女性的力量

  培训讲师:王敏

讲师背景:
王敏介绍——组织变革实战管理导师★中国民企500强---中国万达集团独立董事★创业板上市公司——海兰信(300065)常年高级顾问★清华大学MBA,并担任校外导师★中国人力资源开发研究会理事及特聘讲师★担任中国建材、中国兵装集团管理顾问★《 详细>>

王敏
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女性的力量详细内容

女性的力量

 

形象力

一. 合适场合才得体--女性形象塑造原则

二. 穿对款式才时尚——女性形象类型分析

三. 找对色彩才美丽——色彩分析配型

四. 画龙点睛靠饰品——丝巾、首饰搭配技巧

五. 忘不了你的容颜——化妆、发型

六. 从对抗地心引力开始——形体训练

七. 优雅女人味——仪态举止训练

八. 相由心生——表情、眼神可以让你更美丽

九. 腹有诗书气自华——气质提升

十. 礼仪现修养——商务社交礼仪常识学习训练


 

沟通力

一. 沟通中的魔鬼数字——有效沟通概念与具体形式

二. 没有两个人是一样的——沟通漏斗效应

三. 怎么说比说什么更重要——语气语速

四. 倾听是心理的——倾听的技巧

五. 问有学问——如何提问

六. 赞美与认可的技巧训练

七. 有效沟通语言配合技巧

八. 有效利用肢体语言

九. 巧妙非语言形式促进沟通效果

十. 一眼看穿TA——四种内感官类型,分辨并配合,促进沟通

十一.   调频建立亲和力

十二.   一切都源于信念——有效沟通核心理念


 

幸福力

一. 我是谁——我的身份

二. 我从哪里来——我和系统的关系

三. 生命就是关系

四. 父母关系是一切的源头--我与父母的关系

五. 内在的小孩——成年后的款或来自成长不足

六. 亲密关系是好的镜子

七. 自我价值的体现——自信,自爱,自尊

八. 我看到了情绪——解密情绪

九. 情绪是我们的朋友——管理情绪

十. 幸福的源泉--唤醒女性的能量

十一.   我想要什么——找到自己真正的需求和目标

十二.   我要到哪里去——人生目标和生命的意义


 

王敏老师的其它课程

《学习型组织建设的企业实践》主讲人:王敏在快速变化的市场环境中,在竞争越来越充分的领域里,仅仅依靠一两位优秀领导的经验是不够的,仅仅靠少数人学习也是不够的,而是整个团队都要学习。因此,越来越多的企业把建立学习型组织作为做企业的一个基本目标。GE的第一任CEO查尔斯·科芬(任期1892年至1912年)确定了组织管理规则:“公司最重要的产品既不是灯泡,也不是变压

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《薪酬与绩效优化难点解答》主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁

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《集团管控与组织创新》主讲:王敏老师中国企业已经进入集团化发展阶段,未来市场格局是集团军之间的竞争。集团相对于单体公司优势明显,但中国企业集团在管理中仍存在不少困惑与难点:“集而不团”、“一抓就死、一放就乱”、经营任务难以达成等。企业集团必须选择科学、合理的管控模式。集团管控模式对于战略落地、组织效率、企业文化有重要的影响力。作为推动中国企业人力资源管理提升

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《打造无界化组织提升团队战斗力》主讲:王敏老师课程简介组织不仅是战略,也是生产力。传统科层制下的组织设计,虽然保证了大企业集团在规模不断扩大下,各层级、职能工作有条不紊地运行,但是对于效率与创新却有不小的扼杀与阻碍。现如今,企业竞争环境越来越复杂,加上互联网、信息技术推波助澜,传统组织管理应对挑战必须向更高效的组织管理模式转型。无界化组织应运而生。作为一直推

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《关键人才的招募、甄选与激励》主讲人:王敏第一部分关键人才队伍规划1、二八现象2、价值链3、新木桶原理4、关键岗位分布图5、关键人才画像第二部分更高效地找到关键人才资源1、做好招募计划2、外部招募渠道选择3、如何找到中高端人才4、乔布斯法则5、外部招聘成本6、用数据提升招聘能力第三部分用慧眼识别关键人才1、现代企业招聘流程2、才干论与霍兰德职业人格能力测验3

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《企业转型升级之道》主讲:王敏老师中国企业正面经济转型之痛:供给侧改革,互联网、云技术、智能化,复杂多变的国际形势……面对层出不穷的变化,企业经营管理该何去何从?如何应对纷繁复杂的外部环境,找到持续健康快速发展之路?经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说,管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规,但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起者与奠

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转型期的竞争之道主讲:王敏老师中国企业正面经济转型之痛:产能过剩到供给侧改革,技术革新引领需求变化,需求升级带来产业升级……面对层出不穷的变化,企业经营管理该何去何从?如何应对纷繁复杂的外部环境,找到持续健康快速发展之路?经济转型必然要求企业管理思维创新。俗话说,管理是三分科学、七分艺术。企业经营管理无一定之规,但必然有章可循。作为推动中国企业管理提升的发起

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薪酬与绩效优化难点解答主讲:王敏老师美国哈佛大学的威廉·詹姆斯(W·James)教授在对员工激励的研究中发现,按时计酬的分配制度仅能让员工发挥2030的能力,倘若激励充分,员工的能力可以发挥出8090,两种情况间60的差距是有效激励的结果。倘若考虑对员工创造性、革新精神和主动提高自身素质意愿的影响,激励机制的作用就更大了。然而,大多数企业制度设计往往“摁了葫

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建立更有效率的组织管理体系专家感悟:◆由于组织规模的不断扩大,组织内外环境的日益复杂,组织结构的作用越来越突出,越来越重要。许多管理学家在分析组织活动成败的过程中,得出这样的结论:一个组织生命力的强弱往往与它的组织结构有直接的关系。◆很多企业跑得慢,并不是缺少战略,也不是员工没能力,缺的是好的组织体系。有些员工业绩表现差,并非能力不足,缺的也是好的组织体系。

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目标管理与年度经营计划管理主讲:王敏老师企业在竞争中求胜,不能打没有准备之战;实现业绩飙升,不能缺少可执行目标。年度经营计划管理是企业战略落地非常关键的环节,也是西方企业管理重要的管理理论和管理工具。课程对象←董事长、总裁、副总、总裁助理、部门经理等高级管理人员←事业部负责人、分子公司负责人、区域公司负责人等课程收益←了解目标管理PDCA四个关键点蕴含的战略

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