打造中层执行力
打造中层执行力详细内容
打造中层执行力
引言:执行是中层管理者的主要工作
**讲、执行力之根——掌握4R执行力管理模式
1、破解中国企业10大管理难题 2、R1:执行力的驱动系统
3、R2:执行人的职责系统 4、R3:执行效果的检查系统
5、R4:执行结果的考核系统
第二讲、执行力之干——有效激励员工
1、激励机制是企业生命力的根本保障 2、马斯洛需要层次论模型
3、激励——保健双因素理论 4、公平理论
5、激励的实用人性内因模型 6、员工激励的一般原则
7、领导激励部属的注意事项
第三讲、执行力之枝——企业文化的变革
1、执行力文化的形成 2、执行力文化概述
3、打造以结果导向型中层管理文化 4、创建企业执行力文化的语言
5、开展有效的企业沟通 6、中层管理者的情商、效率公正与信任
第四讲、树立良好的执行心态
1、心态决定一切 2、心诚则灵
3、主动思维
第五讲、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的高执行者
a、角色要求1:设定执行目标
b、角色要求2:构建核心团队
c、角色要求3:知名授权
d、角色要求4:注重跟踪追究
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