项目管理实用工具操作内训
项目管理实用工具操作内训详细内容
项目管理实用工具操作内训
一、前言：什么是项目和项目管理
1、项目的定义与特点
2、项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？
3、项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）
讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。介绍项目管理工具的重要性。
二、七种模板
**种模板：项目章程
1、介绍项目章程的概念和内容：项目章程—项目活动的“宪法”
2、项目章程的重要作用
3、项目章程包括哪些内容
演练：参考模板，编制模拟项目的项目章程
第二种模板：干系人登记册
1、干系人登记册的内容与特点
2、汉城申办奥运会的案例
3、使用个干系人登记册需要注意的事项
第三种模板：变更申请表
1、变更！项目经理的噩梦！
2、失控的变更--介绍范围潜变与镀金
3、介绍整体变更控制流程
4、变更申请与批准过程中需要注意的事项
第四种模板：会议纪要
讨论：您对您所在项目的会议状况满意吗？
1、介绍如何召开高效会议
2、介绍会议的规划、会场控制和会议纪要的重要性
第五种模板：风险登记册
案例：介绍一个失败的项目，引出项目风险管理的重要性
1、介绍风险登记册在项目风险管理中的应用
2、案例：从可口可乐与刘翔退赛看危机公关的成败。
3、说明风险登记册的内容要求
演练：以因果图为基础，结合模拟项目，识别可能导致项目失败的潜在风险，编制风险登记册。
第六种模板：绩效报告
1、哪些信息是客户需要的？
2、如何向干系人汇报项目进展情况
3、介绍绩效报告模板要素，说明项目阶段汇报的重点
第七种模板：项目总结报告
1、NEC的案例，说明组织过程资产的重要性
2、介绍组织过程资产的组成部分
3、项目总结报告的模板介绍
三、十种工具
**种工具：头脑风暴
1、头脑风暴的特点与应用场景介绍
2、导弹研发过程中定位故障的案例
3、头脑风暴工具的使用方法：不排斥，不反对，不质疑
演练：识别风险、识别干系人、收集需求
第二种工具：德尔菲技术
1、德尔菲技术的特点与应用场景介绍
2、介绍阿比勒尼悖论与虚假共识
演练：德尔菲技术的使用方法
第三种工具：名义小组技术
1、名义小组技术的特点与应用场景介绍
案例：哪件事重要？
2、介绍优先矩阵的使用方法
演练：对头脑风暴法得出的信息进行筛选与顺序排列
第四种工具：力场分析
1、为什么使用力场分析
2、力场分析有哪些作用
3、如何使用力场分析工具
演练：新产品开发案例的力场分析
第五种工具：SWOT分析
1、SWOT分析的特点和应用场景介绍
2、SWOT分析的使用方法
3、SWOT分析应用案例
演练：**SWOT分析方法确定项目战略目标
第六种工具：工作分解结构WBS
1、什么是工作分解结构
2、工作分解结构的特点和重要性
3、工作分解结构的80小时原则与100%原则
4、工作如何做一个满足需要的工作分解结构
演练：制作模拟项目的工作分解结构，**对指定项目工作的充分分解，得出完成可交付成果，达成项目目标所需要完成的全部工作范围。
第七种工具：甘特图与逻辑网络图PDM
1、甘特图的特点与应用场景介绍
2、甘特图与逻辑网络图的区别
3、介绍关键路径法
4、如何绘制逻辑网络图
5、“故事墙”的特点和使用
演练：制作模拟项目的逻辑网络图，标注项目工作历时、项目工期，计算项目总时差和自由时差。
第八种工具：责任分配矩阵RACI
1、“所有人”、“某个人”、“任何人”以及“没有人”的故事
2、责任分配矩阵的目的和作用
3、责任分配矩阵的特点与使用时的注意事项
演练：为模拟项目制作责任分配矩阵
第九种工具：因果图
1、介绍因果图的特点和应用领域
2、如何使用因果图—人、机、物、法、环
演练：识别模拟项目的风险，制作因果图
第十种工具：资源直方图与资源日历
1、墙上的图表不等于计划--任何计划都应该是切实可行的。
2、介绍资源日历和资源直方图。
3、介绍资源平衡的概念
4、利用资源直方图与资源日历，制定切实可行的项目进度计划
高屹老师的其它课程
项目经理是如何炼成的 10.24
《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师：高屹【课程关键词】：项目经理，项目管理【课程对象】：项目管理团队骨干成员，项目经理，项目总监，企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】：演讲，问题讨论和案例分析与分享【课程背景】：随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用，各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用，项目活动的直接负责人
讲师：高屹详情
成功的项目管理 10.24
《成功的项目管理》培训课程大纲讲师：高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，项目管理不是万能钥匙，也不是包治百病的灵丹妙药，即使建立了PMO，任命了项目经理，组织按项目化运作，依然有大量的项目在
讲师：高屹详情
项目管理实用工具操作演练 10.24
《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师：高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用，作为一套在实践中被不断检验，不断修正的管理方法，它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受，有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是，在实际工作中，仅凭借项目管理的理论是远远不够的，只有通过具体的工具与方法的正确应用，才能使项目管理的思想得到落实与应
讲师：高屹详情
项目管理与实战应用（5天） 10.24
《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师：高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管
讲师：高屹详情
新任中层职业化能力提升 01.01
【课程大纲】 一、前言 职业经理人的定义 “痛并快乐着”的经理人 经理人的工作有哪些？ 经理人职业化的作用 你的奶酪在哪里：职业生涯规划 案例：汪勇的特殊简历 一、培养卓越的决策能力 （一）决策的力量 1、价值观是决策的重要标尺 2、“你怎样选择，就意味着怎样生活” （二）学会有效思考 1、豁达宽容、好奇心强 2、独立思考、善
讲师：高屹详情
项目管理知识体系与实战应用 01.01
部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的 1.2什么是项目 1.3什么是项目管理 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系 项目组合管理 项目集管理 项目与战略计划 项目管理办公室 1.5项目管理与运营管理 1.6项目经理的角色 事业环境因素 专题讨论： 项目成败因素分析 项目管理模式适用性及其价值 第二部分项目生命周
讲师：高屹详情
高效会议 01.01
一.有效开会的八原则 1.要准时出席并遵从会议规则 2.主持人要控制会议的时间和气氛 1）主持人好不是主要领导人 2）主持人必须牢记会议的时间范围（时间成本） 开会的成本 3）主持人必须善于控制会议的方向和气氛 运用提问技巧 3.很好地做准备工作，采纳建设性的意见 4.不能在会上固执己见，避免争吵 5.决议要有成果 6.不要中途退席
讲师：高屹详情
项目管理知识体系实战应用 01.01
一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度，实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则，把学员分组，每组控制在5到6人为好。每组选举组长，策划组名，标志，标志说明，并制作个人名牌，互相熟悉。 二、各组选出代表，介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。 三、讲解项目管理引论。什么是项目，从古代的项目切入，长城、金字塔。。。是项目吗
讲师：高屹详情
《成功的项目管理》培训 01.01
前言：什么是项目和项目管理 项目的定义与特点 项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？ 项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例） 讨论：您经历过的失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此，引出项目管理知识
讲师：高屹详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21061
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14449
- 9文件签收单 14098
