TTT企业内训师三维实战技能提升系统晋修班(一阶段)

  培训讲师:陈练

讲师背景:
中国魅力口才培训教练陈练陈练魅力口才研修中心发起人国际职业培训师协会体验式培训师仁人成功教育集团首席培训教练总裁金口才学苑首席口才教练中国企业家人力资本大联盟总干事中国管理资源网特聘培训师陈练从事口才学习研究实践达20年陈练从事企业管理和培 详细>>

陈练
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TTT企业内训师三维实战技能提升系统晋修班(一阶段)详细内容

TTT企业内训师三维实战技能提升系统晋修班(一阶段)

 

潜龙在渊:定——自信●敢讲

TTT企业内训师公众表达技巧

【课程大纲】

课程目标:1分钟、3分钟自信表达人人过关

课程内容:

一、开启慧眼——破冰发现之旅

1、暖场破冰:TTT学习小组组建

    竞聘组长、组建团队、团队士气展示(评分)

2、TTT成功学习秘诀:六“到”轮回

3、TTT能力提升的四个阶段

4、培训师的职业角色

课程设计者——编;活动组织者——导;内容表达者——演

5、企业内训师常见的八大症状

  关公式脸红忐忑;雕像式岿然不动;催眠式波澜不惊;八哥式重复罗嗦;

  漂移式无章可循;念经式照本宣科;干瘪式苍白寡味;霸王式唯我独尊

二、气定神闲——企业培训师的心理建设

1、善讲从敢讲、敢上台开始

2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源

3、当众说话从容不迫的八种方法

   上台前:心理调节法、运动调节法、气场熟悉法、精心准备法

   上台后:站定心静法、环视镇场法、先声夺人法、故事过渡法

   视频案例:李敖北京大学演讲开场

4、当众说话不害怕的两大关键

5、上台心理成长三阶段

6、定力乃表达之根:上下场训练

7、演练环节:气定神闲综合训练

三、神采飞扬——企业内训师专业表达风范

1、态势语言是形成佳“**印象”的关键

2、手法——大开大合

   如何正确持讲话稿

   麦克风的基本拿法与接法

   三种基本手势:抽象手势、形象手势、抒情手势

   授课中手势运用的三原则

   手势语言的三种练习法:指挥家学习法、模仿秀学习法、自恋型练习法

3、眼法——出神入化

   眉目传情,四“视”同堂:直视 - 虚视 - 环视 - 遥视

   眼神交流时注意事项

   解决方案:练习眼定的方法

4、身法:“身动”制造“生动”

   视频案例:微软副总裁的激情

   培训师的站法、坐法与步法

   培训师的上场与退场

5、体态语言练习的三步曲:模仿、习惯、灵动

6、综合演练:手法、眼法、身法

四、声入人心——企业内训师魔力声音修炼

1、95%的传统TTT课程不会教的环节:震之于心必震之于声

2、六大身体姿势保证强大气场

3、气场可以改变,只是看你练不练:八段锦练气法

4、气场修习三步曲:

     轻声——气沉丹田      快声——气吞山河      美声——气宇轩昂

5、气息控制训练:吸气、呼气、换气

6、解决方案:高气场“叶动”呼吸练习法   一口气打枣训练法

7、培训师有声语言的四项训练

   ◇声音:洪亮达远、丰满圆润

   ◇吐字:清晰有力、准确到位

   ◇节奏:轻重缓急、抑扬顿挫

   ◇语调:声情并茂、丰富感人

8、解决方案:佳练习方式——朗诵

   视频案例:配乐散文朗诵            

9、现场训练:综合朗诵训练《羊皮卷》

   课后练习:22.5小时打造超强气场与魅力声音

五、魅力表达——企业内训师课程结构训练

1、表达的原则:深入在己、浅出给人、通俗语言、确保易懂

2、好话题要有好结构:无话可说的人很少,把话说散了的人太多

3、课程设计的经典架构

4、凤头:实用的十种开场方式

   印象深刻的自我介绍

5、猪肚:内容设计的“黄金三点论”
6、豹尾:如何让结尾让人回味无穷

7、如何随时有话可说:散点连缀快速思维-扑克牌训练法

8、培训师必须要掌握的核武器:演绎故事、案例

   故事在培训中的应用

   企业内训师必须要学会讲的故事

9、综合演练:故事会——3分钟人生难忘故事演绎

**阶段特别训练过关环节:一分钟自我呈现

   要求表达流畅,中间不能停顿,不能有口头禅,时间不少于50秒,不超过1分钟,否则不予过关。各小组组长充当裁判教练,各组同时进行练习和过关训练,没过关的学员晚上补课,再次练习,必须人人过关

布置课后作业:

1、按照练声练气法,坚持练习三个月

2、每月搜集一个发生在团队中的故事案例,并整理成文可脱稿分享3分钟

3、每月精读一本书,写一篇读后感,并能脱稿分享3分钟

4、每月看一部电影,写一篇观后感,并能脱稿分享3分钟

【培训现场组织管理制度】

    实行学习小组和学员计分晋级制,建立固定的学习小组,每小组8人以内,**竞聘选举产生组长,负责组织各组学员共同完成学习任务,提升实战能力。

一、学员学习计分制:

   1、加分环节:A、老师提问发言,加2分/次;

                B、代表小组参与互动活动,加2分/次;

                C、小组竞赛胜出,上台展示,各组评分加分;

                D、其他积极表现,酌情加分。

   2、扣分环节:A、上课迟到、早退,扣2分/次;

                B、违反课堂纪律,擅自离场、发短信、接电话等,扣2分/次;

二、小组学习计分制:

   1、各组学员加分和扣分,同时计入小组得分

   2、每阶段课程结束,各小组根据小组成员得分,累计得分为小组成绩,排名后的小组将接受“特殊的奖励”

 

陈练老师的其它课程

【课程大纲】开场篇:TTT培训师职业导论1、融冰之旅:TTT学习小组组建2、发现之旅:◇企业培训师的三种职业角色◇企业培训师的三种能力定位◇TTT表达能力的实际运用和常见八大症状3、探索之旅:◇TTT成功学习秘诀:六“到”轮回◇表达能力提升的四个阶段部分:TTT表达艺术一、培训师的眼法1、眉目传情,四“视”同堂2、眼神交流时注意事项3、授课中眼神交流五点法4

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三步成“师”,步步为“赢”培训阶段培训时间培训主题培训目标:效果为王初级2天潜龙在渊:定——自信●敢讲1分钟、3分钟MINI课程人人过关中级2天雕龙在手:慧——自然●善讲5分钟MINI课程呈现人人过关高级2天飞龙在天:活——自在●乐讲三维实战技能全面突破,灵活运用【课程大纲】《TTT三维实战晋修●初级阶段》潜龙在渊:定——自信●敢讲课程目标:1分钟、3分钟M

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时间主题纲要天1小时开场篇:TTT培训师职业导论1小时部分:TTT表达艺术一、言之有胆——轻松自在表达3小时二、言之有神——专业表达风范1小时三、言之有声——气场修习练声第二天3小时第二部分:TTT编导艺术一、言之有序——课程整体设计2.5小时二、言之有理——素材案例配置0.5小时三、言之有物——课件设计制作第三天3小时第三部分:TTT授课艺术一、言之有型—

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【课程大纲】一、渠到水成——课程开发模型与流程1、培训课程开发模型综述◇ISD模型◇HPT模型◇PRM模型◇CBET模型◇ADDIE模型◇DACUM模型◇ZADDI模型◇问题树课程开发模型2、培训课程开发流程◇确定培训课程目的◇进行培训需求分析◇确定培训课程目标◇进行课程整体设计◇进行课程单元和组件设计◇阶段性评价和修订◇实施培训课程◇课程整体评估3、培训课

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【课程大纲】一、步步为营——企业内训师演绎呈现模型1、单元内容演绎的金字塔模型2、导入——先声夺人3、纲要——条理清晰4、演绎——情理并茂5、资源——随形附影6、收结——回味无穷7、过渡——起承转合8、现场综合演练二、因“材”施教——企业内训师教学方法设计1、成人学习的原理:“右脑出发,左脑回家”2、频道切换:讲解讲述法的设计3、感同身受:情景模拟法的设计4

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【课程大纲】开场:破冰和发现之旅一、沟通无处不在:课堂中的有效沟通之约二、成功学习的秘诀:六“到”轮回三、能力提升的四个阶段四、无领导小组讨论:如何在短的时间内组建团队(选拔领导、取队名、学习宣言、设计队徽)——评比计分发现之旅:各团队组建过程中是如何沟通的?篇章走进沟通,认识沟通的迷与悟引言:沟通是一门领导艺术,正确认识沟通掌握其中的规律和要素,才能真正实

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【课程提要】部分开启发现之旅一、一棵树的启示二、能力提升的四个阶段三、成功学习的秘诀:“六到轮回”四、商务演说常见的八大症状1、关公式脸红忐忑;2、雕像式岿然不动3、催眠式波澜不惊;4、八哥式重复罗嗦;5、漂移式无章可循;6、念经式照本宣科;7、干瘪式苍白寡味8、霸王式唯我独尊五、有效提高商务演说能力的七遍学习法第二部分商务演说魅力口才八大基本功一、言之有“

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开场篇:发现之旅1、成功学习的秘诀:“六到轮回”2、公众表达演说能力提升的四个阶段3、公众表达演说常见的八大症状4、有效提高公众演说能力的七遍学习法部分饮马长江:敢讲——言之有神一、轻松自信表达1、常见的“怯场”表现2、当众讲话胆怯忐忑的三大根源3、当众说话从容不迫的八种方法4、上台心理成长三阶段与气定神闲演练【现场特别训练】定慧练胆训练二、专业台风塑造1、

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一、全面甄选:内训师选拔组建课题组1、甄选指标:以课题研发学习小组的形式来进行(1)根据各岗位以及相应培训主题内容,确定企业文化、职业素养、各岗位专业技能等确立课题研发学习小组,课题组数量根据准备实施的项目类型确定。(2)人员配置:每课题研发组4名内训师2、前期准备:(1)以自愿参与和部门推荐的形式开始报名,每课题组报名人数不超过10人,每人准备1分钟自我介

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