宽带薪酬操作实务

  培训讲师:艾志朋

讲师背景:
曾任职于北京三一重工、葵花药业集团、北京龙发装饰集团人力资源总监《非人力资源经理的人力资源管理》《人力资源系统的搭建与开发》《绩效管理与指标分解量化实战》 详细>>

    课程咨询电话:

宽带薪酬操作实务详细内容

宽带薪酬操作实务

 

一、宽带薪酬的重要意义

·企业十大忧心现状讨论分析

·企业薪酬管理三大思路

·宽带薪酬模型简介

·宽带薪酬在企业中的应用

·研讨:企业推行宽带薪酬所面临的问题

二、如何进行岗位评估

·员工胜任力模型与岗位评估

·岗位评估的维度

·岗位评估的手段与工具

·岗位评估数据的有效性分析与处理

·岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导

·岗位评估的结果呈现

·案例:特殊岗位的岗位评估

三、如何确定薪酬带宽

·宽带薪酬的明显特征

·如何分析岗位评估数据的内在规律

·划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案

·宽带薪酬设计的初步结果呈现

·案例:某企业宽带薪酬的初步设计

四、如何定位薪酬结构及薪酬竞争力

·如何分析企业人力资源规划

·薪酬结构的历史演变进程及优劣分析

·根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操

·外部薪酬调研的步骤与方法、工具

·外部薪酬调研有效性分析

·薪酬竞争力系数的确定

·宽带薪酬方案的结果呈现

五、宽带薪酬的落地实操

·宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突

·薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操

·绩效薪酬的模式及几个注意事项分析与解决

·岗位胜任力模型与宽带薪酬方案的适岗位性分析

·宽带薪酬的过渡期实操及绩效管理中的注意事项

·薪酬系统的完善进程及终效果

·总结与研讨:薪酬开发系统的问题及解决思路


 

艾志朋老师的其它课程

部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论:如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2.企业文化的传播者3.基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测评1.招聘表格、程序与方法2.工作

 讲师:艾志朋详情


部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概念2.管理沟通的要素3.什么妨碍了沟通互动讨论分享:自我沟通技能诊断第三部分倾听1.倾听概述2.倾听中的障碍3.倾听障碍测试4.倾听中的反馈

 讲师:艾志朋详情


Oslash;习惯一·积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。 1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的

 讲师:艾志朋详情


部分:序言小故事国王的金手指第二部分:成功始于一种心态首先要敢想,想无禁忌,并区分真想和假想,坚持真想,不仅爱上理想也爱上伴随理想的苦痛。1、遇到一切事,都要怀疑。2、要有打破沙锅问到底的质疑精神。3、要保持童真、纯洁的心。(元素组合)4、要多思考。(思维变换)第三部分:信念因目标而生目标的奇迹,要树立明确而远大的目标,制定可行的计划进而规划人生,从细节做起

 讲师:艾志朋详情


——本课程的学习,您能够学到什么?部分、建立人力资源管理的全局观-管理者都是人力资源讲师1.人力资源管理与管理2.人力资源管理体系的构成3.人力资源管理部门的角色和使命4.管理者都是人力资源讲师5.情景讨论:如何配合人力资源部达到人力资源开发的目的第二部分、企业文化VS员工价值观1.企业文化的捍卫者2.企业文化的传播者3.基层的牧师第三部分、招聘管理和人才测

 讲师:艾志朋详情


部分:团队绩效不良的问题诊断与分析1.团队关于人的问题2.团队关于规章制度的问题3.团队关于沟通协作的问题4.团队关于效率的问题5.团队关于环境的问题第二部分:团队概述1.什么是团队2.高绩效团队的模型3.高绩效团队的八大特征4.团队发展的五个阶段第三部分:打造团队“道”的四阶段法1.关于“道”的阐述2.四阶段法之收集组织行为3.四阶段法之确立组织愿景4.四

 讲师:艾志朋详情


——本课程的学习,您能够学到什么?问题一:“不会拍马屁的人不能成为职业经理人”,此话正确与否?问题二:人际关系沟通能力重要还是其它能力重要?部分为什么需要沟通和管理沟通1.管理就是沟通2.沟通与社会行为3.沟通与服务4.沟通与期望值5.沟通与价格6.沟通与质量设计7.沟通与设备的选用8.沟通与细分市场9.沟通与团队第二部分管理沟通的内涵和要素1.管理沟通的概

 讲师:艾志朋详情


Oslash;习惯一·积极主动自我意识、想象力、良知、独立意志是人类的四大天赋,也是职场人士天然具备的重要资源。但是,只有运用高效能的思维框架(例如区分关注圈与影响圈),才能将这些资源转化为成果。人的效能受情绪、心境、刺激和外在环境等外在因素的影响。 1、人类四项独特的天赋。2、消极被动对个人成长和人际关系的危害3、面对工作压力和环境的变化:是什么决定了你的

 讲师:艾志朋详情


全面经营与运作管理沙盘模拟训练课程大纲一、团队建设与人际沟通Oslash;战略与团队Oslash;组织架构与定岗、定编、定额Oslash;管理沟通技能Oslash;高效沟通技能Oslash;冲突下的沟通Oslash;团队文化的确立Oslash;九型人格与团队类型Oslash;团队协作的进化Oslash;使个人成为团队选手Oslash;体会团队协作的乐趣Osl

 讲师:艾志朋详情


一、绩效管理的重要意义Oslash;企业管理就是绩效管理Oslash;绩效管理的重要性Oslash;绩效管理的原则Oslash;绩效管理体系模型Oslash;绩效管理推行中可能面临的问题Oslash;讨论:绩效管理能的影响二、绩效考核的方法Oslash;绩效考核的目的Oslash;绩效如何量化评估能力Oslash;绩效如何量化评估结果Oslash;绩效如何量

 讲师:艾志朋详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有