精益现场管理与改善(5S、6S、7S)

  培训讲师:王翔

讲师背景:
王翔老师国际战略执行大师、流程教父艾伦•布拉奇(AlanPBrache)中国区唯一亲授导师;艾伦•布拉奇经典著作《九系统组织》、《战略执行》、《流程圣经》、《流程绩效实战》中文版译者;国际最优流程方法论Rummler-BracheMetho 详细>>

王翔
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精益现场管理与改善(5S、6S、7S)详细内容

精益现场管理与改善(5S、6S、7S)

**部分:7s推行的目的与意义

◆ 7s的起源、含义及其发展过程   

◆ 7s是企业管理的基础工程 

◆ 7s与现场管理及与各管理系统的关系、

◆ 7S的三大支柱

◆ 你见过这种现象吗?

◆ 7S改善对象及目标

◆ 7s管理是其它管理体系良好运行的基础 

第二部分、7s活动误区的剖析和正确认识

◆ 工作太忙,没时间做7S

◆ 我们公司已做过7S

◆7s活动和赚钱有什么关系

◆7s活动不就是检查吗?

◆7s活动是靠员工自发开展的

第三部分、7s推行步骤详解 

第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤

◆ 整理的含义与作用

◆ 整理的推行要领

◆推进整理的步骤

◆ 要与不要的原则

◆ 做不好整理所导致的问题

◆ 如何区分要或不要的理念

◆ 如何施行红单运动

◆ 具体实例

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤

◆ 整顿的含义与作用

◆ 整顿的推行要领

◆ 推进整顿的步骤

◆ 要与不要的则

◆ 做不好整顿所导致的问题

◆ 操作工具整顿的推行

◆ 实例分享:在制品整顿的推行

◆ 实例分享:切削工具整顿的推行

◆ 实例分享:机械设备整顿的推行

◆ 实例分享:测量用具,测量仪器等整顿的推行

◆ 实例分享:清洁用具整顿的推行

◆ 实例分享:油类的整顿的推行

◆ 实例分享:仓库整顿的推行

◆ 实例分享:操作标准规则的整顿的推行

◆ 实例分享:公告物的整顿的推行

◆ 实例分享: 办公室的整顿的推行

第六部分:清扫推进的原则方法和实施步骤

◆ 清扫的含义与作用 

◆ 清扫的推行要领 

◆ 清扫整理的步骤 

◆ 做不好清扫所导致的问题

◆ 灰尘到故障的演变过程

◆ 清除污染的方式

◆ 清扫规则及实例

第七部分:清洁推进的原则方法和实施步骤 

◆ 清洁的含义与作用

◆ 清洁的推行要领

◆ 清洁的步骤

◆ 做不好清洁所导致的问题

◆ 清洁的三不原则

◆ 具体实例

第八部分:素养推进的原则方法和实施步骤

◆ 素养的含义与作用

◆ 素养的推行要领

◆ 素养推行的步骤

◆ 做不好素养所导致的问题

◆ 开展素养活动应注意事项

◆ 素养厉行“三守”原则

◆ 如何在企事业推行素养

◆ 人的素养和习惯,是一个过程

第九部分:节约推进的原则方法和实施步骤

◆ 生产现场的浪费情形

◆ 运用3 UMEM使浪费显在化

◆ 运用工程分析提高效率

◆ 运用人、机配合分析提高效率

◆ 设定标准时间提高作业效率

第十部分:安全推进的原则方法和实施步骤

◆ 引起劳动灾害的原因

◆ 制定安全作业基准

◆ 实施安全生产教育

◆ 目视安全管理

◆ 进行现场巡视检查

◆ 有关事故发生时的措施

◆ 安全作业巡查表

◆ 现场巡视总结表

第十一部分:如何建立有效的7s管理系统及推行的管理技巧

◆ 如何制订7S管理推行手册

◆ 如何处理内部抗拒

◆ 7s成功实施之管理法宝

◆ 7s活动常见困难的形成因素

◆ 日常7s制度化实施

◆ 推行7s成功的条件

◆ 班组长“7s”日常巡查制度

◆ 如何动态地推进“7s”管理

◆ 7s管理推行的整体过程控制要点

◆ 7s的纠正与预防措施及跟踪

第十二部分:目视管理方法在7s及现场管理中的应用

◆ 厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例

◆ 采购看板与目视管理方法及案例

◆ 仓库看板与目视管理方法及案例

◆ 设备类看板与目视管理方法及案例

◆ 模具类物品看板与目视管理方法及案例

◆ 生产现场看板与目视管理方法及案例

◆ 品质管制看板与目视管理方法及案例

◆ 看板与目视管理及推行7S管理技巧

◆ 看板与目视管理及7S管理案例讨论与交流

 

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