《执行力》

  培训讲师:章义伍

讲师背景:
课程类别:管理技能培训所在城市:北京主讲课程:共赢领导力、执行力、高绩效团队、流程管理讲师简介:著名经理人,实力派管理培训专家。达索智典咨询高级培训师。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁 详细>>

章义伍
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《执行力》详细内容

《执行力》

**单元 真正的执行靠系统,而不是靠能人(3小时30分钟)

 执行力要回答的7个命题

 执行的三大硬件

——人员流程:用正确的人

——战略流程:做正确的事

——运营流程:用正确的方法

 执行的软件:执行文化让企业行动起来

 领导者是造钟,还是报时?

 企业执行难,难在哪里?

 执行法则:简单法则

 执行的真谛:简单

 简单的关键:流程

 如何设计高品质的流程?

——简单化

——专业化

——标准化

 流程的贯彻:三化原则

 案例:麦当劳,流程讲师

 

第二单元 人员流程:先人后事!(3小时30分钟)

 帕卡德定律

 先人后事

——训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动

——执行人才的标准:鹰和鸭的对照

——寻找第五级经理人

 执行力是“招”出来的

——人才招聘的“六字真经”

——定:寻找怎样的人?

——瞄:聚焦目标人选

——传:“征婚启事”贴哪儿?

——吸:企业象一块磁铁

——选:STAR

——试:OJE

 执行力是“练”出来的

——无知的代价

——培训是你能进行的好投资

——案例:麦当劳的“全职涯培训”

——On the Job Training(员工岗位培训体系)

——Off the Job Training (管理层分级培训体系)

——先有学习力,后有执行力

 执行力是“用”出来的

 执行力是“淘汰”出来的

 

第三单元 战略流程:让目标引航!(2小时)

 战略法则:刺猬理论

——你是狐狸,还是刺猬?

——案例:韩国企业“章鱼战略”的失败

——多元化:充满陷阱的增长之路

 战略定位的3个基本命题(三环理论)

——你擅长什么?(做你能做)

——是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)

——你对什么拥有真正的热情?(做你想做)

——聚焦三环重叠的部分:目标

——案例:“减肥”让诺基亚重生

 在你擅长的领域,培育核心竞争力

——凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)

——凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)

——案例:同仁堂的核心竞争力是什么?

 驱动经济引擎:盈利模式

——盈利模式的5个因素

——7种不同的盈利模式            

 将热情转化为愿景

 战略制定的GAME模式

——Goal(目标)

——Analyses(分析)

——Make a decision(决策)

——Execute(执行)

 

第四单元 运营流程:谋定而后动!(3小时)

 运营法则:崇尚行动

 基于战略的运营计划

 运营的核心工具

——你有自己的“运营圣经”吗?

——案例:麦当劳的营运训练手册和SOC

——编制运营操作流程的4*2规范

 执行的3D原则

——Discipline (原则)

——Detail (细节)

——Do it (行动)

 执行的双向金字塔模式

——正金字塔:用于制定目标和控制

——倒金字塔:用于员工执行

 运营流程的控制

——过程控制:控制关键点

——结果控制:以绩效论英雄

——4P控制体系

 如何对待执行中的标准偏差?

——辅导问题员工的六个步骤

——持续追踪:咬定标准不放松

 执行中的约束、反馈和激励机制

 

第五单元 文化:执行之魂!(1小时)

 用宗教般的文化助推执行

 执行的基础:敬业文化

——精业/勤业/乐业/创业

 执行的关键:崇尚行动

——麦当劳的赢家和输家

——不要做语言上的巨人,行动上的矮子

——CLEAN AS YOU GO

 执行的落实:责任文化

——责任是一种承诺

——对过程负责?还是对结果负责?

——对客户负责

——强生公司的责任文化

 执行文化中的影子哲学

 

 

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