
信守承诺包含三个心理要素：
◆自我约束（，使我痛苦者，必使我强大。）
◆目标聚焦（因为专注，所以专业）
◆心理合同（害怕也是一种生产力）
2.结果导向：结果是给客户的
◆结果定义
■ 明确定义结果
■ 做出自我承诺
◆精心准备
■ 从结果出发,制定相应关键行动措施
■ 在关键点和阶段性结果进行检查
◆执著行动
■ 思维决定行动，行动决定结果
3.永不放弃
◆淘汰机制（强者是选拔出来的，是选择出来的）
◆成长机制（消灭了痛苦，消灭了失败，就消灭了成功）

2. 感悟责任：责任胜于能力
问题思考：1.人们为什么对责任敬而远之？
2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功。
责任入口：价值观决定思维范式，思维范式决定行为方式。
基本结论：1.责任越大，提升空间就越大。
2.责任与机会成正比。
3.弱智逃避责任，强者承担责任。
三．真正责任：百分百责任

1、什么叫百分百责任？

◆什么叫真正的责任？
◆如何用百分百责任的心态改变自己的命运？

2、思维转变：从评论家到当事人

◆如何转变自己的思维，真正为自己负责！
◆答案就是不要当评论家，要从当事者的角度来考虑。

3、从乘客到司机：从员工心态到干部心态

◆对于企业而言，最重要的是从乘客到司机，每一个人都真正担负起责任来。
4、思维模式操练：百分百责任，从我如何做起？
➢ 小组练习：如何真正从每个人自身开始打造百分百责任心态？
➢ 如何形成百分百责任心态？
四．责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

责任是一只猴子:

1、每个人的本性中始终在重复着一个永恒的主题：回避风险；

2、所有的团队管理都可以总结为一点：责权利的对等。

◆第一法则：锁定责任——建立一对一责任
← 始终让猴子在下属的肩上；
← 凡是计划的就一定要有结果，那怕是阶段性的结果；
← 责任变动时要让放猴子的人清楚：猴子已经跳到另一个人身上了。
◆第二法则：时间守恒——让员工照顾好自己的猴子
指导员工：以终为始，不当保姆，让员工照顾好自己的猴子
← 让员工自己来照顾好自己的猴子，尽量地增加你可以支配的自由时间。
← 你只需要在某一个关键点上检查，其他时间各做各的。
← 完美的细节是靠检查实现的！
◆第三法则：沟通——沟通职责和结果
执行原理：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
← 与上级一起明确你的职责；
← 与下级一起讨论职责的意义；
← 制定书面计划；
◆第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养
你可以授权所有的工作，但不能授权所有的职责。
授权过多：引起怨恨，失去尊重
授权不足：自己工作过多，没有时间做计划；没有防备他缺席时的方案，被团队轻
视，被团队利用，甚至失去控制
◆第五法则：要事第一——做重要而不紧急的事，猴子才不会累死
← 不明确重点的员工，每天看上去非常忙碌，却没有上司想要的结果；
← 通常情况下，每天或者每阶段的重点在1到3个。如果都是重点，便都不是重点；
← 作那些重要但不紧急的事，对于紧急但不重要的事，要敢于说不。
◆第六法则：即时激励——养猴子也需要快乐
← 聪明的领导者善于用感情武器打动员工的心；
← 领导者的肯定也许是对员工最好的激励。
◆第七法则：检查——检查与监督能让猴子进化
←
你的检查和监督就是让猴子进化，就是把风险控制在发生之前，使得猴子知道如何做
事。
←
如果你想要权利，那么你就凡事压着下属、超越他们；如果你想要的是业绩，就让他
们超过你。

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经典案例：像谢坤山一样，真正为自己的人生负责

最不幸的谢坤山，失去了两只手、一条腿、一只眼睛，到底是什么支撑着笑对人生？这
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