打造高绩效团队（内训）   01.01

部分●认识团队及高效团队模型认识团队及高效团队模型□团队的定义□团队类型□团队练习□高效团队对公司和个人的重要性□高效团队管理模型第二部分●方向方向□概述：设定方向的一些主要问题□方向设立□远景规划：我们想去哪？□使命（任务）：我们为什么存在？□战略制定第三部分●领导力领导力□这是一个需要领导者的时代□领导力练习：建设“和平之塔”□领导力总体介绍第四部分●角

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职业化团队五堂必修课   01.01

课职业化定位作为职业人，首先要解决的一个问题就是自我的角色定位。了解成功的职业人生不是“要”出来的，是“给”出来的。明了个人与团队、局部与全局之间的共赢关系。从思维意识上解决融入团队、奉献团队、成就团队的问题。树立“要我做”到“我要做”的心态。树立正确的职业规范与职业伦理道德。第二课职业化心态与理念职业化的团队成员，都是积极、主动、勇于承担责任的人。在任何情

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卓越执行力（）   01.01

一、热身、团队组建n基本规则n签订承诺书n建立学习团队n课程需求评估二.老板为什么不满意？n对已有决策方案的“自我取舍”；n我们的目标是否与企业合拍；n执行的标准是什么；n学会用老板眼光看企业；n从被领导中学习领导；n提高下属的执行力就是提高了你的业绩。三.职业心态n积极的心态n积极心态的魔力n导致消极心态的八个原因n消极心态为什么使人不能成功n如何调整心态

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培训培训员(TTT)   01.01

章：培训的定义与成人的学习特点培训,教育,学习的区别老师与培训员的区别成人学习的理论和规律成人学员的个性和学习特征如何鼓励成人学员的学习特征培训的三种方法第二章：培训师的角色认知专业培训师的教学目的和角色学员喜欢什么样的培训师培训员与学员的关系如何建立与学员之间的相互信任培训师的课堂控制能力与应变能力第三章:专业授课技巧如何有效的克服紧张情绪专业演讲的三个组

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个人领导力   01.01

部分认识领导力●认识领导力□领导力很重要□领导力定义□人人都有领导力□领导和管理的区别□再次讨论：为什么领导力如此重要？第二部分3E领导力模式●3E领导力模式□造就领导力的因素□3E领导力模式总揽□3E领导力模式解析第三部分如何开始造就自我的领导力（3E历练）●如何开始造就自我的领导力□造就领导力由自己开始□造就的具体方法（一）：Envision描绘蓝图——

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高效管理沟通（内训）   01.01

一、什么是有效沟通？¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听）¨工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等）三、高效沟通的步骤及技巧（含与客户沟通）¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达

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打造高绩效团队   01.01

模块内容部分●认识团队及高效团队模型认识团队及高效团队模型□团队的定义□团队类型□团队练习□高效团队对公司和个人的重要性□高效团队管理模型第二部分●方向方向□概述：设定方向的一些主要问题□方向设立□远景规划：我们想去哪？□使命（任务）：我们为什么存在？□战略制定第三部分●领导力领导力□这是一个需要领导者的时代□领导力练习：建设“和平之塔”□领导力总体介绍第四

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高效管理沟通   01.01

一、什么是有效沟通？¨Johari视窗管理的启示¨管理者沟通能力测试与分析¨沟通的三原则¨哪些因素会影响沟通效果二、沟通在管理中的作用和种类¨有效沟通对管理者的价值¨有效沟通四特性（双向性、明确性、谈行为不谈个性、积极聆听）¨工作中常见的沟通途径（公文、会议、演讲、面谈等）三、高效沟通的步骤及技巧（含与客户沟通）¨有效沟通要考虑的要素与沟通风格选择¨有效表达

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团队执行力提升训练   01.01

模块一、打造执行文化——提升团队执行力的基础单元执行的基因——商业人格一、没有独立的人格，就没有合作的资格■为什么执行难？依赖人格是根源■没有个人的独立，就没有团队的合作二、商业人格的缺失，导致执行力低下■人治文化：一靠权力，二靠权力管不好公司■含糊文化：不量化是因为不敢承担责任■面子文化：客户的面子才是大面子三、职场中的三种人，什么样的人执行力差■打工者■

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《职业化团队五堂必修课》   01.01

部分职业化团队概论Oslash;为什么要职业化Oslash;职业化与个人成功Oslash;职业化与团队成功Oslash;如何打造职业化团队第二部分职业化团队五堂必修课Oslash;课职业化定位–企业和我的六大关系–为什么要职业化–年轻人如何规划自己的职业生涯–认识你的企业–组织的目的与内涵–高效组织的特征–个人利益和组织利益有效链接–职业伦理道德与礼仪规范O

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