薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用

  培训讲师:申杰

讲师背景:
申杰:高级人力资源经济师、人力资源研究生职业资格人力资源师、曾任北京某外资企业人力资源经理、中国劳动保障报《HR诊室》高级顾问专家履历任课资格:◇高级人力资源经济师◇人力资源研究生职业资格人力资源师◇曾任北京某外资企业人力资源经理◇中国劳动 详细>>

申杰
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薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用详细内容

薪酬体系建立与“薪酬工具”的运用

一.为什么要进行薪酬福利设计

二.企业文化对薪酬体系的影响

三.薪酬福利管理在企业战略中的地位


四.薪酬哲学和薪酬管理基础知识
1. 报酬与薪酬的区别
2. 企业中薪酬福利管理的误区
3. 简单薪酬设计的使用范围

五、薪酬体系建设中的有关法规条例介绍

六、简单薪酬设计的原则和方案
1.简单的薪酬结构:月收入=工资 奖金 福利 津贴
2.工资的形式:计时工资和计件工资两类。
3.工资的内容的讲解
4.福利体系内容的讲解

七、薪酬结构设计
1.标准工资线的设计
2.薪酬幅宽设计
3.特殊人员(研发人员、销售人员、高管人员)的薪酬设计特

八、薪酬设计的步骤
1. 职位描述与分析
2. 职位评估
3. 薪酬调查和横向比较
4. 薪酬分级与定薪
5. 薪酬制度的执行、控制与调整

九、日常薪酬福利管理中的重点问题
1. 如何运用“宽带薪酬”
2. 如何确定新员工的起薪
3. 怎样处理员工的加薪要求
4. 薪酬管理在辞退和裁员中的技巧

十、某公司成功薪酬设计案例详解

 

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