《部署培育工具及其应用》

  培训讲师:张立言

讲师背景:
领导行为学导师某大型国企上市公司高管中国人力资源开发网高级顾问《企业家》杂志特约撰稿人武汉大学特约讲师中兴通讯学院资深讲师南玻学院首席讲师《第五项修炼》《非人力资源人力资源管理》《高效能人士的七个习惯》《管理技能提升MTP》《跨部门沟通与协 详细>>

张立言
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《部署培育工具及其应用》详细内容

《部署培育工具及其应用》

**单元:  部署培育与教练技术

1. 传统员工辅导方式的问题分析

2. 员工辅导的认识误区

3. 教练技术的特点和优势

4. 教练式辅导给员工的不同感受

5. 教练式辅导的关注焦点

6. 有效教练式辅导的标准分析

7. 辅导员工需要的是影响力

8. 教练式辅导的影响力基础分析

案例分享1:谁领导谁
案例分享2:不是领导的“领导”

案例分享3:推卸责任


第二单元:教练式培育的框架模式

1. 什么是教练式辅导的有效对话

2. 三种有效对话的形式

3. “一致性”沟通原则

4. 事实-逻辑-结论-行为的内部联系

5. 教练式辅导的框架模式

6. 如何有效搭建“思维走廊”

7. 四种回应技巧的综合运用

案例分享1:内部会议

案例分享2:“不回应”胜过一切回应

案例分享3:如何“接地气”


第四单元:建立教练关系

1. 什么人需要教练辅导?

2. 人们自我认知的差异及表现

3. 教练如何运用“正能量”

4. 教练式辅导的不同行为

5. 教练式辅导必须做到因“cai”施教

6. 不同人”cai”的表现

7. 教练辅导风格需要与员工匹配

案例分享1:从万米高空到地面

案例分享2:“愧疚”的部门经理

互动演练:不同风格的效果比较


第五单元:全过程部署培育

1. 教练式辅导涵盖员工整个职业生涯周期

2. 员工进入组织的“期望值“辅导

3. 新员工的“感受管理“

4. 如何使员工尽早融入团队

5. 如何在事前对员工进行有效的工作安排辅导

6. 如何在事中进行监控辅导

7. 如何在事后进行改进辅导

案例分享1:入职洗脑的“三定“

案例分享2:不同的“入队程序“

案例分享3:纠偏目标

案例分享4:搞定“刺头“


 

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