做教练式管理者
做教练式管理者详细内容
做教练式管理者
【上篇】认知篇
**讲：解读教练型上司
1、教练型上司解析
工具：教练式管理方式运用条件测试表
案例：突破生理极限
2、教练型上司的3大转变
工具：管理行为方式自检表
案例：关注员工的发展
3、教练式辅导的4大步骤
工具：教练式辅导方式检测表
案例：服装厂经理的教练式辅导
【中篇】完善篇
第二讲：教练型上司扮演的三种角色
1、镜子——反映员工的心态、行为
工具：硫子原理的运用方法
案例：吃剩菜的老板
2、催化剂——加速团队成长
工具：企业员工自我发展意愿调查表
案例：量体裁衣，制定培养计划
3、钥匙——打开员工内心的改变之门
工具：员工沟通满意度调查表
案例：遭遇“沸水
第三讲：教练型上司的四种能力
1、聆听能力
工具：聆听误区自测
案例：榴莲没有错
2、发问能力
工具：10大典型启发性问题一览表
案例：聪明上司的发问
3、区分能力
工具：区分能力测试表
案例：通用公司的ABC活力曲线
4、回应能力
工具：管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测
案例：回应也要有策略
第四讲：教练型上司的五大教练要点
1、以激励为纲
工具：激励机制有效度测试表
案例：适时给甜枣
2、调整员工心态
工具：员工认同感测试表
案例：英特尔公司的员工心态调整法
3、因材施教，激发潜能
工具：员工潜能激发行为对照表
案例：把员工当做合作伙伴
4、帮助员工学习
工具：教练型上司帮助员工学习行为检测表
案例：销售人员的报告
5、达成团队目标和成果
案例：将负担转化成激励
【下篇】提升篇 （仅2天课时讲解内容）
第五讲：教练型上司的六步教练技巧
1、确认目标
工具：目标区分能力测试表
案例：D公司的培训需求调查
2、厘清现实
工具：厘清能力测试表
案例：真情能感动人
3、制定教练计划
工具：员工培训计划表
案例：西门子的CPD
4、为教练活动进行前期筹备
工具：员工前期培训计划有效度测试表
案例：“训练日”的感觉
5、逐步实施教练计划
工具：教练计划执行能力测试表
案例：每个环节都在动
6、活动回顾与绩效评估
工具：员工综合能力评估表
案例：管理者w的绩效考核
第六讲：教练型上司的四大管理法宝
1、心理测试
案例：私闯禁地的后果
2、身心语技术
工具：身心语不同对象应用技巧测试表
案例：3个月4辆小汽车
3、头脑风暴
工具：头脑风暴准则遵守情况测试表
案例：牙膏厂的头脑风暴
4、团队诊断
工具：团队诊断问卷
案例：一支粉笔的力量
第七讲：教练效果评估
1、教练风格、偏好对管理计划的影响
工具：性格印象测试题
案例：老板不是“老板着脸
2、教练效果评估
工具1：教练项目效果评估表
工具2：教练型上司满意度调查评估表
案例：教练也要三省吾身
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