宽带薪酬操作实务
宽带薪酬操作实务详细内容
宽带薪酬操作实务
一、宽带薪酬的重要意义
·企业十大忧心现状讨论分析
·企业薪酬管理三大思路
·宽带薪酬模型简介
·宽带薪酬在企业中的应用
·研讨:企业推行宽带薪酬所面临的问题
二、如何进行岗位评估
·员工胜任力模型与岗位评估
·岗位评估的维度
·岗位评估的手段与工具
·岗位评估数据的有效性分析与处理
·岗位评估的实操技巧与冲突的解决辅导
·岗位评估的结果呈现
·案例:特殊岗位的岗位评估
三、如何确定薪酬带宽
·宽带薪酬的明显特征
·如何分析岗位评估数据的内在规律
·划分薪酬带宽实际操作中三大问题解决方案
·宽带薪酬设计的初步结果呈现
·案例:某企业宽带薪酬的初步设计
四、如何定位薪酬结构及薪酬竞争力
·如何分析企业人力资源规划
·薪酬结构的历史演变进程及优劣分析
·根据企业人力资源规划确定薪酬结构及薪酬竞争力实操
·外部薪酬调研的步骤与方法、工具
·外部薪酬调研有效性分析
·薪酬竞争力系数的确定
·宽带薪酬方案的结果呈现
五、宽带薪酬的落地实操
·宽带薪酬方案与现行薪酬政策可能存在的冲突
·薪酬方案与现行薪酬对接的影响因素分析与解决实操
·绩效薪酬的模式及几个注意事项分析与解决
·岗位胜任力模型与宽带薪酬方案的适岗位性分析
·宽带薪酬的过渡期实操及绩效管理中的注意事项
·薪酬系统的完善进程及终效果
·总结与研讨:薪酬开发系统的问题及解决思路
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