《中医与企业》

中医与企业管理可结合的几个主要模块：
中医与企业管理
研究国学的方法：学国学，非常学。
国学不仅仅是内容而更重要的是学习方法。目前的国学研究是训诂式的。用分析实证的方法研究国学本身的内容。如同竹篮打水。不同的对象需要不同的研究方法。或者说某种研究方法适合研究某一类研究对象。应对也许没有理想的那么明显，但是这种倾向性是存在的。相对于研究“研究对象”，研究“研究方法”是一个相对更大的范畴。工欲善其事，必先利其器；工欲利其器，必先择其器；择其器，先定研究对象。
企业人力资源管理与中医理论，用人如用药。
目前，企业员工流动性很强，这与企业项目的行对长期性，连续性形成了尖锐的矛盾。成为当今人力资源管理的一大难题。中医理论将向企业人力资源部门提供一个理想的解决方案。适应人员流动性大的现状，保障了企业项目的长期性和连续性。另外一个问题就是，员工培训周期的问题。先不讨论员工的流动性，只讨论产品周期的事情。当我们准备好了所有资源的时候，产品的时机已经错过了。
企业战略与中医理论，战略方针与药“方”。
企业战略根据企业的不同阶段基本上可以分为两方面：一类是企业如何适应行业、社会、经济环境；另一类是企业如何引导行业、社会、经济环境。中医理论里值得借鉴的地方就是：解读状况的的方法“运意”，以及组方的配伍。“运意”也可以说是辩证，结合阴阳五行、五运六气，以及诸多的辩证方法（八纲辩证，营卫辩证，三焦辩证，六经辩证，脏腑辩证等等）。组方一方面给企业自己开方，一方面也可以给企业的竞争对手开方等等。企业战略有一个很关键的指标----可操作性。战略制订者本人的视野很重要，但最重要的还是方法。八纲辩证、五运六气方法非常适合战略的制定。
中医理论与企业文化，治神与治形的辩证
企业文化是企业状况在文化层面的投影。企业文化本质上是企业状况的反映。企业文化根在企业状况（企业实体，制度，人员等等）。企业文化的建设诸多问题都是由于对企业文化的误解造成的。画皮、画心的区别吧。实际上现在的企业文化咨询给咨询公司的可操作空间十分有限。这一方面是咨询行业细化分工的原因，一方面是业内人士对企业文化的误解造成的。
中医理论指导下的学习型组织建设，中医如何对智慧系统进行干预管理。
知识爆炸就像流行疾病一样，每隔一段时间都会流行一种。可怕的是每次流行都会有很多变种。西医的思维是：尽快研制针对特意病毒的疫苗。可是病毒周期比疫苗研究周期短很多，也就是说当疫苗研究出来以后，病毒可能已经不存在了。同样面对知识爆炸、信息过剩的时代我们如何应对纷繁复杂的信息洪流。根据中医思维方法给现有和即将出现的知识进行分类。以中医的视角来审视知识。形成一个相对稳定的心智体系。
中医视角下如何训练自己的幽默感，用中医理论调节沟通气氛。
幽默是一种大家很向往的能力。幽默不是嘲讽，也不是自虐，而是通过对情景的感知理解，做出一定的判断。采取不同的措施达到幽默的效果。也就是中医里说的辩证施治。每一味中药都含有一定的空间信息。语言即是药。如何根据语境采取有效的语言组合达到幽默的效果。

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