降低成本轻松十步
降低成本轻松十步详细内容
降低成本轻松十步
一、企业经营与降低成本
1. 企业战略与降低成本
2. 成本四定律
3. 企业现状与降低成本的力度
4. 成功与失败的原因
二、降低成本的两个阶段
1. 短期速效的降低成本措施
2. 持久的降低成本措施
三、降低成本十大步骤
1. **阶段：速效降低成本措施
a) **步：精简机构
机构精简的三个重要规则
精简部门
精简层级
精简职位
b) 第二步：精简预算
宏观分析
横向比较
微观分析
精简预算
c) 第三步：精简人员
有效、简单、实用的方法
实施的方法、步骤
分析、总结抽样结果
采取措施---提高人员、设备效率
d) 第四步：削减日常开支的正确方法、态度
积土成山
苛刻地审核开支
大刀阔斧
保持人员紧张
2. 第二阶段：持久的降低成本措施
e) 第五步：采购制胜---关键的领域
关键性的采购原则
削减采购数量
确保采购人员的廉政措施
开放的采购政策
侃价策略
采购战略合作
f) 第六步：质量成本---易忽视的冰山
隐含损失成本的冰山
降低供方质量成本
降低质量成本的策略
降低质量成本的方法与步骤
g) 第七步：削减库存及物流成本
削减库存
缩短交货期
削减物流成本的关键点
物流共同化
h) 第八步：产品重新设计---降低成本之根本
产品重新设计的重大意义
重视成本的设计方法
选择优先重新设计的产品
产品重新设计的方法
i) 第九步：精心管理削减生产成本
提高效率的方法
精细生产标准
识别浪费
作业改善与少人化
减少空间
作业标准化
快速换模
设备改善
IE工业工程分析
缩短生产线
消除瓶颈
流程化布局
可视化管理
流程再造
j) 第十步：销售费用与销售预测
预测与成本损失
销售预测的误区
销售预测的方法
削减推销费用
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