高效管理沟通九项修炼内训

  培训讲师:陈练

讲师背景:
中国魅力口才培训教练陈练陈练魅力口才研修中心发起人国际职业培训师协会体验式培训师仁人成功教育集团首席培训教练总裁金口才学苑首席口才教练中国企业家人力资本大联盟总干事中国管理资源网特聘培训师陈练从事口才学习研究实践达20年陈练从事企业管理和培 详细>>

陈练
    课程咨询电话:

高效管理沟通九项修炼内训详细内容

高效管理沟通九项修炼内训

【课程大纲】

   开场:破冰和发现之旅

   一、沟通无处不在:课堂中的有效沟通之约

   二、成功学习的秘诀:六“到”轮回

   三、能力提升的四个阶段

   四、无领导小组讨论:如何在短的时间内组建团队

      (选拔领导、取队名、学习宣言、设计队徽)——评比计分

       发现之旅:各团队组建过程中是如何沟通的?

    **篇章   走进沟通,认识沟通的迷与悟

     引言:沟通是一门领导艺术,正确认识沟通掌握其中的规律和要素,才能真正实施有效沟通,才能充分发挥沟通的力量,才会将沟通变为管理者的一种习惯。

    一、互动测试:每人在一张A4纸上画一棵完整的大树

        由一棵树开始沟通艺术的探讨之旅

        有效沟通的终目的
    二、团队沟通能力测试:管理沟通游戏《驿站传书》

        根据各组成绩,讨论:影响沟通的三要素

    三、**项修炼:沟通基本功之表达能力

   (一)语言表达的艺术

     1、说的全不全?

        表达清晰、完整:简明扼要   逻辑清晰

        7  2法则:效果佳的表达方式

        解决方案:黄金三点式训练法

     2、说的对不对?

        时机对不对、对象对不对、用语对不对

        八种话不能讲——星云大师

        NVC非暴力沟通的四个要素

     3、说的好不好?

        增加沟通色彩的八大语言表达模式

        讲述、叙述、陈述、汇报、解释、垫子、迎合、回应

        视频分享:《肖申克的救赎》、《乔布斯演讲》

        小组练习:语言表达训练

  (二)有声语言运用的原则

     1、声音洪亮     2、重音突出

     3、吐字清晰     4、语气语调

     5、节奏语速     6、注意停顿

  (三)身体语言运用的技巧 

     1、姿态训练     2、手势训练

     3、面部表情     4、目光交流

     5、温柔一刀女交警启示

   (四)表达综合演练竞赛

  四、第二项修炼:沟通基本功之倾听能力

     1、真正的沟通高手首先是一个热衷于聆听的人

     2、倾听四法:望、闻、问、切

     3、望:身体语言密码调查问卷    互动游戏:超级模仿秀

     4、闻:听的五层次              倾听练习:脑筋急转弯

     5、问:问的智慧                互动练习:猜名人

     6、切:切的三步法        

  五、第三项修炼:沟通基本功之反馈能力

     1、互动测试:一相情愿的单向沟通

     2、赫洛克心理实验:互动反馈的心理舞蹈

     3、有效反馈步骤:鼓励、询问、反应、复述、确认
     4、影响沟通的两种反馈方式

        电影《杜拉拉升职记》片断

     5、借助交流工具进行反馈

 【小结】沟通心语:有效沟通的誓言

    第二篇章:不同人际风格与不同对象的沟通

    引言:知人者智,了解人性,才能走进人心!不同的对象、不同的场合,见人说人话,见神说神话!什么山头要学会唱什么歌。

    一、弗洛伊德心理人格结构:本我、自我、超我

    二、与四种人际风格的沟通要诀

        送给四种人际风格的一句诗

    三、第四项修炼:与上级用“胆”沟通

      1、接受上级指示的三要素

      2、向上级汇报工作的三要素

      3、与上级日常相处的三要素

         赢得上级认同、赢得上级信赖、赢得上级赏识

      案例分析:美国EMC大中华区“邮件门”

    四、第五项修炼:与同级用“肺”沟通

      1、 相互尊重不独尊

      2、相互信任不猜疑

      3、相互支持不拆台

      4、《论语》中的团队沟通智慧

    五、第六项修炼:与下属用“心”沟通

      1、给下属下达任务的沟通要点

      2、听取下属汇报工作的沟通要点

      3、心理技巧:怎样批评才有效

      4、与下属日常相处的沟通要点    

     视频讨论分享:小科长为什么被副局长打骨折住院?

    【小结】沟通心语:赢得人心的四大秘诀

第三篇章:沟通的悟——管理沟通的本与道

    引言:为什么有人带了满心的技巧却还是无法与人有效沟通,沟通的根本之道究竟在哪里?

    一、沟通之道从“心”开始(打开正确的沟通心门)

    二、第七项修炼:打开沟通心门之随喜心

        1、心理学中的情绪效应:用感性影响替代理性说服

        2、影响全世界的人生“圣经”《羊皮卷》第六道

        3、做职场中的三级光明思维者

        4、拥有随喜心的四大好处

        讨论:沟通高手的特质是什么?

    三、第八项修炼:打开沟通心门之同理心

         1、常见心理现象分析:变心板

         2、沟通中让别人纠结的主要原因

         3、同理心的二大准则

         4、情景演练:因加班引发的夫妻争吵

    四、第九项修炼:打开沟通心门之包容心

         1、接受别人:要学会接受的五种人

         2、尊重别人:东坡与法印的斗法

         3、赞美别人:夸人的八种智慧

        小组互动:为团队伙伴送“鲜花”

       【小结】沟通心语:心简单一切简单
    五、沟通能力的三层较量

         1、以私心沟通——利我无他

         影响沟通的三大杀手

         案例讨论:化工厂厂长说了什么被员工打死?

         2、以同心沟通——利我利他

         视频片断:《亮剑》中赵刚说了什么成功劝降国民党军俘虏?

         3、以爱心沟通——无我利他

         沟通高手的终极秘笈

         视频片断:《非诚勿扰2》香山人生告别会

         高效团队沟通的高境界:心与心的沟通

        【小结】沟通心语:汪国真诗《我不期望回报》

 

陈练老师的其它课程

【课程大纲】开场篇:TTT培训师职业导论1、融冰之旅:TTT学习小组组建2、发现之旅:◇企业培训师的三种职业角色◇企业培训师的三种能力定位◇TTT表达能力的实际运用和常见八大症状3、探索之旅:◇TTT成功学习秘诀:六“到”轮回◇表达能力提升的四个阶段部分:TTT表达艺术一、培训师的眼法1、眉目传情,四“视”同堂2、眼神交流时注意事项3、授课中眼神交流五点法4

 讲师:陈练详情


三步成“师”,步步为“赢”培训阶段培训时间培训主题培训目标:效果为王初级2天潜龙在渊:定——自信●敢讲1分钟、3分钟MINI课程人人过关中级2天雕龙在手:慧——自然●善讲5分钟MINI课程呈现人人过关高级2天飞龙在天:活——自在●乐讲三维实战技能全面突破,灵活运用【课程大纲】《TTT三维实战晋修●初级阶段》潜龙在渊:定——自信●敢讲课程目标:1分钟、3分钟M

 讲师:陈练详情


时间主题纲要天1小时开场篇:TTT培训师职业导论1小时部分:TTT表达艺术一、言之有胆——轻松自在表达3小时二、言之有神——专业表达风范1小时三、言之有声——气场修习练声第二天3小时第二部分:TTT编导艺术一、言之有序——课程整体设计2.5小时二、言之有理——素材案例配置0.5小时三、言之有物——课件设计制作第三天3小时第三部分:TTT授课艺术一、言之有型—

 讲师:陈练详情


潜龙在渊:定——自信●敢讲TTT企业内训师公众表达技巧【课程大纲】课程目标:1分钟、3分钟自信表达人人过关课程内容:一、开启慧眼——破冰发现之旅1、暖场破冰:TTT学习小组组建竞聘组长、组建团队、团队士气展示(评分)2、TTT成功学习秘诀:六“到”轮回3、TTT能力提升的四个阶段4、培训师的职业角色课程设计者——编;活动组织者——导;内容表达者——演5、企业

 讲师:陈练详情


【课程大纲】一、渠到水成——课程开发模型与流程1、培训课程开发模型综述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇问题树课程开发模型2、培训课程开发流程◇确定培训课程目的◇进行培训需求分析◇确定培训课程目标◇进行课程整体设计◇进行课程单元和组件设计◇阶段性评价和修订◇实施培训课程◇课程整体评估3、培训课

 讲师:陈练详情


【课程大纲】一、步步为营——企业内训师演绎呈现模型1、单元内容演绎的金字塔模型2、导入——先声夺人3、纲要——条理清晰4、演绎——情理并茂5、资源——随形附影6、收结——回味无穷7、过渡——起承转合8、现场综合演练二、因“材”施教——企业内训师教学方法设计1、成人学习的原理:“右脑出发,左脑回家”2、频道切换:讲解讲述法的设计3、感同身受:情景模拟法的设计4

 讲师:陈练详情


【课程提要】部分开启发现之旅一、一棵树的启示二、能力提升的四个阶段三、成功学习的秘诀:“六到轮回”四、商务演说常见的八大症状1、关公式脸红忐忑;2、雕像式岿然不动3、催眠式波澜不惊;4、八哥式重复罗嗦;5、漂移式无章可循;6、念经式照本宣科;7、干瘪式苍白寡味8、霸王式唯我独尊五、有效提高商务演说能力的七遍学习法第二部分商务演说魅力口才八大基本功一、言之有“

 讲师:陈练详情


开场篇:发现之旅1、成功学习的秘诀:“六到轮回”2、公众表达演说能力提升的四个阶段3、公众表达演说常见的八大症状4、有效提高公众演说能力的七遍学习法部分饮马长江:敢讲——言之有神一、轻松自信表达1、常见的“怯场”表现2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、当众说话从容不迫的八种方法4、上台心理成长三阶段与气定神闲演练【现场特别训练】定慧练胆训练二、专业台风塑造1、

 讲师:陈练详情


《TTT内训师实战技能提升晋级训练营——初级班》潜龙在渊:定——自信●敢讲课程目标:1分钟、3分钟MINI课程人人过关课程内容:开场篇:TTT培训师职业导论1、融冰之旅:TTT学习小组组建2、发现之旅:◇认识TTT培训师培训◇企业培训师的三种职业角色◇企业培训师的三种能力定位◇TTT表达能力的实际运用◇企业内训师常见的八大症状3、探索之旅:◇TTT成功学习秘

 讲师:陈练详情


一、全面甄选:内训师选拔组建课题组1、甄选指标:以课题研发学习小组的形式来进行(1)根据各岗位以及相应培训主题内容,确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组,课题组数量根据准备实施的项目类型确定。(2)人员配置:每课题研发组4名内训师2、前期准备:(1)以自愿参与和部门推荐的形式开始报名,每课题组报名人数不超过10人,每人准备1分钟自我介

 讲师:陈练详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有