信用管理培训

  培训讲师:李才

讲师背景:
李才:创新商业模式设计教练式导师工商管理硕士(MBA);实战派投融资规划策略专家;苏州大学金融工程研究中心兼职研究员;上海财经大学特聘教授;上海卉果投资管理中心管理合伙人;曾任职于世界500强企业上海宝钢,参与了宝钢工业建设;其后在与海南洋 详细>>

李才
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信用管理培训详细内容

信用管理培训

  培训大纲:

  **:信用管理的概念和范畴

  1.1 信用管理的概念1.2 赊销的功能和目的1.3 赊销的成本分析1.4 信用管理的分析工具

  分析:信用管理培训案例!

  解析:信用管理内训案例!

  案例:信用管理课程案例分析!第二、企业信用体系的架构模式

  不同类型、不同行业的信用管理部门组织结构特点  信用管理部门的人员配备  信用管理人员的素质要求  信用管理人员的培训

  讨论:信用管理经典案例讨论!

  分组:信用管理培训案例学习指南

  分析:信用管理学习中的八大陷阱!第三、日常信用管理体系

  发货前、发货后信用管理  客户订单确认流程  客户开票流程  定期对帐体系  系统的催款流程  结算工具分析及风险防范

  互动:信用管理培训案例评估

  分享:某集团信用管理培训案例

  分享:哈佛经典信用管理案例分析示范第四:信用管理的内部协调和客户管理

  1 信用管理工作顺利开展的方法2 客户分类3 收集客户信息的三大渠道

  分享:企业信用管理培训三步走!

  案例:联想(中国)公司的信用管理培训案例

  讨论:明天的道路——企业如何做好信用管理?第五 信用政策

  1、赊销业务及管理程序;2、信用条件的确立:信用限额、期限与折扣;3、赊销政策的实施及调整。

 

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