管理突破之道

  培训讲师:柴少青

讲师背景:
柴少青,著名的实战营销战略专家,管理专家,战略运营专家、中国“企业赢利模式”研究第一人。工商管理博士、心理学博士、清华大学、香港大学、中山大学、浙江大学、江西财大等多所著名院校特聘教授;美国沃顿商学院客座教授、英国威尔士大学组织变革和技术创 详细>>

柴少青
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管理突破之道详细内容

管理突破之道
  明确自己的理念,找到自己的声音;
  ? 使行动与共同的理念保持一致,为他人树立榜样;
  ? 瞻望未来,想像令人激动的各种可能;
  ? 诉诸共同愿景,感召他人为共同的愿景奋斗;
  ? **追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会;
  ? 进行试验和冒险,不断取得小小的成功,从错误中学习;
  ? **强调共同目标和建立信任来促进合作;
  ? **分享权力与自主权来增强他人的实力;
  ? **表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献;
  ? **创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。
  案例:GE的领导力模型
  惠普对领导者的要求
  联想对领导者的要求
  管理者应该具备的核心技能:
  1、 角色认知
  2、 目标管理
  3、 时间管理
  4、 绩效考核
  5、 沟通
  6、 领导
  7、 授权
  8、 团队建设
  9、 教练
  管理者应该掌握的工具:
  1、 目标管理
  2、 预算管理
  3、 绩效管理
  4、 授权与控制
  5、 价值营销工具
  6、 营销组织工具
  7、 品牌战略工具
  8、 公司战略与竞争战略工具
  9、 成本管理的工具
  执行力缺失的真正原因:
  1、 没有执行力,哪有竞争力
  2、 建立组织的执行文化
  3、 管理者的执行思维
  4、 提升执行力的工具
  如何打造卓越团队
  案例:华为的狼性团队
  案例:西点军校的团队

 

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