爱岗敬业与新主人翁精神
爱岗敬业与新主人翁精神详细内容
爱岗敬业与新主人翁精神
**部分 你为谁工作
一、目前企业界的困惑
二、岗位股份制公司理论
三、个体人力资源管理理论
第二部分 你离提拔有多远
一、新主人翁精神对职业生涯的指导意义
二、优秀员工意愿特质
第三部分 你能做得更好
一、优秀员工素质模型
二、理念是**素质:
第四部分 提升团队执行力
一、明确企业及领导的理念和行为标准
二、员工应具备的其他理念:
第五部分 归功于内与心理按摩
一、“归功于内”现象
二、“归功于内”心魔膨胀的恶果
三、防止“归功于内”的方法和工具
第六部分 归错于外与心魔擒拿
一、归错于外现象
二、归错于外的两种表现
三、防止归错于外的两个工具
王民安老师的其它课程
《员工职业化素养提升》 01.01
章职业化——21世纪竞争力1、什么是职业化2、职业化——企业在全球化竞争中制胜的关键3、职业化——中西企业的差距第二章职业化——成就事业的金钥匙1、职业化让你受欢迎——从要我做到我要做2、职业化让你迅速成长3、纠正职业化的认识误区4、职业化素养的构成第三章职业精神——立业之本1、敬业——成功的佳方法2、热诚——成就事业的保证3、诚信——立人之本4、团队——攻
讲师:王民安详情
《卓越员工有效沟通》 01.01
章有效沟通的内涵1、何谓有效沟通2、沟通的方式3、重视非语言沟通4、一些常见的形体语言的含义第二章倾听是沟通的关键1、倾听是沟通的开始2、全身心投入倾听3、消除倾听的障碍4、和讲话者换位思考第三章表达是沟通的基础1、话语表达要准确2、讲话要有逻辑性3、学会赞美他人4、使用幽默5、勇敢地说出“不”6、如何提高语言表达能力第四章反馈让沟通更有效1、组织好反馈信息
讲师:王民安详情
《管理创新与领导艺术》 01.01
讲管理创新与新领导观1、管理创新的四个概念2、四个概念的四个层面的概括3、管理创新的四个领导观4、管理创新的四个转换第二讲管理创新与领导决策1、领导决策2、领导决策应注意的问题3、决断的四种形式4、提高情商、胆商、智商、德商5、学习的四个含义第三讲管理创新与领导特质1、情商的四个特点2、判断情商应注意四点3、管理创新的四商4、高、中、基层领导的差异第四讲管理
讲师:王民安详情
《中层经理管理技能提升》 01.01
讲角色认知1、中层经理的核心价值2、中层经理的职责3、中层经理的角色定位4、课堂练习:测试你的角色定位能力5、中层经理的职业理念第二讲时间管理1、中层经理的时间管理困境2、经典时间管理思想3、时间管理的原则4、有效时间管理的标准5、时间管理的步骤6、时间管理改进方法第三讲有效沟通1、有效沟通的基本种类和方法2、有效沟通的关键技巧3、沟通的对象和渠道4、管理者
讲师:王民安详情
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [潘文富] 终端客户就是业务员的兵权
- [杨建允] 杨建允:DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允:专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允:贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制?
- 1社会保障基础知识(ppt) 21059
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19978
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15363
- 6软件验收报告 15317
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14446
- 9文件签收单 14096