营业厅触点及动线“全景”管理

  培训讲师:王雪

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王雪老师简介服务营销实战专家7年通信行业服务营销与培训经验10年银行咨询与职业讲师经验4年大型企业营销管理与培训经验曾任:河南电信局营业部主任、品牌经理、省级讲师曾任:远大中央空调销售总监、高级讲师中国联通、中国电信、中国移动长期培训讲师国 详细>>

王雪
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营业厅触点及动线“全景”管理详细内容

营业厅触点及动线“全景”管理

一、营业厅管理基本要点

1、管理的五句话

谁是你的顾客?

他在哪里?

如何吸引他来?

如何服务好他?

顾客走了还会记得我吗?

2、销售模式

3、管理工具


二、客户触点管理概念

1、什么是客户触点管理

2、客户触点管理的价值

3、客户触点管理的四大类与4S循环

4、触点管理的实战方法与案例

案例分析:

宜家家居触点管理

广东移动触点管理

重庆移动触点管理

家乐福触点管理


三、营业厅现场触点与动线管理

1、客户动线管理的提出

动线管理的概念和实施标准

2、营业厅整体环境与秩序的细节管理

环境对人心理产生的影响分析与案例研讨

触点控制:客户流动图分析与营销机会的把握

照片分析:几个现场细节的出发点和落实状况

3、客户分流与补位意识的修炼

针对客户的时间管理-价值观与相对时间的调控

客户等候阶段的现场策略

视频分享:流动席人员数量和现场服务质量的反比

4、营业厅数据业务的主动营销

营业导向与服务导向的不同控制法则

销售时机的创造和把握:挖掘和引导客户的需求


四、客户极致体验之峰终管理

1、峰终理论的定义

2、峰终理论在营业厅的应用

3、营业厅服务过程的16个触点及客户核心需求

客户接触点1—寻找

客户接触点2—到达

客户接触点3—厅前

客户接触点4—进厅

客户接触点5—环境

客户接触点6—徘徊

客户接触点7—咨询

客户接触点8—体验

客户接触点9—自助服务

客户接触点10—购买

客户接触点11—排队

客户接触点12—办理沟通

客户接触点13—办理等待

客户接触点14—办理结果

客户接触点15—投诉异议

客户接触点16—离开

4、十步改善客户互动

步骤1:盘点你的触点

步骤2:排定次序

步骤3:每个触点的有效时间

步骤4:每个客户触点都有自己的使命

步骤5:识别所有者

步骤6:评估客户触点的影响力

步骤7:完善你的表格

步骤8:为效率计分

步骤9:分析有效和无效

步骤10:行动措施


五、现场辅导和巡检的艺术

1、现场辅导的意义和时机

现场辅导的真正难点:如何让员工自动接受你的辅导要求

F-O-C专业工具学习

2、对不同类型下属员工辅导风格的把握

各类型下属员工的辅导风格选择及目标介绍

角色模拟

3、辅导方式的研究和确认

DAPA:与下属的交流模式分析

4、营业厅巡检的关注点和控制原则

员工心理分析讨论


六、营业厅顾问式营销技巧

1、强调卖点的三个主意点:

切勿与同类产品比较

适当弱化功能,强调卖点

强调客户感兴趣的卖点

2、介绍宣传增值业务的FABE法则3、挖掘客户需求的SPIN技巧4、促成交易的四种方法

小狗交易法

二者择一法

优惠协定法

利弊比较法

5、客户沟通模式:ALL

 

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