《企业智赢的关键——如何选、育、用、留人才》

  培训讲师:胡翠艳

讲师背景:
胡翠艳工商管理硕士、(新加坡)中圣国脉高级讲师,,07被评为浙江十大最受欢迎培训师之一,中国职业经理人认证高级讲师,湖南省人事厅人才交流中心专家委员,湖南农业大学客作教授,中南大学人力资源协会专家成员,曾在上市公司集团公司担任人事总监、营销 详细>>

胡翠艳
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《企业智赢的关键——如何选、育、用、留人才》详细内容

《企业智赢的关键——如何选、育、用、留人才》

【序 言】

一、企业为何需要人力资源管理

1、从企业经营与管理的实质看

2、从管理的定义谈起

二、人力资源管理的五大内容


**篇  选人、识人篇

一、员工素质的五大现象

二、建立基于胜任模型的招聘体系

(一) 素质评价

1、素质冰山模型:

2、素质的层级

(二)传统招聘与基于胜任能力的招聘的区别

1、传统招聘注重点:知识与技能

2、基于胜任能力的招聘重点:知识 技能 才干
(三)招聘如何为企业带来竞争优势

1、招聘流程

2、招聘途径选择实务
(四)、外部招聘操作实务

1、招聘文案编写实务

2、招聘现场注意事项

3、求职材料甄选要领

(五)面试必备的技巧

1、行为表现和面试相结合

2、设计面试的围度——结构化面试

3、怎样根据围度设定面试计划

4、关键职位面试的四种方法

5、结束面试的技巧


第二篇:育人篇

一、培训是“上君”之选

二、培训的六大误区

三、培训的企大原则

四、培训四大目的与作用

五、学习型组织七大“学习”的特点


第三篇:用人、留人篇

一、正确的用人原则与策略

二、留人的激励模式

1、马斯洛层次需求理论

2、赫茨伯格的双因素理论

3、麦戈莱伦的成就需求理论

三、中小企业的留人的八大方法

四、合理的绩效与薪酬留住人才

(一)关键指标(KPI)考核体系建立

1、绩效管理是企业战略落地的载体

2、绩效目标必须是可衡量的或可计算的

3、KPI设计的5个关键步骤

4、**平衡计分卡找出关键KPI

5、适合于中层管理者的360度绩效考核

(二)全面薪酬设计

1、基本工资

2、浮动薪酬奖金

3、福利

4、长期激励


五、员工离职管理

1、企业员工要跳槽的几种先兆

2、员工离职原因分析

3、离职员工的管理



 

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