《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》

  培训讲师:杨树峰

讲师背景:
实战型营销问题解决专家:杨树峰【专家简介】:工行全国外拓团队营销技能大赛特聘资深辅导专家12年银行营销项目咨询管理培训经验工行、农行、中行、建行各地市分行零售业务特邀实战培训专家光大、中信、华夏、浦发、招商、广发等股份商业银行特聘营销活动策 详细>>

杨树峰
    课程咨询电话:

《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》详细内容

《高绩效团队建设——网点团队建设与客户分层营销管理》

一、高绩效团队建设概述

1、团队的定义

² 团队的概念

² 团队与群体的差别

² 团队的基本五要素

² 销售团队绩效管理

2、网点角色与管理

² 网点角色分工

² 网点角色销售价值

3、高绩效营销团队特征

4、高效团队沟通策略

二、销售活动量管理与业绩管控

1、销售活动量平台

² 有效销售活动

² 销售平台模型

² 塑造销售风格

² 团队成员销售风格分析

2、网点营销动作分解

² 营销流程

² 关键步骤

3、提升业绩的来源

² 找对客户:市场分析能力

² 建设渠道:稳定的客户来源

² 提高活动量:提高士气

² 提高成交率:营销能力

² 保住老客户:关系维护能力

4、商业银行顾问式销售概念

三、网点客户分层管理与营销方式

1、网点客户分层管理与差异化营销

² 案例分析:三家网点给我们的启示

² 网点综合分析是营销的前提:网点所在地特点、主要客群、需求、营销方式

² 建立客户管理档案

2、网点营销特点

3、商业银行网点营销与管理

² 优秀网点服务营销具备的特质

² 网点营销的目的

² 网点营销六要素

² 网点服务营销四个关键点

4、网点主动营销方式

² 网点营销

² 电话、邮品、短信、电邮

² 组织营销

² 社区营销

² 会议营销

² 客群营销

² 转介绍拜访

² 陌生拜访

例子:社区营销案例

5、重点类型及寻找的策略

² 高资产净值

² 经商经营类

² 财富积累期

² 管家型客户

² 权利关键人

² 集群式客户

² 客户开发渠道:内部挖掘、客群营销、信息工具、情感关系、结盟共赢、网络拓展

四、网点高绩效业务团队管理

1、了解你的团队成员

² 性格分析

² 全面了解,建立“情感账户”

² 工作意愿与能力

² 责任与优势

2、团队成员辅导

² 辅导的意义

² 辅导的类型

² GROW模型

² 辅导练习

3、团队成员激励

² 激励的作用

² 挖掘内在需求

² 激励过程

² 激励方法

4、压力与情绪管理

² 压力的来源

² 压力与绩效的关系

² 压力与情绪管理的方法

 

杨树峰老师的其它课程

课程名称:《小微金融方案设计与商务展示》主讲:杨树峰老师12-18课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,对银行客户经理团队的需求越来越大,要求越来越高。面对客户的个性化需求,小微业务的产品组合与配置对客户来说非常重要,定制化的要求也越来越多,所以金融方案设计能力成为目前客户经理必备技能之一。同时面对激烈的市场竞争如何做到高效营销也是人

 讲师:杨树峰详情


课程名称:《小微企业营销技能提升(初、中级客户经理)》主讲:杨树峰老师6-12课时课程简介:随着国家金融改革的深入,商业银行业务的不断拓展,经济环境不断变化。随着国家政策和金融政策的调整,在小微企业业务方面各家银行投入了前所未有的资源与精力。如何快速有效的开展小微企业金融业务,除了不断创新产品外,如何提升客户经理的小微企业营销能力已经成为各家银行的面临的一大

 讲师:杨树峰详情


课程名称:《小微业务团队营销策略与管理(小微团队业务负责人)》主讲:杨树峰老师12课时课程收益:通过本课程的学习使学员能够:了解银行客户经理团队业务管理客户经理活动量管理,客户经理业绩目标制定,目标市场营销活动策划,销售计划设计与执行客户经理团队成员管理与辅导课程大纲/要点:一、小微企业客户营销策略1、商业银行客户类型分析与营销核心2、商业银行营销概念与特点

 讲师:杨树峰详情


课程名称:《打造金牌客户经理》主讲:杨树峰老师18课时课程简介:随着金融市场的深入改革,客户需求的多样化,商业银行的竞争与日俱增。金融人才的培养如何与之匹配,成为各家银行不得不面对的现实问题。面对这样的现状,很多新行员需要快速成长,老同事的持续业务提升,都需要系统化的培养,找到行之有效的方式。现在的业务人员培养更加讲求内容有针对性,方式方法能够落地,可持续的

 讲师:杨树峰详情


一.客户经理高价值营销概述1、销售的概念2、银行业营销的特点3、客户经理的工作内容和职责4、客户经理的角色5、客户经理的营销分析6、对公客户经理成长必经的三个阶段7、怎样快速的胜任案例:胜任客户经理的五大要点二.客户需求分析1、企业客户的需求分析2、个人客户的需求分析3、产品和营销亮点分析4、取得营销的机会5、客户需求的挖掘6、客户解决方案的提供案例:结合自

 讲师:杨树峰详情


一、目标客户开发1、银行业营销的特点sup2;银行销售的概念sup2;商业银行销售的特点sup2;对公业务的客户定位sup2;对公业务营销流程2、目标客户分析的三个维度sup2;行业与业务维度分析sup2;行内业务方向与本人资源维度sup2;优势客户特点分析维度sup2;目标客户锁定3、目标客户拓展渠道sup2;服务营销:服务营销的四个关键时刻sup2;交叉

 讲师:杨树峰详情


一.零售客户经理销售分析1.销售活动分析(命中率、覆盖率、成交率)2.商业银行零售业务销售分析3.零售客户经理的角色定位4.客户经理工作内容分析5.客户经理的业绩来源6.影响业绩的主要因素7.RAC模型(result-activity-competent)二.客户经理活动量管理与业务管控1.销售平台的概念sup2;销售平台的原理(市场平台、工作平台、购买平台

 讲师:杨树峰详情


一、客户经理的角色认知1、网点客户经理的职责sup2;客户经理的价值和作用sup2;客户经理的工作内容sup2;客户经理的四个关键角色sup2;客户经理的定位2、优秀客户经理的要素sup2;客户经理的三勤:眼勤、嘴勤、腿勤sup2;客户经理网点营销的四个好习惯:分析数据、注重观察、形象打造、语言提炼sup2;客户经理的黄金心态二、网点组合式营销模式1、网点服

 讲师:杨树峰详情


一.客户经理高价值营销概述1、银行业销售的三层次2、销售业绩的来源分析3、客户经理的营销自我分析4、产品与客户的匹配度二.销售活动量分析1、销售流程梳理2、销售活动量平台3、找出高价值的营销活动4、提升业绩的四大个法宝三.客户营销技巧四步法1、步骤一:销售前准备人、资、信三元素准备2、步骤二:取得销售机会的四个通道开场话术ABC倾听三要点环境因素的作用关键事

 讲师:杨树峰详情


  一、金融服务方案定制化  1、金融服务方案概述  什么是金融服务方案  为什么要定制方案  客户需求与方案设计  2、金融服务方案设计的思路  充分理解银行产品内在联系与特点  客户需求的深入挖掘:知己知彼  方案设计三个原则  方案设计流程  提取客户关注点与方案的亮点用来重点展示  3、金融服务方案设计案例  天津华润万家  西安某大型综合医院  沙

 讲师:杨树峰详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有