银行对公大客户关系管理

  培训讲师:陈瑜

讲师背景:
陈瑜授课资历-曾任江西理工大西方经济学讲师-广发银行总行高级培训讲师、顾问-北京工商大学、清华大学金融专业硕士-金融展、IBM、宇信易诚等高级营销经理、市场部总经理-曾任信托公司培训总经理、资深内训师,RFP理财讲师实战经历陈老师先后任职世 详细>>

陈瑜
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银行对公大客户关系管理详细内容

银行对公大客户关系管理

破冰:探讨客户与我们之间的关系,上帝?衣食父母?朋友?伙伴?

**章、一个中心:以优质客户为中心

一、二八定律与一九法则

1、三个以人为本:以客户为核心

2、二八定律下的大客户管理

3、长尾理论的大客户与小客户关系

4、客户营销与维护的漏斗与倒漏斗分析

二、客户关系深入的四个阶段

1、信任

(1)、陌生——面熟——身熟——心熟

(2)、诚实的信用

2、理解

3、行动

4、证明

三、客户决策链分析及关系对等

1、决策分析:

(1)决策者

(2)业务部门

(3)财务

(4)行业讲师

(5)支持者与反对者

2、关系对接

(1)总对总

(2)分对分

(3)客户经理的角色分析:资源整合者

第二章、两大维度:客户维护的满意度与忠诚度

一、忠诚度:商业银行客户流失分析

1、商业银行客户流失的方式分析

2、商业银行客户流失原因分析

3、商业银行客户流失特征分析

4、商业银行客户流失的影响分析

二、满意度:维护客户的天时、地利、人和

1、天时:一些节点

2、地利:当地的行业特色

3、人和:负责项目的人,MAN理论及买马行动

三、忠诚度与满意度的关系

1、忠诚与满意的四种类型

(1)恐怖分子型

(2)投机主义者

(3)被绑架的人质

(4)布道者(宁波银行的客户口碑建设)

2、客户阻力指数分析:口碑的重要

第三章、三分法:客户维护的三分法

一、价值分层

1、战略合作型客户

2、战略发展型客户

3、临时合作客户

4、退出型客户

二、行业分类:(民生银行的一行一品一策)

1、大型央企集团

2、上市公司类客户

3、存款型客户

4、民营企业大客户

5、核心企业与卫星企业:供应链特点看客户关系

三、生命周期分析

1、初创期客户特点与需求

(1)创意产业类客户

(2)IT企业类客户(兴业银行对创新企业的扶持)

(3)生物高新企业类客户

2、成长期客户特点与需求

3、成熟期客户特点与需求

4、衰退期客户特点与需求(农行某分行客户的退出技巧)

第三章、锁定客户的四大法宝

一、感情锁定——动之以情

1、共同的认知

2、共同的爱好

3、共同的价值观

二、习惯锁定——晓之以理

1、共同的习惯

2、共同的性格

三、价值锁定——诱之以利

1、产品分析:现金管理业务、年金业务

2、综合金融服务:一揽子金融服务

四、成本锁定——威之以胁

1、为竞争对手制造进入门槛

2、客户退出成本:

(1)交易成本

(2)信息成本

(3)IT成本

(4)沉没成本


 

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