重塑企业赢利模式

  培训讲师:史永翔

讲师背景:
中国著名企业管理顾问中国顶级实战派管理专家最具人气的企业管理教授七年的管理培训经验能做到学员高满意度国际经理人联合会(IMU)中国区――首席专家顶峰效益管理顾问有限公司——总裁中国清华大学,人民大学――客座教授社会兼职:国际职业经理人联合会 详细>>

史永翔
    课程咨询电话:

重塑企业赢利模式详细内容

重塑企业赢利模式

—、中国企业的现状与机遇

1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子” 现象,如何越过成长的“八个坎”!

2、新经济时代的挑战与机遇!

3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇!

4、中国企业需要迫切解决的问题:

 

二、如何重新发现你的利润

1、发现你的“利润池”!

 企业成长的5大悖论。

 什么是利润?重新认识产业链,完成你的企业转型。

 界定你的利润池,核心业务的界定,认识五种资产。

 核心业务利润围栏的建立,四种方法。

2、如何辅设你的“利润通道”?

 认清行业属性,跑道的适合度;案例:“ZARA”成功的原因。

 三大利润通道:

3、促进“利润发动机”效能。

 九大利润动能,案例

4、客户为“利润发动机”补充“燃料”

 

三、梵蒂冈的启发

 培养“软实力”的途径与方法,才让企业成功走得更远。

 

史永翔老师的其它课程

课程大纲:篇:领导与管理的差异管理者不是领导者1、领导的产生2、领导的效率3、领导的影响因素4、领导的培训过程观察杰克。韦尔奇(通用电器)与戈耶祖依塔(可口可乐)他们将会告诉你第二篇:员工激励与目标的设定1、客户满意的提供者2、员工满意与不满意的分解3、激励与保健的运用4、多重员工激励5、员工努力目标设定的科学性西南航空公司案例第三篇:企业文化与愿景影响人成

 讲师:史永翔详情


课程大纲:  一、企业经营的目的  #8226;案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。  #8226;问题:中国企业为何长大就死了?  #8226;分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。  二、揭示企业经营循环的奥秘  #8226;案例:某企业的经营运作的现状。  #8226;问题:为何企业盈利状况不佳?  #8226;分析:企业经营循环的

 讲师:史永翔详情


课程介绍:  企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力  案例:史老师在企业中如何推行。  问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!  分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。  用数字化预算全面控制公司管理  案例:史老师如何在企业实施管理。  问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?  分析:企业如何预算管理来整合日

 讲师:史永翔详情


课程大纲:  —、中国企业的现状与机遇  1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”!  2、新经济时代的挑战与机遇  3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇  4、中国企业需要迫切解决的问题:  二、如何重新发现你的利润  1、发现你的“利润池”!  企业成长的5大悖论。  什么是利

 讲师:史永翔详情


  一篇:组织管理  1.组织特征与环境的适应  2.组织设计的思考  3.企业不同发展阶段组织的匹配  第二篇:组织行为  1.组织行为由个体行为与群体行为构成  2.游戏来认清个中关系  第三篇:团队的创建  1.团队是怎样组合的  2.如何成为有效团队  3.游戏中学习  第四篇:团队如何工作  有效团队的过程  1、决策制定的结果  2、参与性的影响

 讲师:史永翔详情


  .中国企业的机遇与挑战?  当今中国企业身处于新经济环境下  中国企业演变的三个阶段和成长周期  新经济环境下中国企业的机遇与挑战  企业倒闭的七个因素  学会把握新的成功经营的要素  二.建立企业整体化的效益管理  中国企业管理中存在的现状  企业管理的三个层面  效益增长的方法  企业经营的行为和过程  企业经营循环的五大要求  用财务数字化的效益管

 讲师:史永翔详情


  信用管理概念及存在的问题  信用管理:  信用标准  信用管理的矛盾  部分有效的应收账款管理  影响应收账款管理水平的主要因素  企业持有应收账款的成本  收账政策及程序  应收账款管理和现金流关系  应收账款管理和利润关系  应收账款管理的基本内容  应收账款管理在企业信用控制全过程中地位  第二部分信用条件  信用期间,给予客户付款信用持续期间  

 讲师:史永翔详情


  中国企业,你的坐标在哪里?你的敌人你清楚吗  我们中国企业面临的状况是什么?我们的盈利能力下降,普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是,我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升,但销售额不能持续上升,期间费用不断上升,成本在不断拉升。全球能源的涨价,劳动力的成本的上升,原材料的涨价,导致了我们的企业现金积累不够,我所认为

 讲师:史永翔详情


  产生拖欠款的原因有哪些?  什么是债权保障三道防线?  怎样快捷地对客户进行信用评估?  在赊销时怎样让客户也付出成本?  怎样选择客户?  商会协会如何协助债务管控?  怎样建立企业风险预警系统?  怎样选择债权担保时机?  泉州讨债队长的困惑怎样解决?  有哪些追债新法律法规?  “老赖”有哪三十种逃债伎俩?  有哪六十种实用追债谋略?  必学的二十

 讲师:史永翔详情


市场营销实战   01.01

现代市场营销解决问题的总体思路——十大基本概念一.寻找赢利机会——市场分析,培养市场。二.营销战略制定和选择1.顾客如何选择供应商2.市场细分的工具3.竞争优势的建立与保持4.竞争压力来自何方5.竞争的态势及战略方向6.竞争对手对比图及改进7.六大成功要素8.克敌制胜的营销战略9.营销战略设计形式三.组织是取胜的保证——营销管理体系的设计与运作1.营销组合的

 讲师:史永翔详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有