《高绩效团队建设》陈慧颖老师_陈慧颖_企业内训课程

《高绩效团队建设》陈慧颖老师

培训讲师：陈慧颖

讲师背景：
陈慧颖（15年的企业管理实战经验，专注于：中层管理者的“执行艺术”、“沟通艺术”及“打造高效的团队合作”等课程）●全球华人讲师会五星级讲师●北京培训行业联合会常务理事●清华大学研究生院特聘讲师●中国人民大学培训学院特聘讲师●中清盛世管理咨询详细>>

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《高绩效团队建设》陈慧颖老师详细内容

《高绩效团队建设》陈慧颖老师

**模块团队的作用

1、剖析概念：高效的团队合作；

2、强化意识：一方面：团队合作对企业的重要性：另一方面，团队合作对个人的重要性：

3、团队合作对企业发展的6大助力：

①专业化分工是趋势，团队合作是必然；

②企业核心竞争力的打造，需要高效的团队合作；（核心竞争力五方面）

③企业战略的执行和实施，需要良好的团队合作；

④突破企业发展瓶颈，需要高效的团队合作；

⑤优秀的企业是**团队的力量，长期完善的结果；

⑥高效的团队合作，是企业做大、做强、做久的保证；

4、团队合作对人个发展的3大作用：

①人是环境的产物；需要在企业中，接受团队的影响和教育，才能成长；

②一个人的能力，需要一个平台，来体现来发挥的；

③团队合作，可以使组织产生整合效应，当然个人的人力资源的价值，可以实现倍增放大；

第二模块高绩效团队的特点

1、高效团队合作的三大特点：

①高绩效团队合作要有：自动自发性；

②高绩效团队合作要有：独立思考性；

③高绩效团队合作要有：相互协作性；

（包括：三大特点的具体表现形式，与学员工作结合方式，如何培养的思路；）

2、具体的启发、建议和参考做法：

①具有明确的、一致同意的工作目标，团队成员，积极主动的，为完成目标而努力；

②注重领导艺术，包容开诚布公和建设性的争议，鼓励创新思维，思考并完善各项制度和程序；

③团队成员间，积极主动的相互合作与协调、支持与信任，团队成员个人，同时也得到成长发展；（包括：案例分析、落地执行的技巧；）

第四模块需要注意的问题

1、团队6大禁忌；

①不要构建团队的“小圈子”；

②不要炫耀自己的过去和现在；

③不要时时显示出，有恩于别人的姿态；

④不要抢话，不要口无遮拦，说话不经过大脑；

⑤不要说穿团队成员的隐私或秘密；

⑥做不到的事情，不要轻易承诺；（包括六大禁忌的解决方案；）

2、解决“阶段性停滞发展”的问题；（包括：突破瓶颈的启发、建议和参考做法；）

3、解决“快速变化”的发展问题；（包括：驾驭掌控的启发、建议和参考做法；）

4、不要只流于表面形式；（包括：冰山理论的应用技巧；）

5、注意明星员工的管理；（包括：明星员工的管理启发、建议和参考做法；）

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