打造经理人卓越执行力与团队建设

  培训讲师:王明基

讲师背景:
王明基教授:北京大学人力资本研究所研究员清华大学、浙江大学、西北大学、美国肯尼迪大学、加拿大皇家大学MBA、EMBA总裁班客座教授资深人力资源管理、企业管理专家,实力派培训专家,NLP执行师,团队教练。CCTV-中央教育台《东方名家》节目主 详细>>

王明基
    课程咨询电话:

打造经理人卓越执行力与团队建设详细内容

打造经理人卓越执行力与团队建设
  打造经理人卓越执行力与团队建设》课程大纲:
  一、 执行的十大软肋
  1. 为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?
  2. 为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不力而付之东流?
  3. 如何开发“结果**,理由第二”的执行型人才?
  4. 如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军?
  5. 为什么当王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩仍然增长了40%?
  6. 为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
  7. 为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果,甚至南辕北辙?
  8. 为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效,甚至半路夭折?
  9. 为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力,甚至形同虚设?
  10. 为什么推行“首问负责制”多年了,仍没有解决推委扯皮现象?
  二、 执行的心智模式
  1. “认真**,聪明第二”
  1) 态度决定一切
  2) 大智若愚
  3) 三种博弈的启示
  2. 执行中的角色认知
  1) 岳母妈妈都是娘,相处方式却不同
  2) 教练和徒弟
  3) 逆向思维的眼前一亮
  3. 透过管理看执行
  1) 第三只眼睛看管里
  2) 化繁为简:管理仅为两件事
  3) 四种经典管理能力
  4) 执行
  5) 犁清三个层次的执行
  6) 界定执行的四个范畴
  三、 执行
  1. 导论:
  1) 态度是执行的基础
  2) 我要刨根问底,“大师”你不要隔靴搔痒
  3) 执行不是观念问题,执行要操作的方法
  2. 例行公务的执行
  1) 建立以战略为导向的执行系统
  2) 案例分析
  3) 聚焦站略的执行体系节点图
  4) 战略导向执行体系的两大支撑环节
  3. 临时交办任务的执行
  1) 临时交办任务产生原因的分析
  2) 把握命令实质的三大天条
  3) 令神仙也满意的四大执行韬略
  4) 汇报复命的技巧
  4. 突发事件处理的技巧
  1) 突发事件
  2) 案例分析
  3) 思维致胜——解决问题的思路
  5. 解决执行中的未知问题
  管理戒律:工作是想出来的,不是做出来的;
  问题是思维出来的,不是行为解决的;
  新产品是想出来的,不是设计出来的。
  1) 案例分析:借鉴成熟的思维模式
  2) 案例分析:因式分解,提取公因式,合并同类项
  3) 案例分析:分解,综合,数理逻辑和辩证逻辑
  4) 杨叔子院士的思维模式:精通文理,学贯中西
  5) 仿真模拟:分析案例
  6) 阿拉莫不要与中国人谈思维能力
  四、 管理哲学
  1. 管理是什么
  2. 两支手枪的启发——“将以不能为能”
  3. 矿泉水、糖水、蜂蜜水、黄连水、矿泉水
  4. 金元宝与大老虎——《联想为什么》
  5. 斜坡球理论——海尔如是说
  6. “江海所以为百谷王者,是以其善下故为百谷王”
  7. 要敢于说“不”
  8. 激励与控制
  9. 鲶鱼效应
  10. 引弓不发——造势
  11. 水式管理
  12. 不战而屈人之兵,上战也——企业文化
  五、 建设一个双赢的团队
  1、 员工的愿望
  1) 你想从企业得到什么?
  2) 你怎样才能得到你希望得到的一切?
  3) 你理想中的企业是什么样的?
  2、 企业的目标
  1) 企业想从员工这里得到什么?
  2) 企业怎样才能调动起员工的积极性?
  3) 企业希望的员工是什么样的?
  3、 双赢
  1) 企业与员工的目标矛盾吗?
  2) 长远利益与眼下利益
  3) 一己利益与整体利益
  4) 组织的发展成就了个人的幸福
  4、 人应该用什么态度工作
  5、 工作想收获什么
  6、 驾驭生命做自己的主人
  7、 学会经营自己
  8、 聚焦生命对自己负责
  六、 团队目标的建设
  i. 公司追求什么
  ii. 公司发展周期规律
  iii. 团队目标的确定
  1) 国际流行的团队目标制定框架图
  2) 分解组织目标到部门
  3) 分解部门目标到个人
  4) 制定完成工作的标准
  5) 团队成员的工作规范
  iv. 建设目标实施的支持系统
  1) 绩效管理系统
  2) 流程管理系统
  3) 激励系统
  b) 团队成员
  i. 成功的团队成员心态
  1) 人为什么工作
  2) 人为谁工作?
  3) 人应该怎样工作?
  4) 如何处理眼下利益和一生成功
  ii. 博弈人生成功的规律
  1) 博弈
  2) 人生的三种博弈
  iii. 成长的快乐
  1) 提升自己能力的路径1
  2) 提升自己能力的路径2
  3) 提升自己能力的路径3
  c) 团队领导
  1.领导是什么?
  2.你手里有葵花宝典
  3.变你要我干为我要干
  1) 了解员工的需要
  2) 区分员工的需要
  3) 领导员工的艺术
  4.由领导到领袖
  d) 团队精神
  1.团队精神的价值
  1) 什么是团队精神
  2) 团队精神与团队建设
  2.团队精神的三个基本要素
  1) 团队精神的三个基本要素
  2) 团队精神系统的构成的
  3) 构建提炼团队精神的方法
  3.一般企业团队精神建设的方法
  1) 共同愿景建设
  2) 核心价值观提炼
  3) 寻找体现价值观的英雄模范
  4) 制定鼓励英雄模范不间断产生的规章制度
  5) 团队共同行为规范的形成
  6) 必要的仪式
  7) 团队文化的物质形式
  4.独树一帜的八九点团队文化建设的秘笈
  1) 案例管理法
  2) 道场机制建设

 

王明基老师的其它课程

战略人力资源管理培训题目:战略人力资源管理培训时间:2天培训收益:(一)把握系统的战略人力资源管理的体系(二)洞悉战略人力资源管理系统中的四大管理范畴的内容及相互之间的联系(三)熟知战略人力资源管理的21项技术工具和方法培训内容:绪论:战略人力资源管理一、战略二、管理三、战略人力资源管理四、战略人力资源管理框架五、战略人力资源管理框架解析第一部分:组织的战略

 讲师:王明基详情


组织行为学大纲培训内容:组织行为学培训对象:企业中高层领导培训时间:2天培训收益:(一)通过培训使受训者把握“组织行为学思大领域的工具和方法”。(二)掌握个体心理中提升领导影响力提高员工素质的三大途径。(三)把握领导心理规律,学会领导他人的方法与艺术。(四)掌握团队心理规律,学会带团队的技巧。(五)掌握组织心理规律,学会运作组织的方法。培训内容:绪论:一.组

 讲师:王明基详情


做事用人解决问题培训题目:做事用人解决问题培训对象:企业中高级领导管理者培训时间:2天培训收益:(一)做事打造两个体系一是纵向企业战略目标落地的机制;二是横向满足客户需求的机制。(二)用人要构建一个体系四大机制。打造企业与员工之间的利益共同体;事业共同体;情感共同体;信仰共同体(三)提供哲学中分解、综合、辩证逻辑分别解决决策、运营中的问题和未知问题。(四)培

 讲师:王明基详情


创新思维与创新方法培训题目:创新思维与创新方法培训时间:2~3天课程收益:(一)本课程是提供解决问题方法的课程。(二)本课程提供了四大思维方式解决问题的十几种方法。(三)本课程吸收借鉴了哲学、数学、心理学这几大学科关于工具性研究成果。(四)本课对提升管理者解决问题的能力有不可估量的作用。培训内容:绪论:创新思维与创新方法一、思维(一)思维的含义:思维是人脑借

 讲师:王明基详情


潜在的动力系统----价值观培训题目:潜在的动力系统----价值观培训收益:(一)价值观是一个人的行为动力系统,价值观影响一个人行为方向和一个人行为动力的大小。(二)价值观潜伏在一个人的潜意识中,因此难于感受到,难于梳理,难于有意识重组和完善。(三)在一个人素质的三维体系(能力、情商、价值观)让人感到价值观的力量。(四)洞悉价值观形成的原因。(五)从现实与理

 讲师:王明基详情


思考的力量   09.20

思考的力量----运用思维能力解决问题培训题目:思考的力量----运用思维能力解决问题培训对象:高级白领、企业中高级领导培训收益:(一)解决问题是一个人思维的结果。(二)培训将传授经验型思维方法解决问题的模式:系统的6W2H思维模式、解决问的路径技术、四分图解决问题的思维模式、神奇的三、例会解决问题技巧……(三)培训将传授哲学中:分解、综合和辩证逻辑解决问题

 讲师:王明基详情


NASAA4D卓有成的团队绩效文化领导力提升体系培训对象:带团队的管理层培训收益:(一)了解自己4D天生个性,更好地认知自己和使用好他人(二)了解认知团队的文化和建设团队的方法(三)了解4D全能领导者八项行为(四)承诺3个月绩效提升领导力提升,8个周期文化生根培训时间:2天培训内容:引论:NASA4D是什么你想拥有这样的团队吗?大家互相尊重,工作境非常愉快同

 讲师:王明基详情


团队建设   09.29

团队建设培训题目:团队建设(模块一)培训对象:企业中高层管理者培训时间:2天~3天课程特点:(一)未来企业的竞争是团队智慧的竞争。(二)领导力的核心是带领团队的能力。(三)团队建设是破解“单个中国人是条龙,一群中国人是个虫。”最佳的唯一途径。(四)本课程是团队建设四阶段的第一阶段,团队建设基础部分。包括:第一团队目标建设团队愿景共建。第二团队领导力打造的技巧

 讲师:王明基详情


执行力   09.29

执行力培训对象:企业中层管理者课程价值:2天培训让企业受训者掌握中高层管理者的四项执行能力(一)例行公务的执行能力(二)临时交办的任务的执行能力(三)处理突发事件的执行能力(四)未知问题解决的执行能力培训内容:第一部分:执行与执行力一、执行的十大软肋(一)为什么“领导者有方向、没力量,被领导者有力量、没方向”?(二)为什么看起来是必胜无疑的决定,却因为执行不

 讲师:王明基详情


职业化(职业精神职业道德职业能力职业素养培训)培训对象:新入司员工培训时间:4天第一节:职业精神上半部分:导航心灵的GPS一、案例分析(一)案例一“他怎么啦?”(二)案例二“为什么是这样的结果?”二、选择(一)人的一生是一个不断选择的过程(二)今天的生活是由你几年前的一个选择决定的(三)今天的选择将决定你几年后的生活。(四)看看人们入世和出世时的状态(五)你

 讲师:王明基详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有