礼仪素养培训

  培训讲师:王敏

讲师背景:
王敏介绍——组织变革实战管理导师★中国民企500强---中国万达集团独立董事★创业板上市公司——海兰信(300065)常年高级顾问★清华大学MBA,并担任校外导师★中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师★担任中国建材、中国兵装集团管理顾问★《 详细>>

王敏
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礼仪素养培训详细内容

礼仪素养培训

 

**单元:职业形象管理

一.形象礼仪

1.形象到底是什么?

2.形象为何是礼仪?

3.神奇的**印象

二.仪容仪表

1.职业形象遵循原则

2.职业形象仪容细则

3.职业形象着装要求

4.常见着装禁忌

三.仪态举止

1.举止现修养

2.站、坐、行、蹲得体仪态与禁忌

3.鞠躬、行礼等仪态

4.递物、指示、介绍等手势

5.肢体语言密码—从肢体语言中了解客户真实心理

四.表情眼神

1.表情比衣着更重要

2.笑容训练--微笑是世界通用语言

3.目光有礼仪

A.敢看—目光接触是沟通基础

B.要看—对方需要你的关注

C.会看—接待服务中目光的范围、角度、时长


 

第二单元:商务职场礼仪

1.正确称谓

A.       记住对方的名字

B.       称呼身份要正确

C.       主次有序

D.      称谓禁忌

2.问候寒暄

E.        规范内容

F.        表里如一

G.      问候顺序

3.名片礼仪

A.递名片的手势、语言、表情、身姿

B.接名片的手势、语言、表情、收藏

C.递名片的顺序

D.怎样巧妙要名片---互换法和暗示法

4.握手礼仪

A.握手顺序

B.主人与客人握手的讲究

C.握手的姿势、力度与时间

D.握手禁忌

5.自我介绍

A.方式----应酬式、工作式、交流式、礼仪式

B.分寸----时机、时间、态度

6.介绍他人

A.介绍他人顺序

B.介绍他人的内容-

C.介绍他人的应对

D.集体介绍的顺序

7.奉茶礼仪----请喝一杯茶

A.       谁来奉茶?

B.       奉茶的顺序

C.       奉茶的位置和方法,手势,语言

D.      续水有讲究

8.位次礼仪的原则----前后左右的学问,内外有别的讲究

9.引领位次

A.领导的行进位次安排

B.陪同人员走在什么位置?

a.                 位置,仪态,语言

b.                走廊或道路

c.                 楼梯与楼梯

d.                进出房门

e.                 路遇领导怎么应对

10.乘车位次

A.       领导坐哪里---不同车型的**尊位在哪里

B.       陪同乘车位次与礼仪

C.       为领导开关车门

11.位置影响心理—商务、销售位置心理学

D.      相对式

E.        并列式

F.        居中式

G.      主席式

H.      自由式

12.合影位次

I.         合影前的准备工作

J.        合影位次规则---国内与国外的排位习惯区别


 

第三单元:讲师技能提升

1. 字正腔圆--普通话正音技巧

A.快速普通话语音正音技巧

B.吐字立字归音练习

2.声声入耳--科学发声技巧,让你声音浑厚,长时间讲课不嘶哑

3.句句动心—演讲基本技巧演练,语气,语速,重音,停练

4.你的气场—讲师魅力形象要点,怎样先以形象魅力赢得学员

5.舞台风采

A.基本手势训练

B.舞台仪态训练

C.怎样用眼神控场

D.   合理运用表情

6.控场小技巧 

A.怎样提问?

B.怎样互动?

C.怎样用话筒,题字版等             

7. 课程总结


 

王敏老师的其它课程

《学习型组织建设的企业实践》主讲人:王敏在快速变化的市场环境中,在竞争越来越充分的领域里,仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的,仅仅靠少数人学习也是不够的,而是整个团队都要学习。因此,越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。GE的第一任CEO查尔斯·科芬(任期1892年至1912年)确定了组织管理规则:“公司最重要的产品既不是灯泡,也不是变压

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《薪酬与绩效优化难点解答》主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁

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《打造无界化组织提升团队战斗力》主讲:王敏老师课程简介组织不仅是战略,也是生产力。传统科层制下的组织设计,虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下,各层级、职能工作有条不紊地运行,但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今,企业竞争环境越来越复杂,加上互联网、信息技术推波助澜,传统组织管理应对挑战必须向更高效的组织管理模式转型。无界化组织应运而生。作为一直推

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《关键人才的招募、甄选与激励》主讲人:王敏第一部分关键人才队伍规划1、二八现象2、价值链3、新木桶原理4、关键岗位分布图5、关键人才画像第二部分更高效地找到关键人才资源1、做好招募计划2、外部招募渠道选择3、如何找到中高端人才4、乔布斯法则5、外部招聘成本6、用数据提升招聘能力第三部分用慧眼识别关键人才1、现代企业招聘流程2、才干论与霍兰德职业人格能力测验3

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薪酬与绩效优化难点解答主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁了葫

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建立更有效率的组织管理体系专家感悟:◆由于组织规模的不断扩大,组织内外环境的日益复杂,组织结构的作用越来越突出,越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中,得出这样的结论:一个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。◆很多企业跑得慢,并不是缺少战略,也不是员工没能力,缺的是好的组织体系。有些员工业绩表现差,并非能力不足,缺的也是好的组织体系。

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