打造狼性团队---西点执行力   01.01

　　模块整体塑造企业的执行力　　章西点精神与企业执行力　　一.为什么要进行执行力的培训　　1.跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　案例分析：　　2.在你的公司或团队中是否有这样一些现象　　二.西点精神与军队执行力　　1.西点军校简介　　2.一份值得炫耀的名单　　到底是什么成就了“西点”成功的培训模式？　　伟人评论西点军校　　案例：把信送给加西亚　　高度

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有效执行与细节管理决定成功   01.01

　　篇执行力体系与细节管理的总体塑造方略　　章执行力与细节决定企业的成败　　一.为什么要进行执行力与细节的培训　　跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么！　　案例分析：刘军的烦恼1　　在你的公司中是否有这样一些细节现象　　这些都是执行细节，但很重要！　　二.执行力与细节决定企业的成败　　1.三分战略，七分执行—执行细节决定成败　　案例：实达电脑实施麦肯锡战略失

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有效沟通的方法与技巧   01.01

　　章.有效沟通的机理　　一.沟通的定义及实质　　是复杂而隐蔽的交谊舞　　沟通是双赢的过程　　二.沟通的四大目的　　1.说明事物　　2.表达情感　　3.建立关系　　4.进行企图　　三.沟通的流程/过程　　沟程也称流程，包括七个部分：　　1、沟通信息源2、编码3、信息4、通道　　5、解码6、接受者7、反馈　　第二章.有效沟通的基本种类和方法　　一.沟通的种类　

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《成功的项目管理》   01.01

　　讲项目与项目管理　　1.项目的基本概念　　2.项目管理的概念　　3.项目管理的重要性　　第二讲项目管理的新发展　　1.现代项目管理的创立过程　　2.现代项目管理的发展趋势　　3.项目管理流行的原因　　第三讲信息时代的项目管理　　1.信息时代的特点　　2.信息时代项目管理的特点　　3.按项目进行管理　　第四讲　如何制定项目战略计划　　1.项目战略计划的概念

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压力管理-管理者压力控制与身心修炼   01.01

　　部分、压力对自信心的影响　　训练目的：　　1.了解压力产生的内因、外因和诱因，真正认识压力的可控性；　　2.对压力的认识认同自身的社会责任感，学会用工具关心自己关爱他人；　　3.建立职业的自信心，自信心循环链找到压力问题的根源。　　内容概要：　　1.职场常见的压力现象与对策　　2.压力的三个因素的思考—内因、外因和诱因　　3.关于负责任的话题讨论　　4.

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冲突管理-高效协调管理   01.01

　　部分、冲突的引爆点剖析　　1、显性组织vs隐性组织的逻辑　　1）发现组织的冲突点　　2）冲突延续的助推器　　3）区分冲突的主从关系　　2、冲突各方的角色分析　　1）性格vs行为方式，哪个是关键？　　2）各方关注的情绪焦点　　3）在情绪与理智中找到平衡点　　4）技巧的应用—道歉与微笑　　第二部分、解决冲突法理情方案　　1、冲突之“法解”　　1）冲突无时不刻

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领导效力-从技术走向管理的领导力提升术   01.01

　　部分、从你的时间安排看是否职业化　　1.事情的管理　　2.人的管理　　3.事情-人的协同管理　　4.案例：王经理的一天　　第二部分、成为职业化领导力的地图分析　　1.静态能力分析　　2.动态领导力分析　　3.时间与能力发展的关系　　第三部分、技术走向管理的四大心态　　1.责任的简单理解　　2.快速进步的秘方　　3.面对挑战有方法　　4.挫折是好的机会　　

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职场风范-归宿感与职业化   01.01

　　部分、了解自己----个人在组织中的角色定位　　一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）　　分组扮演角色　　角色理解的深刻含义　　二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）　　平衡心境的问题　　选择今天=为明天创业　　三、讨论：我到底要在这做多久？（结论：公司的成就就是我的成就）　　引导从来没有过的思考　　

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现代企业档案管理实务培训   01.01

　　培训大纲：　　讲如何建立正确的企业档案意识　　1、企业档案,是在企业的生命周期中直接形成并保存备查的企业文件　　2、企业档案意识具有个性化的特点　　3、档案工作服务职能的目标定位　　4、企业档案意识必须符合国家的档案法律法规　　分析：现代企业档案管理实务培训案例！　　解析：现代企业档案管理实务内训案例　　案例：现代企业档案管理实务课程案例分析！第二讲企业

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市场需求管理与产品规划   01.01

　　课程大纲：　　章产品规划的基本概念和框架　　1:进行有效产品管理的外界条件　　1.1案例分析：华为的研发管理　　1.2企业文化　　1.1.3组织流程　　1.4市场能力　　2:产品管理的子流程组合与关联　　2.1需求管理　　2.2产品规划管理　　2.3产品开发管理　　2.4销售管理　　2.5基础支撑流程第二章市场与客户分析　　1:产品的成功要素是市场的成功

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