新经理四招制胜

  培训讲师:黄志强

讲师背景:
黄志强老师——企业营销战略与创新导师30+年企业营销管理实战经验高级工程师同济大学MBA特聘讲师(曾培养多位学员任职于宝马、奇瑞等)国家信息中心【国家级课题】项目子课题负责人上海市政府、江苏靖江政府【调研课题项目】负责人奔驰(中国)【职业教 详细>>

黄志强
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新经理四招制胜详细内容

新经理四招制胜
一、 建立共同之使命愿景
1、 PDCA戴明环
2、 说出我们的使命
3、 建立共享的愿景
二、 发展共同的工作计划
1、 目标管理: 一种分担责任的技巧
2、 设立工作目标的的七个步骤
3、 平衡计分卡(BSC)
4、 发展有效工作计划的五个技巧
三、 管理行动
1、 管理者的主要行为
2、 走动式管理
3、 一对一会谈三要素
4、 以人为本的管理精神---教导员工
5、 执行力的三讲四化
四、 评估结果和过程
1、 评估工作成果与执行过程持续改进
2、 评估矩阵
3、 优秀的管理

 

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价值创造的商业模式创新课程背景:随着互联网经济的蓬勃发展,新科技技术的不断革新、消费者生活方式的变迁、经济环境的巨变、全球竞争的激化,商业竞争的格局已经彻底改变。现代管理学之父——彼得.杜拉克说:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”中国从二十一世纪初向国外学习创新的商业模式,到如今已经是全球商业模式创新的引领着,2023年美国

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竞争致胜杀手锏——客户关系管理课程背景:二十一世纪初各户关系管理就以CRM系统的形式进入中国了,首先进入国际跨国企业再到国内大型企业。所以客户关系最初是以技术推动进入市场的。在随后的20多年中客户关系管理的理念不断普及,CRM系统也经历了多次迭代。但作为企业寄予厚望的CRM管理系统并没有达到理想的效果,事实上,由于CRM导入市场的方式一开始就是技术驱动,反而

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