团队建设与凝聚力提升(内训)

  培训讲师:孙波

讲师背景:
讲师背景孙波管理专家,畅销管理书《道场管理》作者。团队管理升级的大推手。北京大学、清华大学客座教授。总裁班领导力课程特聘培训专家。金融银行保险建筑邮政行业特聘讲师。中国管理科学研究院新兴经济产业研究所高级研究员。中国竞争力研究中心特聘管理专 详细>>

孙波
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团队建设与凝聚力提升(内训)详细内容

团队建设与凝聚力提升(内训)

**单元:团队执行与凝聚力提升的瓶颈

——找到问题比解决问题更重要

n 来自团队执行与凝聚力缺失的困扰

n 导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题

n 制约团队执行与凝聚力的三个障碍

n 团队高效执行与凝聚力的三个决定要素

n 管理者自身的管理风格决定了管理环境

n 快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点

第二单元:团队高效执行与凝聚力提升的管理模式

——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级

n 实现团队高效执行与凝聚力提升的管理模式

n 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理哲学与逻辑

n 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理思维与导向

n 团队高效执行与凝聚力提升模式的管理方法与对比

第三单元:团队高效执行与凝聚力提升模式的组织实践

——管理动作不变,结果就不会改变

n 团队高效能运作模式分析

n 团队成员的内在需求分析

n 团队与员工的双赢思考

n 团队成员的效能动力开发

n 基于人性与组织互动的团队管理及凝聚力提升实践

n 基于工作与组织文化溶合的团队管理及凝聚力提升实践

第四单元:团队高效执行与凝聚力提升模式的系统化构建

——卓越执行模式的系统化导入

n 团队高效执行与凝聚力提升的环境保障与机制保障

n 团队高效执行与凝聚力提升的管理机制建设

n 团队高效执行与凝聚力提升的管理平台建设


 


 

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管理者的五项修炼【课程背景】毛泽东曾经说过:“只有目标却没有人民群众的革命热情,事情是干不成的”。事实上,每个企业都有自己的目标、规范、流程……真正使我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程本身,而在于员工缺少对企业目标的心理认同,追求目标的积极态度,对规范、流程的遵守和坚持。对于企业的中高层管理干部而言,我们更需要结合新生代员工(尤其90后)的特点和需求,

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