项目经理是如何炼成的-内训

  培训讲师:高屹

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高屹--项目实践应用专家中欧企业联合大学通信项目特聘讲师项目管理者联盟特邀讲师国内多家培训机构合作讲师原中兴通讯股份有限公司项目经理国内工程总监、服务总监、竞情分析总监著作:《PMP考点精粹》、《PMP模拟题精粹》《项目管理一学就会》、《项 详细>>

高屹
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项目经理是如何炼成的-内训详细内容

项目经理是如何炼成的-内训
 

一、项目经理的特性

1、项目经理的职责

2、项目经理与职能经理的区别

二、项目经理胜任力模型

1、项目管理知识体系知识

  介绍PMI组织和PMBOK指南的“3-5-9-42”

2、应用领域知识、标准与规章制度

  外行能领导内行吗—车间主任的故事

  成功的“外行”与成功的“内行”

行业知识、行业经验、相关行业的标准与制度、职能部门与辅助学科

3、理解项目环境

  项目的环境属性

项目的文化与社会环境背景—习惯、宗教、风俗。。。。

项目的国际与政治环境—中兴通讯与华为技术的案例

项目的自然环境—云南铬渣案、大连PX项目、康菲漏油事件的案例

4通用管理知识与技能

  财务、财会知识—项目“四算”

  合同与商业法律法规—合同纠纷的处理流程

  人力管理与组织行为

  无处不在的IT技术

5、处理人际关系的技能

  人际关系能力在项目活动中的重要性

  有效的沟通—**撕纸游戏说明沟通的重要性

  有效沟通的常见障碍

  项目沟通中的常用技巧:倾听、换位思考、就事论事、身体语言。。。

  项目经理的权力来源于应用

  有效的人际关系技能—激励

三、一个好汉三个帮—团队建设的重要性

 1、史上成功的团队

 2、团队建设的5个阶段

 3、常见团队建设活动—讨论:您常用的团队建设活动是什么?

 四、项目经理必须掌握的原则

 1、磨刀不误砍柴工—事事要规划

  什么是计划?制定与行动之前,用于指导行动的方法、步骤、流程等。

好的计划不怕晚

计划要分阶段

项目计划的依据—事实

项目计划的粒度。按阶段划分,前期细,后期粗,前期指导后期

制定计划的工具—WBS

风险识别与应对责任--“每个人”、“所有人”、“其他人”、“没有人”的故事

 2、控制项目计划

在确定范围内随时与计划对比,确定偏差

不要怕修改计划,不要烦修改计划

变更的流程必须得到控制

组织过程资产的积累是控制、修正计划的帮手

 3、控制项目变更项

项目经理的噩梦:变更!

变更的处理流程介绍

变更控制委员会(CCB)的重要作用

 

高屹老师的其它课程

《项目经理是如何炼成的》培训课程大纲讲师:高屹【课程关键词】:项目经理,项目管理【课程对象】:项目管理团队骨干成员,项目经理,项目总监,企业管理层及其他职能部门经理、主管。【课程形式】:演讲,问题讨论和案例分析与分享【课程背景】:随着各个行业、领域对项目管理知识体系的熟悉与广泛应用,各种工作的项目化运作方式被大量的组织、企业所接受和运用,项目活动的直接负责人

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《成功的项目管理》培训课程大纲讲师:高屹课程背景项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,项目管理不是万能钥匙,也不是包治百病的灵丹妙药,即使建立了PMO,任命了项目经理,组织按项目化运作,依然有大量的项目在

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《项目管理实用工具操作演练》培训课程大纲讲师:高屹项目管理在现代企业中得到了越来越广泛的应用,作为一套在实践中被不断检验,不断修正的管理方法,它广泛的适用性和有效性被越来越多的人所理解和接受,有效的项目管理对项目成功起到了良好的促进作用。但是,在实际工作中,仅凭借项目管理的理论是远远不够的,只有通过具体的工具与方法的正确应用,才能使项目管理的思想得到落实与应

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《项目管理与实战应用》培训课程大纲讲师:高屹[含专题讨论与案例演练]|日期|标题|课程详细||第一天|第一部分|1.1PMBOK®指南编写的目的|||项目管理引论|1.2什么是项目||||1.3什么是项目管理||||项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系||||项目组合管理||||项目集管理||||项目与战略计划||||项目管理办公室||||1.5项目管

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  【课程大纲】  一、前言  职业经理人的定义  “痛并快乐着”的经理人  经理人的工作有哪些?  经理人职业化的作用  你的奶酪在哪里:职业生涯规划  案例:汪勇的特殊简历  一、培养卓越的决策能力  (一)决策的力量  1、价值观是决策的重要标尺  2、“你怎样选择,就意味着怎样生活”  (二)学会有效思考  1、豁达宽容、好奇心强  2、独立思考、善

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  部分项目管理引论1.1PMBOK指南编写的目的  1.2什么是项目  1.3什么是项目管理  项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系  项目组合管理  项目集管理  项目与战略计划  项目管理办公室  1.5项目管理与运营管理  1.6项目经理的角色  事业环境因素  专题讨论:  项目成败因素分析  项目管理模式适用性及其价值  第二部分项目生命周

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高效会议   01.01

  一.有效开会的八原则  1.要准时出席并遵从会议规则  2.主持人要控制会议的时间和气氛  1)主持人好不是主要领导人  2)主持人必须牢记会议的时间范围(时间成本)  开会的成本  3)主持人必须善于控制会议的方向和气氛  运用提问技巧  3.很好地做准备工作,采纳建设性的意见  4.不能在会上固执己见,避免争吵  5.决议要有成果  6.不要中途退席

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  一、介绍课程安排。项目管理知识体系应用实战。了解学员队PMP的了解程度,实际工作背景介绍。学员分组。根据自愿原则,把学员分组,每组控制在5到6人为好。每组选举组长,策划组名,标志,标志说明,并制作个人名牌,互相熟悉。  二、各组选出代表,介绍本组标志。每组发言控制在2分钟。  三、讲解项目管理引论。什么是项目,从古代的项目切入,长城、金字塔。。。是项目吗

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  前言:什么是项目和项目管理  项目的定义与特点  项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗?  项目管理案例(近代项目管理经典案例,我国项目管理经典案例)  讨论:您经历过的失败的项目。虽然领域不同,内容各异,但是从导致失败的原因分析结果看,都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个知识领域的范畴。由此,引出项目管理知识

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项目范围管理   01.01

前言:什么是项目的范围1、序言:从神九看项目范围的定义神九的任务:发射、入轨、对接、分离、返回、着陆。讨论:您经历过范围不明确的项目吗?您是如何做的?这个项目的结果是怎样的?结论:虽然领域不同,内容各异,但是大量失败的项目都存在范围不清,边界失控的情况。如果没有有效的范围管理,项目很难取得终的成功。项目范围管理步:收集需求1、客户的要求=需求吗?讨论:这些是

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