《如何打造高绩效的工作团队》

  培训讲师:何冰

讲师背景:
实战培训专家—何冰先生介绍背景介绍:何冰先生,男,1970年,北大MBA,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国人民大 详细>>

何冰
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《如何打造高绩效的工作团队》详细内容

《如何打造高绩效的工作团队》

  破冰活动:组建团队

  小组讨论:什么是团队和团队精神

  团队游戏与心得分析:同心杆

  高绩效团队的构成要素

  专业测试与心得分析:诊断你的团队

  团队发展的阶段与特点

  打造高绩效团队的七大原则

  打造高绩效团队过程中管理者应掌握的技能

  常用甄选团队成员的方法和注意事项

  如何根据团队特点确立有效的管理风格

  如何为团队设定行之有效的工作目标

  团队游戏与心得分析:玲珑宝塔

  专业测试与心得分析:团队协作中的角色分配与职责

  案例分析与讨论:怎样发挥团队角色的作用

  专业测试与心得分析:他们需要什么激励

  案例分析与讨论:如何激活你的团队成员

  激励团队成员常用方法的比较

  团队游戏与心得分析:众志成城

  构建和创造群策群力的团队协作文化

  制定个人行动计划

 

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销售经理是公司的手臂,销售代表则是手指,公司主要是透过他们来接触客户。经客户而言,销售代表就是‘公司’的化身,销售经理与销售代表是工作在一起的伙伴,要经常的一起努力改善表现以达成目标。销售经理的工作就是要能营造这种具有生产力的关系与这样的环境。——《从销售到管理》雷纳德(布朗《销售团队建设与业务管控实务》主讲老师介绍:何冰老师,MBA,中国进入培训业最早的实

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课程名称:卓越领导力提升训练培训对象:中高层管理人员培训时间:1-2天培训方式:专题讲解、小组讨论、案例分析、小组活动、游戏与练习培训目标:➢树立现代管理意识和理念,打造具有高效执行力的团队和组织➢通过学习,掌握有效提升自身领导力的技能和方法➢共同探讨和解决实际工作中的问题,分享各自的成功经验培训大纲第一单元:领导者的定义➢领导者定义➢领导者的含义:1.方向

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