心态教学法

  培训讲师:李颖峰

讲师背景:
十四年职业生涯,足涉国企、外企、民企、行业协会,曾任中国国际贸易促进委员会对外贸易理事会涉外经贸项目经理,华夏基石高级项目负责人。研究方向:致力于企业生态环境综合治理的研究,持续观测企业运营管理行为与结果之间的关系,形成一套行之有效的企业因 详细>>

李颖峰
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心态教学法详细内容

心态教学法

课程内容来源结构
内容来源 占比
独创及跨界引入 30%
对成功讲师的技巧研究 30%
培训经典教材 30%
同类课程优秀内容借鉴 10%
   

【态度教学法】课程提纲
**单元:破冰及学员期望值共建
   1、破冰-观影并共建团队
   2、分组讨论-共同找出兼职内训师的职业价值
   3、回忆并畅想,建立心中完美讲师的标准
   4、培训师的定位
   
第二单元:培训综述
   1、培训奠基原理
   2、听众具有哪些相对恒久的培训需求
   3、如何选择并进行培训角色扮演
   4、如何确定并选择不同的表达方式
   5、百战不殆的经典课件编撰流程
   6、态度必定决定成败
   7、培训成功是必然
   8、培训禁忌
   9、培训技能提升方法
   
第三单元:心态修正和深入勘察
   一、培训师的心态修正
   1、影响培训成败的那些心理学原理
   2、各类负面心理带来的各种失败连锁反应
   二、深入勘察信息
   1、查勘阶段需要详细调查的10项基本内容
   2、如何反向运用测评工具取得正确方向
   3、定性预测:教你如何预测培训效果的未来
   4、多案并举:不同形式的培训方案有哪些
   TTT演讲表达六大结构训练
   a、时间意群法
   b、空间意群法
   c、因果意群法
   d、题解意群法
   e、对比意群法
   f、递进意群法
   5、额定培训效果的极限原则是什么
   6、额定培训目标的正确选择
   7、培训中资源分配的计划制定
   8、组织培训相关资源的落实和协同
   
第四单元:课程编写七大法则
   1、改写法则的内涵及应用指导
   对理论知识的加工原则及技巧
   2、化解法则的内涵及应用指导
   整体内容的合理切割和表达方式
   3、奖励法则的内涵及应用指导
   奖项设计技巧、节点选择技巧
   4、简明法则的内涵及应用指导
   PPT制作要领及技巧训练
   5、克服应用难关法则的内涵及应用指导
   培训效果大化的有效手段和如何制定工具
   6、逻辑法则的内涵及应用指导
   逻辑体系及各种需求分配手段的综合运用
   7、明星法则的内涵及应用指导
   信息、案例的选择与加工
   
第五单元:实施控制阶段的九项内容
   1、暖场:作用、目标、方式、方法、模拟
   2、语言魅力和肢体语言的技法和练习
   3、评论模式的内涵及应用
   深入分析的方式,以及如何做到令人叹服
   4、情景法则的内涵及应用
   让学员久久难忘的培训情景的设计及演练
   5、热情、热度的保持技巧训练
   带动气氛、牵引氛围的技巧及演练
   6、设问的重要作用和应用指导
   设问的十五个原则,以及设问节点的正确把握
   为什么说用好设问技巧,就做到了成功的一半
   7、讨论的方式如何实施与控制
   8、“相信”的力量以及实施办法
   9、影像的奥秘及应用
   
第六单元:培训技术的综合演练(上)-总体控制部分
   1、精彩开场
   开场白设计的套路及演练
   2、理性与感性并存的有效的收尾及演练
   3、学习的四个层面教学设计及演练
   教学目标为“知识的增加”的教学设计及演练
   教学目标为“态度的改变”的教学设计及演练
   教学目标为“技巧的提升”的教学设计及演练
   教学目标为“习惯的养成”的教学设计及演练
   
   
第七单元:培训技术的综合演练(中)-六种常用的教学法
   一、讲授法学习
   1)两种经典讲授法的比较
   2)发放讲授流程图并演练点评
   二、案例法学习
   1案例教学法优势
   2案例设计标准学习
   3演练:何为好案例?
   4发放案例教学法流程图并演练
   三、游戏法学习
   1游戏设计的原则
   2常用游戏工具包发放并组织演练
   3游戏教学法步骤
   4游戏法的风险
   四、视频演示法学习
   1视频剪辑技巧及工具介绍
   2好的视频的标准
   3视频教学法流程图发放并结合演练
   五、讨论法学习
   1结合流程图,讨论法的教学演练
   六、角色扮演法学习
   1角色扮演法的适用性
   2角色扮演法的难点
   3角色扮演法教学流程图及演练
   
第八单元:培训技术的综合演练(下)-现场模拟
   1、点评技术及演练
   2、提问技巧及演练
   提问的五种方法
   提问的5个要求
   封闭式提问与开放式提问训练
   回答的五种技巧
   3、培训师应注意的12个课堂细节
   4、课堂时间管理技巧
   时间分配比例
   时间掌握的五个技巧
   5、十种课堂意外的应对技巧


 

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【课程内容】引子:李总为什么最近比较烦?一、要用心对待绩效1、认识绩效管理的重要性;思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?2、成功实施绩效管理关键要素;互动:绩效管理的十个是与十个不是;3、绩效管理的整体流程;互动:绩效管理中的各种声音;二、如何对公司整体战略进行分解1、什么是目标管理;2、如何建立公司、部门与岗位的目标;3、年度绩效管理目标的分解;4、

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单元目前企业面临的管理现状1、老板:想法太多,方法太少;2、中层干部:上面变得太快,下面做得太少;3、员工:借口太多,行动太少;4、共同点:议论太多,行动太少;5、一个怪圈:老板骂干部,干部骂员工,员工骂老板;6、案例分享第二单元全面认识流程问题思考:我现在的岗位工作流程合理有效吗?是否可以改进呢1、流程无处不在,什么是流程?1)流程的六个要素2)流程的六个

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单元企业文化的认识1、什么是企业文化?2、企业价值观--成功企业文化的核心1)价值观是企业文化的核心2)如何培育企业价值观3、企业家精神--成功企业文化的决定性因素1)企业家是企业文化建设的倡导者2)企业家是企业文化的设计者、决策者3)企业家是企业文化的身体力行者4、企业制度建设--成功企业文化的有力保障1)企业制度文化的特征2)企业制度文化的要素3)企业制

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引子:老板为什么近比较烦?一、要用心对待绩效Oslash;1、认识绩效管理的重要性;思考:如果没有绩效管理,我们的动力在哪里?Oslash;2、成功实施绩效管理关键要素;互动:绩效管理的十个是与十个不是;Oslash;3、绩效管理的整体流程;互动:绩效管理中的各种声音;二、如何对公司整体战略进行分解u1、什么是目标管理;u2、如何建立公司、部门与岗位的目标;

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一、人力资源管理的重要性:从人员管理--人力资源管理1、杰出企业的人力资源管理特点2、现代企业中经理人的角色认知3、企业中高层主管人力资源管理的责任与角色4、人力资源管理与企业成败二、认识人力资源管理的基础与现状1、人力资源管理的概念历史发展2、人力资源管理与企业经营的关系3、人力资源管理五大功能4、目前国内企业人力资源管理存在的问题5、人力资源管理未来面临

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章:培训需求信息整理以下信息来自《内训调研表》一、企业发展目标:成为“具竞争力”的白色家电品牌“百年”企业二、目标实现路径:1、品牌战略:精益求精、极致完美的品质生活享受2、产品定位(包含服务定位):高品质、高技术、高性价比-(同时也是优势)3、客户定位:对生活有高品质要求的人们三、企业期望:1、重新建立企业文化管理制度来管理团队2、完善公司流程(建立一套高

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1、制定战略模拟经营中,每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估,对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测,结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划,从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化,各团队必须根据战略的适应性特点,调整本公司的发展战略

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讲认识管理认识领导1、思考:怎么当好领导?2、管理的主要内涵3、领导的基本含义4、领导与管理的差异是什么?比较与研讨练习5、中高层管理者的角色定位6、研讨与总结:经理人的角色特点7、工具介绍与练习:经理人个性特征分析工具与练习8、中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构9、案例分析、总结11、中高层经营管理者知识结构与技能结构12、领导者的角色认知与领导者的

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一、构建平衡计分卡战略管理体系1、什么是战略?2、企业战略分析的方法;3、如何清晰的描述战略、执行战略和动态管理战略;4、企业战略的制定、实施和管理;5、构建企业战略执行管理体系;6、如何将战略转化为具体的行动;中国成功实施平衡积分卡企业案例分享;二、如何利用BSC做好企业战略管理与绩效管理1、企业为什么需要BSC;2、BSC的实质是什么?3、战略地图建设的

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