《从专业/技术人才走向管理》
《从专业/技术人才走向管理》详细内容
《从专业/技术人才走向管理》
一、管理之路
1、怎样学习这门课程
2、什么是管理
3、古典管理理论
4、行为科学理论
5、全球化与知识经济时代管理
二、专业人员转型管理的角色定位
1、技术人员转化为管理人员的背景
2、技术人员与管理人员的不同特质
3、管理者的工作和角色
4、不同管理层所需要的相关管理技能
5、管理的四个基本功
6、技术经理的作用及责任
三、专业/技术经理必备的六个习惯（1）：
习惯1、2：专注结果／眼观大图
1、习惯的培养
2、习惯与原则
3、技术经理三个好的个人习惯
4、专注成果的要求
5、眼观大图对我们的要求
6、Y23理论
四、专业/技术经理必备的六个习惯（2）：
习惯3、4：紧扣要事／发展优势
1、技术经理忙碌及无成效的原因
2、成功人士是怎样的
3、技术经理如何紧扣要事
4、技术经理的4D原则
5、案例分析
6、技术经理三个好的团队习惯
7、我们原有的习惯
8、何谓优势
9、盖洛普的数据
10、发展团队优势对我们的要求
五、专业/技术经理必备的六个习惯（3）
习惯5、6：集思广益／创造信任
1、怎样才能使团队绩效大化
2、团队合作的五种方式
3、珍惜差异的层次
4、集思广益的方式
5、组织强大的原因
6、不信任和怀疑是真正管理成本之源
7、信任的基础
8、情感账户
六、专业/技术经理基本功(1)：计划与决策
1、技术经理四项基本功
2、计划的种类、特点和三要素
3、好目标的四个原则
4、目标分解的方法
5、现状分析的几种工具
6、决策的过程
7、决策的两个有用工具
七、专业/技术经理基本功(2)﹕组织与分派
1、何谓组织
2、四种常见的组织架构设置方法
3、组织架构的设计原理
4、什么是分派工作
5、分派工作的原则
6、分派工作的步骤
7、分派工作中的潜在问题
八、专业/技术经理基本功(3)﹕领导与激励
1、领导的知名力
2、领导的基础
3、如何发展领导者的个人魅力
4、情境领导法
5、管理方格论
九、专业/技术经理基本功(4)﹕控制与纠偏
1、何谓控制
2、什么叫问题
3、工作追踪的步骤
4、纪律面谈的步骤
5、有效控制的参考法则
6、有效控制的工具
7、技术转型管理的十二种武器
何冰老师的其它课程
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》2-4天 10.30
《塑造优秀企业人—卓越员工职业化训练》（2015版）主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的
讲师：何冰详情
《销售团队建设与业务管控实务》2天 10.30
销售经理是公司的手臂，销售代表则是手指，公司主要是透过他们来接触客户。经客户而言，销售代表就是‘公司’的化身，销售经理与销售代表是工作在一起的伙伴，要经常的一起努力改善表现以达成目标。销售经理的工作就是要能营造这种具有生产力的关系与这样的环境。——《从销售到管理》雷纳德(布朗《销售团队建设与业务管控实务》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实
讲师：何冰详情
《知人知心的沟通技巧》1-2天 10.30
《知人知心的沟通技巧》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营
讲师：何冰详情
《卓越领导力提升》1-2天 10.30
课程名称：卓越领导力提升训练培训对象：中高层管理人员培训时间：1-2天培训方式：专题讲解、小组讨论、案例分析、小组活动、游戏与练习培训目标：➢树立现代管理意识和理念，打造具有高效执行力的团队和组织➢通过学习，掌握有效提升自身领导力的技能和方法➢共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训大纲第一单元：领导者的定义➢领导者定义➢领导者的含义：1.方向
讲师：何冰详情
《高效团队建设与管理》-2天 10.30
《高效团队建设与管理》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营
讲师：何冰详情
《客户开发与客户关系深度经营》2-3天 10.30
我们将众多的摸索、试验所得来的经验组织起来,成为一套有系统、有效的学习教材。由这套课程将引导你们进入迷人的销售事业,使你们在这个充满挑战性的职业中取得......《客户开发与客户关系深度经营》（2015版）主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在
讲师：何冰详情
《商务谈判技巧与实务》1-2天 10.30
《商务谈判技巧与实务》（原版课程）主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开
讲师：何冰详情
《MTP-如何成为一名优秀的经理》2-4天 10.30
《MTP-如何成为一名优秀的经理》主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问题。何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程，授课风格热情、生动、幽默，深入浅出，能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合，具有极强的实用性。何冰先生开
讲师：何冰详情
《从专业技术人才走向管理精英》2-4天 10.30
“少了一位优秀的员工，多了一个不称职的经理”长期困扰着中国众多成长型企业，本课程是专门为了解决这一问题而研发的，已经为近500家企业提供过内训，场场精彩！！《从专业/技术人才走向管理精英》（2015版）主讲老师介绍：何冰老师，MBA，中国进入培训业最早的实战派培训专家，曾任某知名大型跨国公司大区经理，有丰富的企业管理和培训经验，熟知现代企业经营管理中存在的问
讲师：何冰详情
《打造高效执行力》2天 10.30
《打造高效执行力》课程内容：第一单元执行=3个硬件+1个软件[pic]什么是执行[pic]执行的三大硬件[pic]执行的软件：执行文化让企业行动起来[pic]执行，企业成败的分水岭第二单元三大硬件之一：人员流程—先人后事！[pic]人员法则：人才透支法则[pic]理念先行：先人后事[pic]企业王道管理思想[pic]头不发昏-高管的执行力[pic]腰不能软-
讲师：何冰详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
